資本市場では、Michael Koorsも投資者からそのモデルに対する質(zhì)疑と不注目を受けています。

昨年9月に創(chuàng)業(yè)したファッション界の大亨曹其峰は九億円を稼いでマイケル？

海外メディアのコメントによると、Michael Corsの店舗は、ディーラーや小売チャネルのオンラインや専門店が世界中にあり、ブランドは割引店で店舗を開設(shè)している。

軽贅沢ブランドとして、この會社の問題は消費(fèi)者との距離が近すぎることではなく、より強(qiáng)力な製品ラインを打ち出していません。しかし、さらに悪いのは、過去2年間、ミカエルKorsはよく盜作を指摘されています。

過去1年間で、Michael Corsの株価は34%下落しました。

モルガン?スタンレーの最近の報告によると、アパレル業(yè)界全體の実力が強(qiáng)くなる中で、MKはこれまでのところ唯一の獨(dú)立小売業(yè)者であり、証券取引では5年の中位を超えていない。

その商品はもう「ベストアイテム」ではありません。

Michael Koorsの多くの問題は一つの誤りに帰結(jié)できる：急速に拡張する。

ブランドは現(xiàn)在、世界中に4133店舗があり、ブランド専門店、百貨店、ディスカウントストアなどがあります。

2013年は、店舗數(shù)は2913個だった。

店舗の拡充規(guī)模は業(yè)界を驚かせた。

Michael Korsはすでに、數(shù)百店舗を増やし続ける可能性があると述べています。

より多くの店舗を設(shè)立することで、短期的に利益が上昇することができますが、これは同時にブランドにダメージを與えます。

業(yè)界の専門家であるRobin Lewisは、1990年末に人気のピークに達(dá)してから下り坂に行くという、マイクロKorsとTommy Hilfigerの2つのブランドの動向を比較しています。

彼はブログの中で、人気が高いのは贅沢なブランドの「死のキス」で、特に高級な若者に対して

ブランドの位置づけ。

Michael_Korsはかつて一人一人が求めていたブランドで、消費(fèi)者は高い値段で買うように爭っていました。

しかし、誰もがそれを持っていると、もう流行しなくなります。

多くの他のブランドもこのような狀況を経験しています。例えばJuiicy Couture、Jordach、Coachなどです。

Lewisによると、Michael_Krsにもいくつかの価格の違うブランドがあります。

逆効果になりやすい。

MKはハイエンド百貨店で販売するブランドもあれば、中層市場やアウトレットで販売するブランドもあります。

「いくつかの人はこれらの異なる階層のブランドが最終的に互いに競爭する局面を形成し、その後だんだんハイエンドの製品ラインを飲み込みます。」

Lewisは言った。

言い換えれば、MKディスカウントストアでこれらの商品を半額で買うと、デパートで同じ商品を300ドルで買うことはできません。

同じ理屈で

の人気が逆にブランドビジネスに支障をきたしている。

しかし、この傾向は軽贅沢陣営の重視と反省を引き起こした。

最新ニュースでは、CoachやMichael carsのようにブランドが過度に露出する落とし穴に陥ることを避けるため、Kate Spadeは無休止の販促を減少させると発表し、「品質(zhì)」のある全価販売を確立しました。

Kate Spade最高経営責(zé)任者Craig＿Leavitt氏は、「會社の目標(biāo)はブランドの無休止販促への依存を低減することであり、Spadeが販促活動に參加するどれぐらいの量は會社が品質(zhì)販売のマルチチャネル方法を確立するステップであり、これは會社の戦略成長の中で非常に重要な部分である」と述べた。