45歳の

特歩を率いて改革を行い、CEOのポストを譲るほか、デザインなどの管理職を幅広く募集するほか、「ファッション運(yùn)動(dòng)からの復(fù)帰運(yùn)動(dòng)」も決定した。

けれども

「ファッションからの復(fù)帰運(yùn)動(dòng)」を提案したが、スターの李易峰、林珍娜（NANA）などの代理人を契約したことから、ファッションの屬性を放棄しないということが分かりました。ただ、この家はファッション運(yùn)動(dòng)に専念しているブランド會(huì)社で、もっと精力的にスポーツに関心を持つようになりました。

取材が終わった夜10時(shí)、特歩総裁の丁水波さんは世紀(jì)のビルの下りエレベーターに乗り込み、透明なエレベーターに顔を映す。

彼は「鏡」を見て、頭に白髪と亂れたヘアスタイルが何本かあります。

酪水波がさっと理詰められた。

夜10時(shí)にもかかわらず、世紀(jì)のビルから遠(yuǎn)くない「廈門コンベンションセンター」に向かっています。これは環(huán)島路の北側(cè)にあるアモイランドマークの建物の代表的なものです。

しかし、丁水波にとっては、ここもまた別の意味を持っています。

特段2015年Q 3の注文會(huì)はここで行われます。

この注文會(huì)のために、丁水波は最後の検査リハーサルを行いました。

丁水波は舞臺(tái)が必要です。

翌日（1月6日）、丁水波は早く起きて、短い髪を切りに行きました。もっと元?dú)荬侨簸姢à蓼埂?/p>

注文は午後から始まります。

司會(huì)者が丁水波を紹介して発言する時(shí)、彼は小走りで舞臺(tái)に上がったので、彼はマイクを取って標(biāo)準(zhǔn)的ではない共通語(yǔ)を使って、自分の管理チームを紹介します。

臺(tái)の下は全國(guó)各地からの約3000人のディーラーです。彼らは特歩注文會(huì)に參加しに來(lái)ました。

40分の発言の中で、丁水波が一番多く言っている言葉は「改革」です。

製品ラインを含めて三つの種類に分けられます。運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)、運(yùn)動(dòng)生活、運(yùn)動(dòng)ファッション。

運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)は靴類、服裝と部品のランニングシリーズを含んでいます。運(yùn)動(dòng)生活は靴類のレジャーシリーズと服裝、アクセサリーのキャンパスシリーズを含んでいます。

最後にランクされています。靴類、服裝、アクセサリーなどの都市系です。

私達(dá)の會(huì)社は今すべての話題でどのように変革し、どのように転換するかを話しています。これは私達(dá)のグループの上下の最近の一年です。

丁水波は怠け者のスポーツに対して2つのキーワードを強(qiáng)調(diào)します?！笁涓铩ⅴ猊钎毳隶Д螗浮?。

3000人の特歩の最も重要なディーラーに対して、丁水波は特歩が3歩の改革を行うと言及しました。

最も重要な第一歩は、チャネルの転換とアップグレードを加速し、四つのステップでチャネルの変革を勧めます。全國(guó)店舗の棚卸し、全國(guó)店舗のアップグレード、ルートの構(gòu)造調(diào)整、店舗のアップグレードの最適化。

第二段階はハイエンド都市のカバーを向上させることである。ショッピングモール、売場(chǎng)チャネルのカバーを向上させる。

第三段階は商品の流通通路を確立し、在庫(kù)問(wèn)題を全面的に解決することです。

「モデルチェンジの第一はブランドで、第二は製品で、第三は小売業(yè)のモデルチェンジです?！?/p>

丁水波は怠け者のスポーツに対して言います。

改革のために、特に管理の面で3つの調(diào)整を行い、1.小売業(yè)のサポート建設(shè)を強(qiáng)化する。本部は小売業(yè)チームを増やし、代理店の小売サポートを強(qiáng)化する。2.同時(shí)に直営システムに調(diào)整し、小売業(yè)と実行力を強(qiáng)化する。

