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ZARA親會(huì)社の新仕組み:お金を稼いで、みんなで分けます。

2015/3/26 16:37:00 26

Zara、従業(yè)員激勵(lì)メカニズム、エレクトビジネスプラットフォーム、H&M

3月18日、

Zara

の親會(huì)社Inditexグループが2014年の決算を発表しました。

2014年、Inditexの年間純売上高は8.3%増の181.2億ユーロに達(dá)し、純利益は5.2%増の25億ユーロに達(dá)した。

2015年の社員の努力を勵(lì)ますために、Inditexは來年から二年間の期間を?qū)g施することを決定しました。

従業(yè)員激勵(lì)メカニズム

——Inditexは現(xiàn)金配當(dāng)の形で54の市場(chǎng)に分散している7萬人の従業(yè)員と一緒にグループの利益を共有しますが、恩恵を受けた従業(yè)員は會(huì)社で2年以上働いています。

全體の激勵(lì)計(jì)畫は二つの部分に分けられています。2016年、Inditexは2015年のグループ合併利益の中から、年同期の成長(zhǎng)部分の10%をボーナスとして出して、第二部分は同じ分配方式で2017年に配布します。

私たちはInditexの全従業(yè)員が會(huì)社の発展に貢獻(xiàn)していることを確実に確認(rèn)したいです。

Inditex社長(zhǎng)Pablo Islaは計(jì)畫を発表する時(shí)に言った。

Inditexの最大のブランドとして、Zaraは2013年の売上高の伸び率が2%しかなく、2014年には7%に達(dá)するという困難な過程を経験しました。

2014年上半期には、為替変動(dòng)や店舗の大幅な拡大による販売コストの上昇により、Zara第1期の純利益は7.3%下落し、5年以來最大の落ち込みとなりました。

市場(chǎng)と財(cái)政からの圧力はZaraに戦略を変えさせなければならない。

ブランドから利益の伸びに重點(diǎn)を移さなければなりません。

Inditexは、できるだけ多くの場(chǎng)所でブランドを?qū)毪工毪韦扦悉胜?、既存の旗艦店の坪効を高めるために変えます?/p>

また、Zaraはメキシコ、韓國、ルーマニア、中國でネットショップを開設(shè)しています。

戦略の調(diào)整によって、Zaraは2014年下半期に利益の下落を逆転させました。

今年はZaraの

電気商プラットフォーム

建設(shè)計(jì)畫は香港、マカオ、臺(tái)灣地區(qū)で引き続き進(jìn)められ、歐米市場(chǎng)に新たに420-480店の新店がオープンします。

しかし、Zaraの最大のライバルH&Mも暇ではありません。

H&M

の売上高は2014年に14%増のZaraの7%を超え、今年2月に長(zhǎng)期投資計(jì)畫を推進(jìn)すると発表しました。

H&Mはまた、アメリカと中國市場(chǎng)を中心に400店舗の店舗を新設(shè)する。

これは無限ループの競(jìng)爭(zhēng)戯れのように聞こえる。

近いうちに、H&Mも同じような社員激勵(lì)の草案を発表するかもしれません。

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