一般的な営業(yè)マンの仕入れのテクニックも3つあります。

どのように商品の供給源を選ぶかは、各ビジネスマンの関心の高いことです。

普通の経営者は安く供給できる工場(chǎng)や問(wèn)屋に仕入れてきます。

しかし、価格だけを気にして、品質(zhì)をおろそかにしても、商売を盛んにしません。

仕入れの際、以下の點(diǎn)に注意します。

（1）仕入れを厳しく管理し、商品を入荷する時(shí)、仕入先のメーカーに対して事前に了解し、メーカーが合法的経営実體であるかどうかを確認(rèn)する。

（2）メーカーの商品の品質(zhì)を厳しくチェックする。

（3）_を入荷する場(chǎng)合は、少なくとも2つ以上の供給先を選択します。

その利點(diǎn)は、Aは商品の品質(zhì)、価格、サービスなどの競(jìng)爭(zhēng)を促進(jìn)することができます。

Bは仕入者と仕入先との間の不當(dāng)な取引、例えばリベートなどを効果的に防ぐことができます。

Cは商品の情報(bào)、商品の動(dòng)きを適時(shí)に把握できます。

どの商品が売れ筋なのかについては、店自體の販売狀況から結(jié)論が出るほか、商品の流れを考える時(shí)間や、製品の供給を全面的に考えるなど、消費(fèi)者の好みの変化が速く多様化しているためだ。

（1）新製品を買う時(shí)、盲目的に大量に購(gòu)入してはいけません。新製品は売れ筋かもしれません。そうではないかもしれません。

まず少なく買って、試売してから決めます。大量の資金を占めないでください。

（2）流行商品に対しては、流行時(shí)間を十分に考慮して仕入れ數(shù)量を正確に把握すること。

商品の仕入れは市場(chǎng)情報(bào)と切り離せません。正確な市場(chǎng)情報(bào)で、正確な意思決定ができます。

情報(bào)が確実でないと、経営に損失を與えます。

市場(chǎng)情報(bào)は市場(chǎng)調(diào)査から來(lái)ています。

主な方法は以下の通りです。

（1）訪問(wèn)します。

代表的な住民を選択して、長(zhǎng)期的な連絡(luò)先とします。

（2）作業(yè)マニュアルの作成。

営業(yè)マン、購(gòu)買員と関係業(yè)務(wù)員は毎日大量に消費(fèi)者と接觸し、消費(fèi)者の商品に対する反応を意識(shí)して記録し、點(diǎn)滴を蓄積し、常に堅(jiān)持し、そしてこれらの意見を整理し、関係部門に反映するべきです。

（3）商品不足登録簿を作成する。

消費(fèi)者のニーズに対して、このパッケージには商品の登録がありません。

登録項(xiàng)目は品名、単価、規(guī)格、色柄、數(shù)量、所要時(shí)間などを毎日まとめて、仕入と注文の根拠の一つとします。

（4）顧客意見簿を設(shè)立する。

顧客意見帳はお店とお客さんの交流の重要なルートです。

棚の組長(zhǎng)は一日の終わりに、顧客の意見簿を確認(rèn)し、傾向的な問(wèn)題を発見し、把握し、適時(shí)に改善し、仕入管理のレベルを向上させるべきです。

科學(xué)的な市場(chǎng)予測(cè)方法を通じて、市場(chǎng)の量、品質(zhì)、品種、価格などの方面に対する需要を確定して、それによって売れ行きの良い商品を仕入れて、在庫(kù)の滯積を免れて、損失をもたらして、もっと経済効果を高めます。