この二年間、アウトドア展示會(huì)もっと多く開けば開くほど、しかし投資効果は弱まり、一部の本土ブランドも靜かに出展から撤退し始めました。業(yè)界関係者によると、電子商取引の臺(tái)頭に伴い、伝統(tǒng)的な小売端末のルートの優(yōu)位性が弱まりつつある。これに先立ち、本土のアウトドアブランドは伝統(tǒng)的な小売ルートに投入された大量の資金コストを拡大し続けている。店舗からの譲渡費(fèi)、內(nèi)裝費(fèi)、商品の敷設(shè)などの費(fèi)用はブランド企業(yè)內(nèi)部の大量の資源を占用している。

実は、內(nèi)守のブランド戦略自然はこれほど高い入場(chǎng)券のために注文をしなくなり、來(lái)年以降はほとんどのアウトドアブランド企業(yè)が企業(yè)のキャッシュフローというライフラインに力を入れて、不良品を減らしつつ、在庫(kù)の現(xiàn)金化を求めています。

市場(chǎng)の角度から、新しいアウトドアブランドはもう市場(chǎng)に進(jìn)出しなくなりました。市場(chǎng)でのシャッフルはアウトドアブランドを今から姿を消しました。殘りのほとんどは実力のあるアウトドアブランドです。本土のアウトドアブランドは全國(guó)各地のデパートでのルートの配置がますます成熟してきました。もう2年前のように入場(chǎng)を求めなくなりました。これはまた、展示會(huì)の招商能力の低下を意味します。

業(yè)界関係者は、國(guó)際アウトドアブランドが品質(zhì)で勝てる経営構(gòu)想はこの過(guò)程で急速に運(yùn)営戦略を調(diào)整することができると提案しています。同時(shí)に、ブランド価値は製品のプレミアム能力を強(qiáng)化するように促しています。そうすると、企業(yè)は資金を素早く回収し、キャッシュフローを補(bǔ)充し、企業(yè)とブランドに非常に強(qiáng)い打撃力を與えます。

長(zhǎng)年の発展を経て、これらのアウトドアブランドと國(guó)內(nèi)スポーツ用品のブランドの発展の軌跡はほぼ同じで、それらはすでにブランドの形成の基本段階を完成しました。続いて、粗放なブランドの卸売りから精密なブランドの小売時(shí)代に移行します。このような環(huán)境の下で、あなたがお金を払って展示をしっかりと行うのではなく、ブランドがよくできています。端末の店頭はすでにブランド力と制品力の集中點(diǎn)で、一つ一つの點(diǎn)から配ってくるのが本當(dāng)のブランド力で、これも展示會(huì)のプラットフォームの暗い原因の一つです。