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國內(nèi)の服裝の生産能力は新しい全世界の市場に移って配置を始めます。

2015/5/5 11:12:00 18

関稅ゼロ政策、紡績服裝、服裝靴帽子、紡績服裝業(yè)界、

  

ゼロ関稅政策は國內(nèi)のアパレル企業(yè)を誘致し、東南アジアで工場を開く。

現(xiàn)在、ヨーロッパ、北米などの市場は東南アジアの一部の國に対して労働集約型の製品を提供しています。

靴の帽子

関稅ゼロなどの政策を?qū)g施しているが、同種の製品を中國に輸出すると10%以上の輸入稅を維持しており、海外の仕入先は中國企業(yè)の海外工場からの仕入れに偏り、販売コストを大幅に引き下げている。

1日に開幕した第117回広州交易會3期の展示現(xiàn)場では、多くの紡織服裝輸出企業(yè)が目立つ場所で「海外に工場があります」という図柄の広告看板を掲げています。

この新しい動向をどう見るべきか?我が國の労働集約型産業(yè)の代表分野の一つとして、

紡績服裝業(yè)

すでに生産能力の移転の危険期に入っていますか?

蘇州恒潤輸出入有限公司のブースでは、中國語で表記された「加工品はカンボジアにあります。ご協(xié)力を期待しています」という表示が見られます。寫真は工場の全貌を示しています。浙江省のビル喜紡織物有限公司のブースでは、國內(nèi)工場、カンボジア工場とミャンマー工場の詳細な狀況を紹介しています。多國籍生産の配置は一目瞭然です。

この行為に対して、企業(yè)の分析では、東南アジア地域は新興の市場力として、労働力のコストは確かに國內(nèi)より大きな優(yōu)勢を持っています。

蘇州恒潤輸出入有限公司の劉魏副総経理は、現(xiàn)在カンボジアの労働力の月給の起點は120ドルぐらいで、長江デルタ地區(qū)は基本的に600ドルから800ドルの間で、確かに一番高いと言いました。

モージー繊維有限公司の販売マネージャーの呉渭清さんによると、殘業(yè)代やその他の支出を考慮しても、東南アジア地區(qū)の労働者の月収は220ドル前後で、依然として國內(nèi)よりずっと低いです。

現(xiàn)在、この企業(yè)は國內(nèi)の工場に200人以上がいます。海外にある2つの工場はそれぞれ1000人以上がいます。

しかし、外部の予想と違って、労働力の価格は中國企業(yè)が海外で工場を発展させる主要な動力ではありません。

複數(shù)の企業(yè)関係者は記者に対し、産業(yè)の組み合わせが不足しており、現(xiàn)地の水道?電気インフラはまだ整っておらず、労働者の労働技能の量が大幅に向上する余地があると述べた。

服裝

企業(yè)の海外での総合生産コストは明らかに優(yōu)勢ではない。

恒潤を例にして、海外の工場は主に最後の服の完成に責任を負っています。すべての生地と部品は中國から輸送されます。ハイエンドの製品も依然として國內(nèi)で生産されています。

「私達の業(yè)界では、海外の工場を生産エネルギーで移転して見るべきではないと思います。

海外の工場はもっと多いのが中國の服裝製造の新生産能力、新ルートで、それらと國內(nèi)の生産能力はもっと多いのが相補的なモデルです?!?/p>

劉魏さんは言います。

実は、我が國の多くの紡織服裝企業(yè)にとって、歐米など先進國市場の貿(mào)易參入の敷居は海外で工場建設(shè)のペースを速める主要な原因です。

多くの國內(nèi)アパレル企業(yè)の関係者によると、現(xiàn)在のヨーロッパ、北米などの市場では東南アジアの一部の國の労働集約型製品、例えば靴や帽子などに対してゼロ関稅政策を?qū)g施していますが、我が國に対して同種の製品を輸出すると10%以上の輸入稅を維持しています。

「これは更に世界市場の一種の自然な調(diào)整であり、國內(nèi)企業(yè)の転換とアップグレードの一つのルートでもある。

伝統(tǒng)産業(yè)として、私たちは坂登りを経験しています。転換の內(nèi)容の一つは世界でより良い市場配置を?qū)g現(xiàn)することです。

劉魏さんは言います。

統(tǒng)計データによると、今年の第一四半期において、中國の服裝輸出は激しい変動があり、1月は12.5%下落し、2月は99.4%急増した。3月には再び35.4%下落し、全四半期の服裝輸出は357.9億ドルで、前年比わずか2%増加した。

その中で、EUへの輸出の伸びは0.5%しかないですが、アセアンへの輸出の伸びは13.5%に達しています。

自信を持っていますが、挑戦を直視します。

國內(nèi)で

服裝を紡ぐ

企業(yè)から見ると、海外の新興市場の追い上げは止まらず、中國のアパレル企業(yè)に殘されている「時間の窓口」はあっという間に過ぎてしまう。

劉魏さんによると、過去數(shù)年間、國內(nèi)企業(yè)は製品のハイエンドへの移行を加速しており、製品能力の革新と技術(shù)水準のリードこそ海外工場と國內(nèi)企業(yè)の両立の根本的な保障である。

呉渭清は西北、東北に移転、転産するのも有効なルートだと言いました?!附Y(jié)局需要はそこに並べられています。つぶれた業(yè)界はなく、倒れた企業(yè)だけがあります。私たちはまた服裝業(yè)界で頑張ります?!?/p>

この一瞬の時間窓をどう捉えて、中國の服裝生産能力を飛躍的に向上させるかが、現(xiàn)在のアパレル企業(yè)のキーです。

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