多くの贅沢品にとって、中國(guó)は常に愛(ài)と憎しみの市場(chǎng)です。

A.T.Kearneyグローバル小売開(kāi)発指數(shù)の報(bào)告によると、「成熟市場(chǎng)」と見(jiàn)なされている中國(guó)では、約11-15の高級(jí)ブランドが入場(chǎng)しており、中國(guó)は依然としてぜいたく品の目には「光る」ところがあるという。

高級(jí)ブランドの市場(chǎng)進(jìn)出狀況によって、普通はブラジル、クウェート、中國(guó)、マレーシア、ロシア、サウジアラビアなどを成熟市場(chǎng)に分けて、10-15のブランドが進(jìn)出します。その次は6-10のブランドがアゼルバイジャン、ヨルダン、コロンビア、メキシコ、インドなどの“中間市場(chǎng)”に宿泊します。贅沢品の耕す“新興市場(chǎng)”は知力、スリランカ、スリランカなどで、約5つのブランドが進(jìn)出します。

報(bào)告によると、ブランドにとっては、新興市場(chǎng)に參入することが重要であり、これらの地域は世界の高級(jí)品市場(chǎng)の30%を占めている。

報(bào)告書(shū)は、新興市場(chǎng)の富裕層は一般人よりも経済危機(jī)の影響を受けにくいと分析しています。

三つの市場(chǎng)の消費(fèi)者狀況に対して、

の市場(chǎng)戦略と態(tài)度はまったく違っています。

中國(guó)とアラブ首長(zhǎng)國(guó)連邦のような高級(jí)品市場(chǎng)のリスクは低いが、競(jìng)爭(zhēng)力はさらに高まる。

インドのような中間市場(chǎng)のブランドは積極的にブランドイメージを作り、いつでもチャンスをつかんでトップブランドになるつもりです。

彼らが最初の困難を克服すれば、長(zhǎng)期的に大きな利益を得ることができる。

はい、

発達(dá)した中國(guó)市場(chǎng)は、かつてオンラインでしか発展しなかった贅沢なブランドも郷に入って郷に従えば郷に従えます。

しかし、オンラインチャネルに參加したにもかかわらず、贅沢なブランドは依然としてラインの下の拡張を堅(jiān)持しています。

エルメスはすでに

世界で5番目のMaison Hermèsを開(kāi)設(shè)しました。連ka佛も成都で中國(guó)の3番目の店舗を開(kāi)設(shè)しました。

ぜいたく品の落ち著いた歩みに比べ、近年はショッピングセンターを風(fēng)靡したファストファッションブランドが引き潮している。

世界のファストファッション小売業(yè)者は2014年にユニクロ80店舗、H&M店舗60店舗、ZARA店舗16店舗を含む264店舗をオープンしました。

これらのブランドは多ブランドでラインを拡大することだけを重視していましたが、昨年から低線都市の拡張においてコストを節(jié)約するために、より多くのネットワークチャネルを利用しています。