プライベートオーダーは天然ですから。O 2 O種類(lèi)がありますので、インターネットを通じてO 2 O業(yè)務(wù)を行うにはとても適しています。

吉報(bào)の周信忠社長(zhǎng)はこのほど業(yè)績(jī)説明會(huì)で、4月に米グループなどの共同購(gòu)入プラットフォームと提攜してO 2 O業(yè)務(wù)を展開(kāi)すると表明しました。今年はO 2 O業(yè)務(wù)をよりよく展開(kāi)するために、オンラインになります。hybrisシステムこのシステムをベースに、WeChat端末、會(huì)社のウェブサイト、APP及び第三者プラットフォームと店舗のシームレスな接続を行います。

この事業(yè)は昨年9月に天貓を開(kāi)始して以來(lái)、注文は會(huì)社の予想に合致しています。

年報(bào)によると、會(huì)社の主な投資方向は大ファッション産業(yè)であり、會(huì)社のブランドを推進(jìn)するのに役立ちます。服裝主要業(yè)務(wù)のモデルチェンジ?アップグレードを行うインターネット企業(yè)、インターネットとモバイルインターネットに関するビッグデータマーケティング、インターネット金融、エレクトビジネスプラットフォーム、O 2 O、ソーシャルプラットフォーム、新メディアなどの新興産業(yè)、及び健康、教育などの他の分野。

吉報(bào)は対外投資を加速しており、エピタキシャルな拡張を?qū)g現(xiàn)しており、今年1月末に創(chuàng)設(shè)したばかりの吉報(bào)鳥(niǎo)の投資は、すでに2つのインターネット會(huì)社に対外投資しています。會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の呉志沢は、広範(fàn)に探して、急速に推進(jìn)して実施して、インターネットの方面の配置を改善して、今年その他の投資プロジェクトが実行することがあることを信じます。

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國(guó)內(nèi)六大ブランド會(huì)社の2014年の年報(bào)から、安踏スポーツ、361度とピケスポーツの2014年の業(yè)績(jī)が最も際立っていることが分かります。

大規(guī)模な閉店ラッシュを経験した後、國(guó)內(nèi)の六大スポーツブランドは次々とダイエットに転換しました。國(guó)內(nèi)六大スポーツブランドが2014年に登場(chǎng)した年報(bào)によると、各スポーツブランドのモデルチェンジはすでに効果が現(xiàn)れ始めている。

これら3社はいずれも2014年に営業(yè)収入と純利益のダブル成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。これに対して、ある業(yè)界関係者は國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの二次成長(zhǎng)が間もなく到來(lái)すると思っています。

2014年年報(bào)によると、安踏體育2014年の會(huì)社の営業(yè)収入は89.23億元で、2013年より22.5%伸びた。通年の純利益は約17億元で、同29.3%上昇した。

アン踏スポーツの営業(yè)収入と純利益のダブル成長(zhǎng)に比べて、361度とピケスポーツの営業(yè)収入と純利益も同様にウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。

アン踏スポーツ、361度、ピケスポーツの売上高と純利益の両方の成長(zhǎng)とは違って、中國(guó)の動(dòng)向が2014年に実現(xiàn)した営業(yè)収入は前年同期比10.7%減少した。2014年の純利益は同335.7%から9.15億元まで上昇したが、その収益は主に対外投資から來(lái)ており、會(huì)社が保有するアリババの30%の権益所得を売卻している。

また、李寧會(huì)社と特歩國(guó)際も積極的にモデルチェンジしているが、両社の業(yè)績(jī)は依然として好ましくない。

李寧會(huì)社の2014年の業(yè)績(jī)から見(jiàn)ると、會(huì)社の営業(yè)収入は前年同期比16%増の67.3億元に達(dá)したが、権益保持者の損失は7.8億元で、前年同期のデータは約3.9億元だった。これに対して、李寧會(huì)社は収益圧力は主に前期の基礎(chǔ)投資から來(lái)ると説明しています。

また、特歩國(guó)際年報(bào)によると、2014年の純利益は年率21.12%から4.78億元まで下落した。

上記の年報(bào)の業(yè)績(jī)から見(jiàn)て、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドはすでにだんだん谷底を出て、業(yè)績(jī)の増加を?qū)g現(xiàn)し始めました。各社の業(yè)績(jī)の伸びから見(jiàn)て、各社の業(yè)績(jī)の伸び方はそれぞれ違っています。

業(yè)績(jī)の取得について、安踏スポーツ関連の責(zé)任者はメディアに対し、ブランド差別化とマルチブランド戦略が2014年の好業(yè)績(jī)の原因の一つであると公言しました。その中で、マルチブランドの面では、アン踏スポーツは現(xiàn)在、アン踏、FILA、アン踏子供など多くのブランドを持っています。そして、NBA中國(guó)と協(xié)力してアン踏-NBA連名ブランド商品とNBA獨(dú)立ブランド商品を発売します。

「プロ化、國(guó)際化で位置づけるスポーツブランドとして、國(guó)際陸上挑戦と大連國(guó)際マラソンを手にして、ブランドの國(guó)際的知名度と製品の専門(mén)性を高めることができます」。ピケCEOの許志華氏は言う。

上記の會(huì)社と違って、転換の道は中國(guó)の動(dòng)向の転換が最も徹底的です。2014年、中國(guó)の動(dòng)向の他の収益は9.1億元で、前年より7.16億元増加し、主に保有するアリババの30%の権益所得を売卻するためである。

収入の比率から見(jiàn)れば、中國(guó)の動(dòng)向は投資信託會(huì)社のようです。現(xiàn)在では中國(guó)の動(dòng)きの動(dòng)きを除いても、保有するアリババ株は39%の上昇を見(jiàn)込んでいます。