3.ランニング事業(yè)部を設(shè)立する。

私たちは過(guò)去のような（出荷後は問(wèn)わず）いい日が終わりました。

丁水波は現(xiàn)場(chǎng)にいた特歩従業(yè)員に自分のディーラーに注意しました。

これにより、改革期に突入した特歩は、全員が転換の鍵となる瞬間に向かっていると見られます。

今回のディーラー大會(huì)において、45歳の丁水波は初めて「ファッション運(yùn)動(dòng)からの復(fù)帰運(yùn)動(dòng)」というスローガンを提出しました。この位置づけが変わった後、特歩は管理構(gòu)造、設(shè)計(jì)、ルートなどの全面的な転換を行います。

「特歩はスポーツブランドとして、生活という理念は非常によくできていますが、スポーツという産業(yè)に參加しなければなりません?！?/p>

丁水波は言った。

これは簡(jiǎn)単ではない。

ご存知のように、この一番早い「外販」を主とする晉江ブランドは、「三興」から「特歩」と改名した十?dāng)?shù)年の間に、このような大きな変化をしたことがありません。

ここで、初めて正式に発表しました。ファッションスポーツから復(fù)帰するということです。

実際、リラクゼーションによりますと、今回の宣言を前に、特段內(nèi)部の改革が各レベルに及んだということです。

例えば、この変化を?qū)g現(xiàn)するために、丁水波はすでに自分のCEOの位置を譲っています。彼の説明は、「特歩が変革するなら、社長(zhǎng)はまず変えて、自分を革命します?！?/p>

現(xiàn)在、特歩の新しいCEOの李冠儀はすでに半年ぐらい就任しました。

李冠儀はかつてアディダス、ESPRITなどの會(huì)社にサービスを提供していました。早く服裝デザインの學(xué)士學(xué)位を取得しました。彼女の経歴の中で大きなポイントはアディダス北區(qū)を連れて業(yè)務(wù)額を7億元から33億元まで達(dá)成しました。その後ESPRIT中國(guó)區(qū)の責(zé)任者になりました。

二つの國(guó)際ブランドが勤務(wù)した後（ESPRIT_1968年アメリカサンフランシスコで誕生しました）、李冠儀は今営収47.77億元の特歩を選択しました。

私は丁さんと長(zhǎng)年の舊友で、ずっと特歩に関心を持っています。今はこの機(jī)會(huì)があります。

食事會(huì)で李冠儀は怠け者のスポーツに対して自分の決定を軽々と言いました。

今回の注文會(huì)では、特にこの新しいCEOを紹介しました。

それだけではなく、特歩は國(guó)際デザイナー三人を招いて、特歩の製品を設(shè)計(jì)の上で昇格させたいです。

代弁者の方面で新しくNANA、李易峰などの代弁スターに署名して、製品の線を再び整理します。

細(xì)い點(diǎn)は、新しい職業(yè)のマネージャーの加入は、すでに特歩の元からある家族の管理體系に対してある程度衝撃があって、必然的にいくつかの新しい変革と觸発を誘発して、どのように彼らの潛在エネルギーを殘してそして奮い立たせて、丁水波が必ず考慮しなければならないのです。

特に、製品の位置付けにおいて、過(guò)去數(shù)年にわたって丁水波と彼のチームを誇りに思っているのは、特に歩さんはずっと差異化路線を歩いています。他のブランドがスポーツに集中している時(shí)に、この一番早いのは娯楽スターで支持し始めて、ニコラスツェー、韓庚などの娯楽スターと協(xié)力して、「ファッションレジャー運(yùn)動(dòng)」のスローガンを強(qiáng)調(diào)しました。

他の家でバスケットボールの分野に集中している時(shí)に、特にサッカーに目を向けました。例えば、イギリスチームのバーミンガム、スペインチームのビジャレアルと「中スーパー昇級(jí)馬」の石家荘永昌を支援します。

今は、特別なステップを変更します。彼らは運(yùn)動(dòng)を再開し、外に「運(yùn)動(dòng)」のラベルを貼っています。

もちろん、特歩のモデルチェンジは、実はドイツのアディダスも同じです。

過(guò)去に、アディは外の世界に最も深い印象を與えたのは「ファッション運(yùn)動(dòng)」で、彼らは商品をデザインした最新流行、クールで、消費(fèi)者（特に中國(guó)の消費(fèi)者）だった。

