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Nike量がスーパーadidasでアメリカの運(yùn)動(dòng)靴市場(chǎng)を制覇しています。

2015/5/16 23:20:00 69

Nike、Adidas、アメリカ、スニーカー

Pharell WilliamsやKanye Westなどの巨星に牽引されて、adidasは売上高の大幅な伸びを?qū)g現(xiàn)しましたが、依然としてNikeには敵わないです。百社のアメリカ市場(chǎng)では依然としてNikeとJordanBrandが獨(dú)占しています。

最新の市場(chǎng)調(diào)査會(huì)社NPDの報(bào)告によると、2015年第1四半期において、NikeとJordanの総販売量は全米スニーカー市場(chǎng)の62%に達(dá)し、第2位のadidasと

Sketch ers

の5%と3位のAsisの4%は10倍以上になり、アメリカは依然としてNikeの天下だと嘆かざるを得ない。野心的なadidasはまだまだ努力を続けなければならない。

最新のによると

市場(chǎng)調(diào)査

會(huì)社NPDの報(bào)告によると、2015年第1四半期において、

Nike

Jordanとの総販売量は全米スニーカー市場(chǎng)の62%に達(dá)し、第二位のadidasとSketchersの5%と第三位のAsisの4%よりも10數(shù)倍多くなり、アメリカは依然としてNikeの天下であり、野心的なadidasは引き続き努力しなければなりません。

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ミレニアム世代はアメリカ史上最大の人數(shù)である9200萬人を持っています。彼らは小さい頃からネットとスマートフォンに浸漬していますが、先輩よりも支配できるお金が減っています。主な原因は低就業(yè)率と低収入です。

それと同時(shí)に、教育ローンの上昇とともに、ミレニアム世代の肩の債務(wù)も年々重くなっています。

ゴールドマン?サックスはミレニアム世代の消費(fèi)行動(dòng)報(bào)告を発表しました。これらは1980年から2000年の間に生まれたばかりの力軍が消費(fèi)ピークに入ります。彼らの消費(fèi)習(xí)慣はアップル、ディズニー、ナイキ、レゴの4大ブランドの成長(zhǎng)を助けます。

ゴールドマン?サックスの報(bào)告によると、ミレニアム世代は小売空間を再構(gòu)築している。

製品情報(bào)、顧客評(píng)価、製品価格を比較することによって、ミレニアム世代は最低価格で最も便利なブランドを提供することにより心を引かれています。

ゴールドマン?サックスの報(bào)告を総合して、下の4大ブランドはとりわけミレニアム世代の歓心を得ます。

ミレニアム世代にとって、アップル社が生産したスマートフォンや他の設(shè)備は必需品のような存在です。

ゴールドマン?サックスによると、ミレニアム世代はアップルを買うだけではなく、彼らは高価なアップルを買うつもりです。

これらの価値の高いブランドはハイエンドに向かっています。

このブランドの認(rèn)知は今後もアップルの成長(zhǎng)を助けます。

ディズニーランドは映畫で有名ですが、玩具やゲームの分野でもずっとバンバンと表現(xiàn)しています。

このブランドはハスの寶と協(xié)力して漫威、「スターウォーズ」と「アナと雪の女王」シリーズのおもちゃとゲームを発売しました。

これらの革新はディズニーランドがもっと多くのお金を稼ぐのを助けます。

ゴールドマン?サックスはこの運(yùn)動(dòng)靴と運(yùn)動(dòng)服會(huì)社が大きなブランドとして認(rèn)知度を確立していると考えています。

ゴールドマン?サックスは、親のミレニアム世代にとって、レゴのおもちゃを買うことは子供の將來の発展に投資することだと考えています。

ミレニアム世代は子供の発展と創(chuàng)造性の遊びを重視しています。レゴはその中の一つがミレニアム世代にとって魅力的な會(huì)社だと思います。

ゴールドマン?サックスは報(bào)告しています。

レゴはまた、「楽高映畫」などの試水娯楽業(yè)界を通じて、Future Labに消費(fèi)者を研究し、製品の革新を要求しています。

私たちは彼らの成功は革新、実行力と成功を生む文化から來ると信じています。これらの會(huì)社は彼らのブランドを親會(huì)社より小さいブランドに分割して市場(chǎng)展開することに成功したと信じています。

ゴールドマン?サックスは「ナイキを例にして、JordanやNike SBなどのサブブランドを開発した」と指摘しています。

ナイキはUnderArmmour、新百倫、アディダスとLululemenなどのブランドの競(jìng)爭(zhēng)圧力に直面しています。

競(jìng)爭(zhēng)は新しい力と消費(fèi)者が抵抗しにくい新製品を生み出しました。

たとえば、靴の面は34グラムの重さしかないNike's Flyknitのランニングシューズのシリーズが世に出たのはわずか2年で、すでに広範(fàn)な成功を収めました。


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