中國で最も有名な本土スポーツブランドとして、李寧會社が発表した2014年の財政報告によると、李寧會社の2014年の損失は7.43億元に達し、2014年の年末までに、李寧ブランドは4424社の加盟店があり、2013年より11.3%減少した。

しかし、同時に直営店のネットワークを拡大し、276店舗を新設し、1202店となり、同29.8%増となった。

積極的に販売チャネルを制御するとともに、損失狀況は好転しておらず、2012年、2013年にそれぞれ19.79億元と3.91億元の損失を出した後、3年連続の損失となりました。

業(yè)績発表會の3日間前の3月16日に、李寧會社は正式に小米と提攜すると発表しました。華米科技と戦略提攜して、スマートシューズを作って、ビッグデータの健康領域を探索すると発表しました。

華米科技は小米傘下の生態(tài)チェーン企業(yè)に屬しています。片手で小米のブレスレットを作りました。

小米會社はスマート?ウェア設備のミニブレスレットを発売した後、爆発期を経験しましたが、販売量は100萬元を突破した後、ユーザーは相対的に飽和しています。ゆっくり成長する段階に入りました。

また、李寧が提攜を発表した2週間前の3月2日には、小米の生態(tài)チェーン企業(yè)である小アリ科技に「小米版GoPro」という小アリスポーツカメラを正式に発売させました?；景妞?99元で、自撮り棒セットの旅行版は499元で、本日から小米公式サイト、京東及び天貓旗艦で同時発売されます。

もちろん、その後は「みんなが科學技術を楽しめるようにする」というミニカメラは、相変わらず品薄中です。

小米のハンドリングのユーザーが飽和狀態(tài)になり、小米のスポーツカメラを発売しました。李寧の連続損失はモデルチェンジの困難に陥っています。

一方、過去1年間でスポーツへの參加が急増し、健康追跡応用や各種設備が流行し、雙方に機會を與えました。

でも、お互いの

ビジネスのあらゆる需要を追いかける以外に、大きな誠意はないようです。

小米と李寧の協(xié)力は、主に3つの原因があると思います。まず、周知のように、小米の過去の製品から見て、価格位の核心競爭力である小米が一番上手なのは製品のマーケティングです。

ずっと前に、

知能に関することがあります。

このたび李寧と研究開発のプロジェクトは李寧を持って技術訓練を行うようになりました。

第二に、爆発的な発展を経て、小米のリストバンドのもとの市場はもう飽和しました。切実な需要は新しいユーザーを開拓して、李寧のユーザーは小米のユーザーと一定の重なり合いがあります。

最後に、小さい米の腕輪、小さい米のカメラ、知能の靴、3者はすべて運動と関連がある設備で、連絡を取り合って小米について知能のハードウエアの領域に深く入り込んで、1つの完備している運動の生態(tài)圏を製造して、1つの巨大な助けです。

二年間を費やしましたが、改革計畫は明らかに好転しておらず、業(yè)績は依然として赤字の泥沼のスポーツブランドの李寧にとって、確かに早急に自己救助の良方を転換しなければなりません。

以前から、李寧はスポーツブランドとして、主な消費層は25歳以上で、この二年間の若年化戦略は失敗に終わった。

しかし、李寧は相変わらず若者の市場を開拓したいです。

スポーツの主力はやはり若者市場です。

今回の小米との提攜は、小米のブランドイメージを借りるとともに、若者の露出率と口コミを向上させたいと考えています。

一方、現(xiàn)在の苦境の中で、スマートウェア設備の風口を借りて、伝統(tǒng)的なスポーツシューズブランドから正式にスタートしたばかりのスマートスポーツの細分領域に入りました。これは一定の賭けの意味がありますが、泥沼に陥っている李寧會社にとっては、命を救う藁と同じです。同時に、今回の情報に刺激されて、李寧會社の株価は5日間連続上昇して、更に當月19日と20日にそれぞれ11.6%と14.1%上昇しました。

これも反映して、外部は李寧會社に対して現(xiàn)在の苦境を突破することに対して確かに一定の期待を持っています。