もちろん彼らが契約したマディなどのスターは中國(guó)でも大きな影響力を持っています。彼らが契約したスポーツスターのことはあまり覚えていません。しかし、契約した陳奕迅、李氷、孫燕姿、鍾欣桐、呉彥祖などは印象深いです。

これは理解できます。

このような差異化した位置付けは最大の競(jìng)爭(zhēng)相手ナイキと區(qū)別できます。後者は運(yùn)動(dòng)に専念する一方、消費(fèi)者とより近い距離に行くことができます。

エディさんはこのような企畫で大成功を収めましたが、今のエディさんはちょっと面倒です。

それは競(jìng)爭(zhēng)相手のアンダーダーによって、アメリカ市場(chǎng)での追い越しには十分腹が立っています。ナイキは言うまでもありません。

underの〓〓armourとナイキの長(zhǎng)所はすべて運(yùn)動(dòng)の屬性と科學(xué)技術(shù)の含有量です。

最近では、アディCEOのヘナ氏が提案した「2016-2020 5年戦略計(jì)畫」の中で、under Mourとナイキから市場(chǎng)シェアを奪い返すことを提案しました。

では、

自分の特技である「ファッション運(yùn)動(dòng)」以外にも、自分の運(yùn)動(dòng)屬性を強(qiáng)調(diào)する必要があります。

2月の初めに、アディさんが出した「Sport_15」という広告の中から、いくつかの兆しが見えてきました。

これはほとんど阿迪のすべての契約の選手を含んで、作り上げた新しいブランドのストーリに來(lái)て、運(yùn)動(dòng)を通じて(通って)積極的な向上する若者に感動(dòng)することを望みます。

「前のゴールはどうでもいいです。前の勝利も忘れてしまいました。

昔はもう過(guò)ぎました。今を生きています。誰(shuí)も支配していません?！?/p>

同CMによると。

もちろん、阿迪と特歩は同時(shí)に運(yùn)動(dòng)に対する重視を示して、國(guó)內(nèi)の大きい環(huán)境の変化と関係があります。

國(guó)內(nèi)の中産階級(jí)の上昇に従って、彼らは必ず運(yùn)動(dòng)に參加する需要が増えます。ランニング、騎乗の上昇はこのようです。

もっと重要なのは、政府はすでに國(guó)家レベルからスポーツ産業(yè)を整理して、試合の審査をゆるめて、運(yùn)動(dòng)を勵(lì)ましています。

これらはブランド會(huì)社にとって、間違いなくいいです。

「『ファッション運(yùn)動(dòng)からスポーツに戻る』というのは、ファッション運(yùn)動(dòng)を放棄するということではなく、ファッション運(yùn)動(dòng)はまだ私たちの屬性ですが、『スポーツ』を非常に重視しています」

特歩ブランドの総監(jiān)督郭逸はリラックマのスポーツについて強(qiáng)調(diào)しました。

彼は消費(fèi)者がこのスローガンを見たら誤解が生じると心配しています。

実際には、アディさんからも特歩さんから最近契約した選手とプロモーションにとっても、彼らはスポーツの屬性に対して重要なことを示していますが、ファッション運(yùn)動(dòng)を放棄することはできません。

彼らは慎重にする必要があります。

しかし、慎重なうえに、もっと大膽にしなければならない。

2014年、特歩の売上高は10%上昇して47.77億元に達(dá)しましたが、純利益は2013年の8.95億元より9.7%下落しました。

特歩の財(cái)政報(bào)告では、2011年、2012年に李寧と共に在庫(kù)処理を行っていた時(shí)の特段の反応がやや遅くなりました。

ずっとディーラー関係を重視しすぎていた丁水波は、過(guò)激かつ極端な方法でルート改革を行っていませんでした。

丁水波はすでに問(wèn)題を意識(shí)しており、明確な改革路線図がある。

注文の最後にニコラスツェーが現(xiàn)れました。

これは現(xiàn)場(chǎng)の情熱を一時(shí)高揚(yáng)させた。

中國(guó)人は縁起が良いのが好きです。