近年來(lái)、

クラスのタスクは、最終的には、既存の経験に縛られていませんが、伝統(tǒng)的なモデルに限定されていませんが、自己超越、革新的な取り組みは、コンテンツを向上させ、計(jì)畫(huà)の最適化、アイデアの最適化、システムの最適化、プラットフォームの最適化を通じて、卸売りからの最初の変更を?qū)g現(xiàn)しています。

具體的には、商城の転換は四つの面から総括できます。第一に、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)をリードして國(guó)際市場(chǎng)を探求することから、國(guó)內(nèi)貿(mào)易と商品市場(chǎng)の一體化を?qū)g現(xiàn)します。

全國(guó)の商品を売買(mǎi)することから世界の商品を売買(mǎi)することに転換することを?qū)g現(xiàn)するのは、伝統(tǒng)商品市場(chǎng)のモデルチェンジ?アップを促進(jìn)するための必然的な選択である。

服裝城は計(jì)畫(huà)を堅(jiān)持し、専門(mén)業(yè)務(wù)チームを設(shè)立し、內(nèi)対外貿(mào)易の発展の配置と位置付けをさらに明確にし、國(guó)際貿(mào)易公共サービスプラットフォームを全力で構(gòu)築し、専門(mén)流通市場(chǎng)貿(mào)易便利システムを構(gòu)築し、「世界服裝センター」に國(guó)際貿(mào)易商務(wù)弁公區(qū)を設(shè)立し、各専門(mén)市場(chǎng)に対外貿(mào)易ガイド標(biāo)識(shí)を増?jiān)O(shè)し、商務(wù)、稅関、國(guó)検、工商、國(guó)稅などの関連機(jī)能部門(mén)を?qū)毪?、毎週集中的に事務(wù)を行い、経営者のために対外貿(mào)易の監(jiān)督管理、迅速化と通関などのサービスを提供します。

同時(shí)に、対外貿(mào)易會(huì)社、貨物代理會(huì)社及び第三者コンサルティングサービス會(huì)社の導(dǎo)入に著手し、物流、國(guó)際貿(mào)易、渉外通訳、交通移動(dòng)などのサービスを提供します。

現(xiàn)在、

市場(chǎng)機(jī)能は単一の商品取引、展示取引によって徐々に全世界に情報(bào)を発表し、新製品の紹介、製品の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)、物流配送、ブランド展示會(huì)、仲介サービス、商業(yè)融資、輸出入貿(mào)易、國(guó)際ルールの制定などの多機(jī)能集積方向に発展し、次第にショッピング、飲食、レジャー、娯楽、旅行を一體化などの経営モデルと完璧な環(huán)境にセットするより人間的な総合的な商店街を形成しています。

第二に、伝統(tǒng)的な売買(mǎi)モデルから電子商取引を発展させ、オンラインプラットフォームとオフライン資源の融合化を?qū)g現(xiàn)する。

eコマースを発展させることは、ビジネスモデルを革新する重要な取り組みであり、新興産業(yè)を育成する重要なポイントでもある。

服城は2004年から電子商取引の分野に足を踏み入れ、プラットフォームを構(gòu)築し、ネットを敷設(shè)する。2009年末にはアリババと協(xié)力して常熟服裝城電子商取引専用プラットフォームを建設(shè)し、服城電子商取引建設(shè)は徐々に軌道に乗る。2012年末には、電子商取引網(wǎng)商が集まった。

サービス事業(yè)者の「常熟中服電子商取引産業(yè)園」と運(yùn)営を開(kāi)始し、國(guó)家発展改革委員會(huì)に電子商取引応用試行プロジェクトに指定された。

今年は、公共サービス類のオンラインプラットフォームの建設(shè)も計(jì)畫(huà)しており、プロジェクト総投資は1億元で、最初の投資は2000萬(wàn)元である。紡織服裝全産業(yè)チェーンに基づく電子商務(wù)産業(yè)園の建設(shè)を計(jì)畫(huà)し、「オンラインアパレル城」の建設(shè)に力を注ぐ。

現(xiàn)在、服裝城の3萬(wàn)軒以上の入居者の中で電気商の割合を開(kāi)通して60%に達(dá)して、初めて実物の展示とバーチャル展示、伝統(tǒng)のマーケティングとネットのマーケティング、現(xiàn)場(chǎng)の取引とネット上の取引の結(jié)合のネットの下で有形の市場(chǎng)とネット上の無(wú)形市場(chǎng)が互いにとけ合って、互いに発展を促す新型の商品市場(chǎng)を形成しました。

2013年服裝城電子商取引額は20億元に達(dá)し、動(dòng)線を持って取引額は100億近く伸びた。

第三に、低級(jí)商品から中高級(jí)商品まで集まって、市場(chǎng)運(yùn)営と商品販売のブランド化を?qū)g現(xiàn)します。

服裝城は露店経営の基礎(chǔ)の上で発展してきたので、初めて経営する商品は比較的に低級(jí)です。

人民の生活水準(zhǔn)が日増しに向上するにつれて、消費(fèi)者は商品に対する選択性も増大し、服裝城は勢(shì)いに応じて経営理念を転換し、無(wú)札経営から次第にブランド経営、ブランド経営とブランド専門(mén)専門(mén)専門(mén)専門(mén)専門(mén)専門(mén)専門(mén)経営者の三つのブランドを作ることに力を入れている。

第四に、市場(chǎng)改造から最適化機(jī)能プラットフォームにアップグレードし、生産城の融合と社會(huì)管理の現(xiàn)代化を?qū)g現(xiàn)する。

服裝城は市場(chǎng)機(jī)能を向上させ、商業(yè)都市の機(jī)能を向上させ、貯蓄量を調(diào)整し、増分を最適化することを堅(jiān)持し、空間の最適化、資源の整合、配置調(diào)整、市場(chǎng)改造、産業(yè)のアップグレード、社會(huì)管理などの面に力を入れて、生産城の融合の歩調(diào)を速め、國(guó)際化服裝名城の建設(shè)に努力する。

具體的な措置はショッピングセンターの機(jī)能プラットフォームを最適化し、社會(huì)管理の革新を増大させ、市場(chǎng)機(jī)能の総合化を推し進(jìn)めることである。