オーコン國際會社の処男靴生産基地溫州は、産業(yè)関連の優(yōu)位性が際立っている。大型専門店が巣を作って鳳を引く。カスタム業(yè)務(wù)に花を添える。

現(xiàn)在の自社生産能力は會社の製品品質(zhì)を保証し、製品の優(yōu)位性が際立っていると同時(shí)に、會社は募集資金を利用して大型専門店を建設(shè)している。われわれは會社の大型専門店への投入は未來の発展傾向に合致し、國際館はプラットフォームモデルとして、會社の未來の安定した成長に強(qiáng)力な保障を提供すると考えている。私達(dá)は會社が多ブランドの運(yùn)営、店効の向上などの方面の蓄積の下で、伴って國際館などを継続的に推進(jìn)し、新ブランド、新品類の持続的な充填は、主業(yè)が著しく逆転する見通しだ。同時(shí)に、カスタマイズに関する業(yè)務(wù)探求は、會社の評価レベルを明らかに向上させると予想されています。

同社は2015-17年に親會社に帰屬する純利益がそれぞれ3.50、4.29、5.07億元で、同35.36%、22.74%、18.25%増加し、対応EPSはそれぞれ0.87元、1.07元、1.27元で、関連會社の15年P(guān)E區(qū)間が30 x-58x區(qū)間は、同社に2015年40 xPEを與え、目標(biāo)価格34.87元に対応し、購入格付けを行った。

主な不確定要素:端末需要の持続的な悪化、新ブランド建設(shè)の予想に達(dá)しず、大店建設(shè)の予想に達(dá)していない。

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shoppingmallの臺頭は小売業(yè)者に商品を売りすぎてから生活様式を売っている。このゲストの例として、広州空港路の萬達(dá)広場には靴ブランドの店が1軒しかなく、レストランやカフェなどの生活サービス店を開くのに多くの空間がある。このような場合、商品販売の空間は圧縮され、低周波消費(fèi)、低付加価値の製品は淘汰されるに違いない。

そのため、將來の靴業(yè)界のオンライン売上高はますます大きくなり、參考になる業(yè)界は保溫下著であり、現(xiàn)在では8割前後の売上高がオンラインに由來していると考えている?！秆イ蠑?shù)年遅れるだけだが、必ず起こる」

しかし、オフライン販売はずっと存在するが、アパレルブランドの店舗に存在すると強(qiáng)調(diào)した?！附瘠扦隙啶违ⅴ靴欹毳芝楗螗嗓イ驂婴盲皮い蓼?。zara、ユニクロがやっています。將來的には獨(dú)立した靴ブランドが消えてしまいます?，F(xiàn)在、中高級靴ブランドの中で市場シェアが5割を超える百麗は、急速にモデルを切り替えなければ死んでしまいます」。

中産階級の臺頭は何をもたらしたのか。圏層経済の出現(xiàn)です。より多くの性格、磁場の同じ人が集まり、流量分配がより正確になり、寶を洗うような集合式の強(qiáng)圧ではありません。

また、圏層経済が興った後、アパレルだけを売ったり靴だけを売ったりするチェーン店が増えている。広州方所(編集者注:方所は広州で興った民営書店で、書店は本を売るだけでなく、服裝區(qū)、書籍區(qū)、コーヒー區(qū)、推薦商品區(qū)などの総合業(yè)態(tài))の興起が例だ。

このゲストは、改革開放後の手形制から後の卸売、ストリートショップ、デパート、shoppingmallまで、ビジネスの業(yè)態(tài)の変化は人々の変化によるものだとまとめた。人々の経済は中國の最初のいくつかの種類を無數(shù)の種類に分けます。

「圏層経済の下で、百麗のようなブランドは大きな圧力があり、未來生き殘ることができるのは韓都衣舎のようなグループが複數(shù)のブランドを打つべきで、ブランドごとに大きなブランドはない」。同ゲストは、百麗モードは必ず死ぬと述べ、「今日死ぬか明日死ぬか」と話した。

彼は、未來のブランドは金三角モデルであり、底層は極めて低価格で、高価格比のブランドだと考えている。中間層はグループ形式で存在するマルチブランド戦略であり、このモデルでは、システム、財(cái)務(wù)が共用され、コストが低くなる。一番上は調(diào)性があり、利益の高いブランドです。