ブランドの価格はすべて値下がりして、デザイナーのブランドの価格はびくびくして高くて、今、絕えず中ハイエンドが安値の領(lǐng)域に進(jìn)出すると宣言して、デザイナーのブランドの価格は依然として高止まりしないで、理解によると、中國の消費(fèi)市場の上で、あるデザイナーのブランドの制品の価格は5000を上回って、甚だしきに至っては萬を過ぎます。

高級品は全部割引しています。価格が安いデザイナーのブランドを選ぶ人がいますか？

今回は低価格で、小規(guī)模なデザイナーブランドも努力して歩調(diào)を合わせています。しかし、いくら努力しても、価格に大きな差はありません。しかし、品質(zhì)の面では、ブランドの歴史、精良な製造技術(shù)と尊貴な體験を持つぜいたく品とどうして競い合うことができますか？

投資家が投資する理由は、有名なデザイナーの加盟が目にとまりますが、値下げの環(huán)境下でブランド達(dá)がデザインした贅沢品はもう「泥菩薩が川を渡っているので、身を守るのは難しい」となりました。

リターンが遅いので、投資家は我慢できなくなります。他の業(yè)界に投資します。例えば、元の投資です。

最近は科學(xué)技術(shù)業(yè)界に注目し、科學(xué)技術(shù)業(yè)界に投資するつもりです。

尊大ブランドたちが値下げして以來、獨(dú)立したバイヤーの店が死に瀕しています。ロンドンで1970年に創(chuàng)業(yè)したロンドンの逸品購入者のBrownsはイギリスの電気メーカーのFarfetchに買収されたと発表しました。これはイギリス、ひいては世界的なシンボル的な獨(dú)立した買い手の店のバーターとして、これまで多くの獨(dú)立した店の破産またはバーターが世界的な獨(dú)立した店の業(yè)界が死亡の危機(jī)に瀕しています。

販売ルートが中斷されたことから、売上高は自然に底をつきました。

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今は紡績産業(yè)をファッション産業(yè)として出すべき時です。

わが國の工業(yè)「第12次5カ年計畫」を制定する時、紡績産業(yè)をファッション産業(yè)と定義することを提案しました。紡績産業(yè)はファッション産業(yè)の重要な推進(jìn)力であり、國內(nèi)の戦略的新興産業(yè)の重要な構(gòu)成部分です。

しかし、最後に様々な理由で、我が國の工業(yè)「十二五」計畫はファッション産業(yè)として定義されていませんでした。

現(xiàn)在、消費(fèi)を中國の経済発展の重要な推進(jìn)力として、伝統(tǒng)産業(yè)にとって、ファッション産業(yè)を改造することです。

サプライチェーンには多くの技術(shù)的な問題がありますが、いずれにしても、紡績工業(yè)の中國経済における地位を明確にするべきです。

まず、紡績工業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)だけでなく、ファッション産業(yè)でもあることを明確にします。

ファッション産業(yè)といえば、最近は2つの上場企業(yè)の発展が注目されています。この2つの上場企業(yè)は全部婦人服企業(yè)です。一家は朗姿で、一家は歌力思です。

この2つの企業(yè)はアパレル産業(yè)の代表として、株式市場全體において非常に優(yōu)れています。

コスモポリス株は8つ連続で値上がりしています。姿勢もいくつかの上昇停止を続けています。これは伝統(tǒng)的な産業(yè)が株式市場でも俗っぽくない表現(xiàn)があるということを示しています。

マクロ経済の低迷と減速は紡績業(yè)界の低下を代表するものではなく、むしろ多くのスポットライトをもたらします。

全體の紡績工業(yè)の発展を通して、加工総量から見ても、或いは世界紡織服裝貿(mào)易のシェアから見ても、紡績工業(yè)はずっと速い発展過程の中にあります。

紡績工業(yè)の次はどう行きますか？これは第13次5カ年計畫策定において考慮すべき問題です。

一つ目は李克強(qiáng)総理が今年の両會議で提出した「インターネット＋」という観點です。これは紡績工業(yè)に必要な選択となり、紡績工業(yè)の新たなテーマにもなります。

最近、「中國製造2025」計畫が登場しました。業(yè)界も紡績の「中國製造」、或いは紡績工業(yè)の「知能製造」をめぐって新たな位置づけを行います。

一つは全體の生産過程で業(yè)界の「スマート製造」の問題を解決することです。

第二に、生産組織全體と販売過程において、雲(yún)工場と電子商取引の概念を構(gòu)築する問題である。

第三に、「知能製造」において、製品と消費(fèi)者の問題を解決することです。

この三つの面が紡績の「スマート製作」の核心の方面です。

紡績の「スマート製造」をめぐって、業(yè)界は材料、機(jī)械、省エネ排出削減及びサプライチェーン管理などの多方面から推進(jìn)すべきです。同時に、中國工程院と一緒に「スマート製造」の路線図を計畫します。

紡績服裝サプライチェーンのモデルチェンジ?アップグレードは4文字で形容できます。

管理は柔軟性化を?qū)g現(xiàn)し、業(yè)界は発展の中で伝統(tǒng)的なレベルで自分の企業(yè)を大きくするだけでなく、柔軟性のある発展を?qū)g現(xiàn)します。

また、組織から言えば、柔らかくなるには、自分の規(guī)模を拡大し、自分の能力を拡大するのではなく、迅速な反応力を高めることです。

また、消費(fèi)市場の変化に直面して、業(yè)界企業(yè)は感性を確立し、消費(fèi)者との対話を確立しなければならない。