人間は日常生活の中で色彩に対する感覚を次の3つの要素に指導(dǎo)します。

（1）色相：赤、黃、緑の色、つまり原色で、すべての色の基本色です。

（2）明度：色明度の色を表します。例えば、薄桃色、鮮やかな赤色、淡黃緑色。色の暗い色を表します。例えば、薄い灰色、紫、オリーブ色、褐色です。

（3）彩度色の鮮明さ、例えば黒、白、赤です。また、明らかに暖色系と寒色系に分けられます。

暖色系は一般的に親しみやすい色系です。例えば、赤や黃色などの色は、若い層のお店に向いています。同色系では、ピンクや真っ赤、ガチョウの黃色など女性の好みの色が、女性の用品店や乳児に優(yōu)しいです。服飾お店など華やかな高級(jí)店がいいです。

寒色系は遠(yuǎn)くて高い感じがします。拡大感寒い地方では天井が高いお店は使わないようにします。そうしないと、店內(nèi)に入ると寂しくなります。

しかし、夏には山の峰や海の波の感じを再現(xiàn)するために、陳列の場(chǎng)合は寒色系を使い、涼味を感じることができるので、季節(jié)的な応用としては適切です。

また、色の効果を形成する要素は商品の色と壁の色の調(diào)和です。例えば背景が黃色の壁で、同色系の黃色商品が陳列されていると、見た目がおかしいだけでなく、商品価値も失いやすくなります。このように、反対の色の対比色を陳列すれば、例えば黒、白の商品が並んで陳列され、商品がより鮮明になります。店の色はお客様の購買力を高めるだけでなく、商品の水準(zhǔn)を高めることができます。

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1、販売指標(biāo)の分析：主に今月の販売狀況、今月の販売指標(biāo)の完成狀況を分析し、前年同期と比較する。このデータの分析によって、同時(shí)期の販売動(dòng)向、実際の販売と計(jì)畫の差が分かります。

2、販売粗利益分析：主に今月の粗利益率と粗利益額の狀況を分析し、去年の同期と比較する。このデータを分析すると、同時(shí)期の粗利益の狀況と、商品の粗利益の面で不足があるかどうかを知ることができます。

3、運(yùn)営コントロールできる費(fèi)用分析：主に今月の各費(fèi)用の明細(xì)分析で、去年の同じ時(shí)期と比較して、コスト費(fèi)用を節(jié)約することがありますか？ここでの諸費(fèi)用とは、従業(yè)員のコスト、エネルギー消費(fèi)、材料及び事務(wù)用品の費(fèi)用、修理費(fèi)用、在庫損失、日常運(yùn)営費(fèi)用（電話費(fèi)、交通費(fèi)、ゴミ費(fèi)などを含む）であり、このデータの分析を通じて、店舗運(yùn)営の費(fèi)用をコントロールできる列支が明らかになります。

4、坪効：主に今月の坪効狀況で、去年の同期と比較します。「日平均坪効」とは、「日平均単位面積売上高」という意味です。即ち、日平均販売金額÷門店の営業(yè)面積です。

5、一人當(dāng)たりの労働効果：主に今月の一人當(dāng)たりの労働効果狀況は、昨年同期と比較する?！附裨陇我蝗水?dāng)たりの労働効果」の計(jì)算方法：今月の販売金額/今月の給料人數(shù)。

6、棚卸損失率分析：主に店舗棚卸の結(jié)果を簡(jiǎn)単に分析し、分析を通じて、店舗が商品の仕入れ、販売、各環(huán)節(jié)に存在する問題を適時(shí)に発見する。

7、店舗の商品在庫分析：主に今月の平均商品在庫、回転日數(shù)で、前年同期と比較して分析する。このグループのデータを分析すると、店舗の在庫に異常があるかどうか、特に在庫の滯積があるかどうかが分かります。