一つの色を遊ぶことは美術(shù)家たちのことだけではなく、企業(yè)家も色彩知識(shí)を使って自分の経営特色を創(chuàng)出することができます。

これも専門知識(shí)を応用した経営実績(jī)の一例です。

色はお客様の気分や心理に影響を與えると信じています。色はお客様を誘導(dǎo)し、販売を促進(jìn)します。

成功したブティックがあります。同業(yè)者はこの店の店主を「色彩大師」と呼んでいます。

確かに、このブティックが一番印象深いのは色の配置です。

経営者は色を手段として、お店を手配し、商品を経営し、従業(yè)員を訓(xùn)練し、良好な商業(yè)効果を得ました。

まず、このお店は隣近所の家と比べて大きく違っています。大きな灰色に細(xì)かい金色の彫刻が添えられていて、上品で上品で上品で上品で上品で、豪華な雍栄に見えます。入り口には漫畫のような特別なレディス像があります。道を通る人たちはみんな彼女を見てみてください。そして、その特殊な服裝と服裝のために。

心を引かれる。

店の中には五つの色區(qū)があります。赤い區(qū)と青い區(qū)と黃色區(qū)と緑區(qū)と白黒の灰色區(qū)があります。

各エリアの服は全體的に主調(diào)に形成され、流行と季節(jié)によってこの5つのエリアの割合と位置を調(diào)整します。

実はこの五つの色區(qū)は世界中のすべての色を包容することができます。

例えば、赤色區(qū)內(nèi)のデザインは薄紅、深紅、ナツメ紅、土紅、バラ紅、桃紅、淡紫紅、太陽紅、中國(guó)紅などの色があり、時(shí)には色區(qū)は淡く暖かいテーマに配置され、淡い色のシリーズを中心に濃色を飾り、時(shí)には鮮やかで情熱的な雰囲気に配置され、真っ赤、オレンジ色を主とし、時(shí)には熟したバラの赤を主とするなどがあります。

黒いエリアには黒いスカート、黒いズボン、黒い靴下、黒いブラジャーなどがあります。

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店主は自分の棚を置く時(shí)、まるで魔術(shù)師のように色を調(diào)整している。

他の色區(qū)も同じです。カラーライトと音響を合わせて、獨(dú)特な特色を持っています。

経営法

実は、色彩は最も大衆(zhòng)化された形式で、世界にはどこにでもあります。

色彩経営法は色彩世界における事業(yè)者の大きな貢獻(xiàn)である。

色彩も人々の感情に最も感染しやすい視覚要素である。

さまざまな色は様々な人と同じように、自分の性格、センス、情緒を持っています。それぞれにその暗示と象徴的な役割があります。

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會(huì)社の年間市場(chǎng)開発計(jì)畫を理解して、主に以下の方面の內(nèi)容を理解するべきです。店舗の數(shù)量を増加します。店舗面積のいくらを拡大しますか？

ファッションデザイナーが新シーズンの製品の設(shè)計(jì)を行う時(shí)、陳列師がするのは待つのではなく、いつでもファッションデザイナーの考えと進(jìn)展を知るべきです。

ブランド毎の四半期のファブリック注文の種類は普通比較的に多くて、時(shí)には數(shù)百種類を超えることがあります。このほかにファブリックの成分、注文量のいくら、入荷日、ファブリックに対する設(shè)計(jì)方向などはすべて陳列師が把握しなければならない情報(bào)です。

頭だけではこれらの情報(bào)を全部覚えることはできません。色や模様などで區(qū)別することもできません。陳列師は會(huì)社の統(tǒng)一された番號(hào)によって他の部門とコミュニケーションし、仕事の効率を高め、必要でないトラブルを避けるべきです。

これらの情報(bào)があって、この製品のシリーズの発売時(shí)間は、売り場(chǎng)はどの生地、服裝から構(gòu)成されていますか？

陳列計(jì)畫を行う過程で、重要なプログラムがあります。つまり、百種類以上の生地に対して色系の整合を行います。

ファッションデザイナーは、服のデザインをする時(shí)、もう色の組み合わせがあるのではないですか？そうです。デザイナーは服をデザインする時(shí)に必ず色の組み合わせがありますが、一つしかないです。

陳列師としては、一つの組み合わせ案だけでは足りないです。ファッションデザイナーの組み合わせ案はすべての店舗の実態(tài)に対応できるとは限らないので、市場(chǎng)に認(rèn)められるとは限りません。この時(shí)の第一反応は、陳列師が準(zhǔn)備した第二案と第三案が活躍している時(shí)です。

既製品の在庫は二つに分けられています。一つは売れ行きのいい在庫です。一つは売れ行きの悪い在庫です。

在庫の売れ行きはもちろん心配しなくてもいいです。

これらのよく売れないデザインと新シーズンの商品をどうやって組み合わせて、在庫の販売を滯貨させるかは、デザイナーが考えなければなりません。

陳列師は自分の二次陳列と組み合わせて會(huì)社の在庫を減らす責(zé)任があります。

上著とアクセサリーの組み合わせを増やしたり、ズボンの組み合わせやアクセサリーの役割を増やしたりします。

その年非常に人気のある生地は、企業(yè)が大量に仕入れるかもしれません。このようなやり方は翌年の生地の殘りを招きかねません。

陳さんはこの時(shí)にやりたいのはこれらの殘りの生地の數(shù)量を把握して、殘りの生地の數(shù)量のどれぐらいを通じてこの服の生産狀況を判斷して、相応の陳列案を制定します。

また、いくつかのよく売れていなかった殘りの生地も陳列師の注目を必要としています。企業(yè)はそれらを新しいデザインに再設(shè)計(jì)し、染色を再加工したり、服裝の補(bǔ)助材料にしたりするかもしれません。

いずれにしても、陳さんはその動(dòng)向を理解したいです。いつか完成品になり、今季の服裝シリーズの構(gòu)成部分になります。それらの陳列方式を事前に計(jì)畫して、これらの在庫が新シーズンの服裝シリーズと完璧に融合するかどうかを決めます。