中國で最も有名な本土スポーツブランドとして、2012年、2013年はそれぞれ19.79億元と3.91億元の赤字を出しました。李寧転換が必要です。どうやって回って、小編と一緒に行ってみますか？

最近、李寧會社は小米の生態(tài)チェーン企業(yè)と、アワ手環(huán)作成者の華米科學技術(shù)は戦略合意に達して、共に新しい世代の知能の靴を研究開発して、共に大きいデータの健康な領(lǐng)域を探求します。李寧はこれを利用して現(xiàn)在直面しているモデルチェンジ危機を解決し、知能靴の市場空間を探索したいです?，F(xiàn)在、最新ニュースによると、この製品はまだテスト段階にあり、第3四半期の7、8月に発売される予定です。

　　配偶者を増やすかそれとも內(nèi)縁者にするか，小米と李寧のそれぞれに腹黒い子を抱いている。

中國で最も有名な本土スポーツブランドとして、李寧會社が発表した2014年の財政報告によると、李寧會社の2014年の損失は7.43億元に達し、2014年の年末までに、李寧ブランドは4424社の加盟店があり、2013年より11.3%減少した。しかし、同時に直営店のネットワークを拡大し、276店舗を新設(shè)し、1202店となり、同29.8%増となった。積極的に販売チャネルを制御するとともに、損失狀況は好転しておらず、2012年、2013年にそれぞれ19.79億元と3.91億元の損失を出した後、3年連続の損失となりました。業(yè)績発表會の3日間前の3月16日に、李寧會社は正式に小米と提攜すると発表しました。華米科技と戦略提攜して、スマートシューズを作って、ビッグデータの健康領(lǐng)域を探索すると発表しました。華米科技は小米傘下の生態(tài)チェーン企業(yè)に屬しています。片手で小米のブレスレットを作りました。

小米會社はスマート?ウェア設(shè)備のミニブレスレットを発売した後、爆発期を経験しましたが、販売量は100萬元を突破した後、ユーザーは相対的に飽和しています。ゆっくり成長する段階に入りました。また、李寧が提攜を発表した2週間前の3月2日には、小米の生態(tài)チェーン企業(yè)である小アリ科技に「小米版GoPro」という小アリスポーツカメラを正式に発売させました?；景妞?99元で、自撮り棒セットの旅行版は499元で、本日から小米公式サイト、京東及び天貓旗艦で同時発売されます。もちろん、その後は「みんなが科學技術(shù)を楽しめるようにする」というミニカメラは、相変わらず品薄中です。

小米のハンドリングのユーザーが飽和狀態(tài)になり、小米のスポーツカメラを発売しました。李寧の連続損失はモデルチェンジの困難に陥っています。一方、過去1年間でスポーツへの參加が急増し、健康追跡応用や各種設(shè)備が流行し、雙方に機會を與えました。しかし、雙方の協(xié)力は、商業(yè)上の必要なものを追いかける以外に、大きな誠意がないようです。

小米と李寧の協(xié)力は、主に3つの原因があると思います。まず、周知のように、小米の過去の製品から見て、価格位の核心競爭力である小米が一番上手なのは製品のマーケティングです。以前にナイキは関連のスマートスニーカーの研究開発と試みがありましたが、今回は李寧と研究開発のプロジェクトは李寧を持って技術(shù)大訓練を行うようです。第二に、爆発的な発展を経て、小米のリストバンドのもとの市場はもう飽和しました。切実な需要は新しいユーザーを開拓して、李寧のユーザーは小米のユーザーと一定の重なり合いがあります。最後に、小さい米の腕輪、小さい米のカメラ、知能の靴、3者はすべて運動と関連がある設(shè)備で、連絡(luò)を取り合って小米について知能のハードウエアの領(lǐng)域に深く入り込んで、1つの完備している運動の生態(tài)圏を製造して、1つの巨大な助けです。

二年間を費やしましたが、改革計畫は明らかに好転しておらず、業(yè)績は依然として赤字の泥沼のスポーツブランドの李寧にとって、確かに早急に自己救助の良方を転換しなければなりません。以前から、李寧はスポーツブランドとして、主な消費層は25歳以上で、この二年間の若年化戦略は失敗に終わった。しかし、李寧は相変わらず若者の市場を開拓したいです。スポーツの主力はやはり若者市場です。今回の小米との提攜は、小米のブランドイメージを借りるとともに、若者の露出率と口コミを向上させたいと考えています。一方、現(xiàn)在の苦境の中で、スマートウェア設(shè)備の風口を借りて、伝統(tǒng)的なスポーツシューズブランドから正式にスタートしたばかりのスマートスポーツの細分領(lǐng)域に入りました。これは一定の賭けの意味がありますが、泥沼に陥っている李寧會社にとっては、命を救う藁と同じです。同時に、今回の情報に刺激されて、李寧會社の株価は5日間連続上昇して、更に當月19日と20日にそれぞれ11.6%と14.1%上昇しました。これも反映して、外部は李寧會社に対して現(xiàn)在の苦境を突破することに対して確かに一定の期待を持っています。

