アメリカメディアの最新ニュースによると、今年初めに就任したGap Inc.（GPS.NYSE）のアーツペックCEOは、ブランドの目標(biāo)をどう再設(shè)定するかを模索しているという。

これはPeckの言った販売3.0化、會(huì)社を昇格させることに関連します。

攜帯端末と全チャネルの小売能力。

この新CEOによると、Gapグローバル3680店舗は規(guī)模と數(shù)量を縮小することが避けられない。

この家は1969年に創(chuàng)立されたアメリカの老舗です。

ビッグスリーは、一度は世界的に人気の平価だった。

現(xiàn)在は5つのブランド（Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta）と複數(shù)のチェーン店を持っていますが、最近は弱い狀態(tài)が続いています。

Gapはこのほど、2月の販売実績を発表し、総収入は1%減の9.18億ドルで、同店の売上高は同4%減となり、アナリストの予想を下回った。

この會(huì)社は2010年11月に中國市場(chǎng)に進(jìn)出し、昨年までに中國大陸、香港、臺(tái)灣地區(qū)の店舗數(shù)は100店舗を超える。

RET睿意徳中國商業(yè)不動(dòng)産研究センターが提供したデータによると、Gapは昨年3月期に中國に97店舗があり、4四半期にまた10店舗がオープンした。

Gapは中國市場(chǎng)で急速に拡大していますが、多くのアパレル小売業(yè)のアナリストはこのブランドに対してあまり期待していません。彼らから見れば、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)の中國市場(chǎng)では、Gapのモデルはアジア人のスタイルに合わないです。価格は競(jìng)爭(zhēng)力がありません。

Gapは自分のタブレットの存在を意識(shí)して調(diào)整しているようです。

GAPは現(xiàn)在、製品設(shè)計(jì)から入店までのサイクルは10ヶ月で、このサイクルはZaraとH&Mの3倍です。

今後のサイクルを30週間程度に減らしたいというPeck氏は、商品設(shè)計(jì)を減らして店に入るサイクルも重要であると指摘し、他のファストファッションとの競(jìng)爭(zhēng)の鍵でもある。

また、彼はサンプル間、攜帯電話の登録モード、電子壁の展示方式、服裝のRFID識(shí)別技術(shù)を更新したり、Gap自動(dòng)販売機(jī)を設(shè)置する可能性があります。

Gapに近い関係者は記者の取材に対し、Gapが中國で規(guī)模の閉店を計(jì)畫しているとは聞いていないと述べたが、中國はGapによって世界で最も活気のある市場(chǎng)とみなされ、Gapは中國市場(chǎng)に自信を持っている。

同関係者によると、2015年にはGapは中國で30-40店舗の新規(guī)店舗を新設(shè)する予定。