　　少し落ち著いてくださいスマートシューズ本當に私たちの必要なものですか？

聞くところによると、雙方の今回の提攜の具體的な內(nèi)容は「李寧運動実験室が蓄積した中國走者データとテストデータを一連のアルゴリズムに変換し、小米のハンドリング研究開発チームが靴の底の知能チップに実現(xiàn)した。スマートチップは走者運動データを収集し、走者の姿勢と歩調(diào)を分析し、走者に専門的な指導(dǎo)を提供した。製品は小米運動端末APPと繋がっています。走者の運動過程と結(jié)果に対して運動記録、ステップ分析、専門指導(dǎo)とマイレージを変えて買います。」簡単に言えば、アワさんがスマートチップを開発して、靴の底に入れて、スマートなブレスレットと組み合わせて使います。

大きく見えますが、靴底にチップを入れるデザイン概念はすでに他のブランドに使われていました。2006年には、AppleとNike＋シリーズの製品を発売しました。Nike＋iPodを含みます。ユーザーはセンサーをiPod Nano、iPod_TouchまたはiPhoneに接続し、ユーザーの運動データを追跡します。スマートシューズもオリジナルではありません。NIKEで似たような技術(shù)を開発したことがあります。記録、分析、買い替えなどの機能もあります。しかし、実際には商品が売れていません。多くのユーザーが購入後何回使ったら使えなくなるということです。

走るのが好きなユーザーに比べて、多くの場合はランニングシューズを買うのが一番です。やはりブランドと品質(zhì)を重視します。価格の問題は逆にそんなに重要ではないです。安い商品でも、スニーカーが好きな人には魅力がありません。みんなは何百円をもっと多く使って、高い品質(zhì)のものを買いたいです。普通のユーザーにとって、定価540余りの李寧のランニングシューズは知能機能を持っていますが、実用的ではありません。特にこの価格帯の同種の製品の中でナイキのようなランニングシューズが完全に買えます。そのため、普通のユーザーにとっても魅力は大きくありません。ランニングシューズ自體がどのように外観、快適性、耐久性、機能性などの面から國際ブランドに追いつき、ユーザーの承認を得ているかは、李寧にとっても非常に厳しい試練である。

上記の問題以外に、スマートシューズの製品の実際の機能もテストを待たなければなりません?，F(xiàn)在のスマートブレスレットで言えば、市場ではコーチより彼が本當に私がどのように運動するべきかが分かります。同じように、もしミニチップの記録の結(jié)果は本當の指導(dǎo)作用を持ってくることができないならば、最後になってランニングの時間、ルートと社交の作用だけを監(jiān)視測定するためになって、知能の靴を買う意義は大きくなくなりました。両社が上記の問題を解決したとしても、裝備の電池、伝送、電力消費などの技術(shù)的なボトルネックは、業(yè)界全體の難しい問題であり、うまく解決できないと、消費者の體験に大きな影響を與えます。

　　革新の望ましいところを求めたが，方向が傾いた。

今回のミニと李寧のスマートシューズの撤退の試みは、協(xié)力と製品の出発點から言えばいいことですが、國內(nèi)ではインターネット企業(yè)も伝統(tǒng)小売業(yè)も、革新の面ではずっと迷っています。

日進月歩のデジタルとスポーツ裝備産業(yè)の中で、両社が発表した新商品は、9年前のナイキのデザインコンセプトと同じで、自分にとってはパクリの意味があるということを知らない2つの會社です。今回スマートシューズを発売したのは、小米と李寧にとっても、複製できない特殊な道ではなく、他のブランドは完全に高速で複製できます。ファーウェイや連想などの研究開発力のあるメーカーが、安踏、特歩などと連攜して、両家の戦略を複製することも不可能です。

2014年の李寧電商の総収入は48%上昇したが、電商業(yè)務(wù)の総収入比率はわずか5%だった。過去のオンラインラインの下で互いに博する難題はかつて李寧電気商のマーケティングが欠けていたということは、伝統(tǒng)的なルートが急速に衰退していく過程で、どのように急速にインターネットに入り、電気商取引の面での販売量を開くことに成功したのか、李寧の重さの中にある。小米と協(xié)力して、スマートスニーカーを発売するだけで、長期的に困難に直面している李寧會社に対して有限な助けを與えます。もっと多い情況の下で、消費者は李寧ブランドのスマートスニーカーを愛顧するかどうかは、李寧のルートとブランドの再成形にかかって、小売業(yè)の本質(zhì)に回帰するのが一番重要です?，F(xiàn)在、エレクトビジネスの不給力は李寧會社の販売量を厳しく制約しています。

小米にとって、4線以降の都市の若者グループの中で、李寧は確かにかなりの市場があります。彼らの目標は間違っていないかもしれませんが、やり方はちょっとロバのように見えます。彼らは忘れているかもしれません。このユーザーグループにとって、スポーツと健康はあまり注目されないかもしれません。

いずれにしても、アワさんの毎回の投資協(xié)力は業(yè)界に旋風をもたらします。そのたびに人々が彼らの協(xié)力に対して想像を膨らませていますが、今回は李寧さんと協(xié)力して、想像の空間はとても限られています。両社は自分がシンデレラであることを望むかもしれませんが、相手の力を借りて派手に変身します。

李寧は本當に包囲を突破できますか？目をこすって待ってみましょう。