クリストファーに同名の個人ブランドをリメールに変更する前に、このデザイナーは長年自社ブランドと他のブランドの間を遊歩しなければなりません。

現(xiàn)在、彼はデザイナーのパートナーSarah-linh_Tran、會長Bastien Daguzanと手を攜えて、全身全霊で個人ブランドの経営に力を入れて、ユニクロと共に新しいブランドのスタートを切るつもりです。

フランスのパリ――午後のパリオフィスはいつものんびりしていますが、最近は名前を変えたLemail會社の本社が鳴り物入りで、廊下が臨時の更衣室に占領(lǐng)されて、服を著たハンガーが隨所に見られます。來たばかりの作業(yè)員は靴を脫ぎました。

このブランドは運営し始めたばかりのウェブサイトのために寫真を撮っています。

仕事が重くても、整然としていて、オフィス內(nèi)は落ち著いています。

すべての人は聲が柔らかく、動作が落ち著いています。

これはクリストファーの仕事スタイルです。何事も余裕があります。

ネットショップを開設(shè)することはLemareの最新の発展措置です。

この會社は規(guī)模は小さいが、成長が早い。

売上高は2013年の160萬ユーロ（180萬ドルまたは人民元1097萬円）から2014年の310萬ユーロ（350萬ドルまたは人民元2130萬円）にほぼ倍増した。

2015年末の売上高は550萬ユーロ（620萬ドルまたは人民元3777萬円）に達する見込みです。

今日、リーメールは日本の小売大手ユニクロと提攜し、2015年秋冬からは男女のシリーズ衣裝を連名で発売すると発表しました。

同社は「ユニクロと協(xié)力することは私たちの夢です。

ユニクロのデザインにこだわり、日常のすべてのファッションニーズを満たすことができます。

これはファッションに対する私達の解釈にも合致しています。Lemailの理念にも合致しています?！?/p>

ユニクロの親會社Fast Retailingグループ會長兼CEOのTadashi Yanai氏は、「Lemailのデザインは個性を尊重し、生活の質(zhì)を向上させることに努め、ユニクロのファッション哲學(xué)と完璧に合致する」と述べた。

2010年、LemareはHermès婦人服部の蕓術(shù)監(jiān)督になりました。彼はそこで四年間働いていました。去年の夏にやっと出発しました。完全に自分のブランドに専念し始めました。

彼は「Hermèが一心不亂な仕事を要求したのは當時も確かだった。

でも、今は自分のブランドを作って、もっと全身全霊の投入が必要です。これだけがリーメールを高級ブランドに発展させる可能性があります。

私は基本的にすべてのことに親身になっています。これは私がコントロール狂ではなく、服裝のデザイン、製作、細部などに対して心から愛しています。

他のデザイナーによるデザインは好きではありません。監(jiān)督だけしています。

私が好きなのは細部を見逃さないことです。

いくつかのプロジェクトに同時に參加できません。」

このように長い間、私はこの業(yè)界には規(guī)則がないと総括しました。

「Lacoteと自分のブランドを同時に行うのは難しいです。

だから數(shù)年後、私は自分のブランドをしばらく見合わせることにしました。

これは資金のことだけではなく、生産、卸売りの問題にも及んでいます。

その時は頭が爆発しそうでした。

今Sarah、_Bastienと私が一緒にやっている仕事は全部私一人で引き受けます。そして私は間違った方式を採用しました。

あの時期は苦労しましたが、將來の成功のために基礎(chǔ)を作りました。

クリストファー（Christphe）Lemailにとって、「チーム」という言葉は非常に意味があり、良いチームが欠けているからこそ、彼は過去の數(shù)年間で多くの困難を経験しました。

クリストファー（Christphe）ブランドの創(chuàng)始は1990年で、當時クリストファーLemailはマーティン?マーgielaに続いてAndam賞を受賞しました。

彼は言います。

日本で成功しましたが、チームを作っていませんでした。

Lemailは日本での発展によってこのブランドを発展させましたが、2001年にLemailがLacostteの蕓術(shù)監(jiān)督になりました。彼は最終的に自分のブランドを発展させるのに十分なエネルギーがありませんでした。

LemareがHermèsのために設(shè)計した製品は彼が自分のブランドのために作った仕事ととても似ています。

二つのブランドの核心は永遠の優(yōu)雅さと低調(diào)な豪華さを尊びます。

もちろん、両ブランドにも大きな違いがあります。

Hermèsでは、既製服はごく一部を占めていますが、Lemailでは、服裝はビジネスの鍵となります。

「私たちが販売している服はアクセサリーよりもずっと多いです。

これも私たちを安心させてくれます。これは人々が大勢の人と一緒にブランド品を買うだけではないという意味です。

「いつまでも時代後れのない服をデザインして、楽しんでいます。

以前はいつも自分にプレッシャーをかけていましたが、季節(jié)ごとにデザインのヒントを探して、まったく違った創(chuàng)作をしたいです。

しかし、今はもう私たちが推奨する理念ではないです。」

LemareはHermèsの歳月から多くを?qū)Wびました。

「市場の把握と創(chuàng)造との微妙な関係が重要だと知っています。

Hermèsでは市場部はないと言えます。

私たちはデザイナーに市場のニーズを満たすために設(shè)計する必要はありません。

製品はまず設(shè)計して、確定したら、どのようにそれを展示するかを考えます。どうやってお客さんにもっとよく理解させますか？

多くのブランドが市場を第一位に置いていますので、その精髄も失われました。

いい商品がないと市場は何の価値もないですよ」

また、LemareのHermèsでの職務(wù)経歴については、「Lemailブランドを贅沢ブランドに再位置づける自信を與え、ハイエンドの服裝にすることについては、迷いがない」と述べた。

さらに重要なのは、このような位置づけがリーマの地位の向上を促進していることである。

「これは自分のブランドの付加価値です。

みんなは私がHermès婦人服部の主管を擔當したことがあるため、私の能力を認めます。

私たちのブランドに関心を持ったことがない人たちが、私たちのブランドに興味を持つようになりました。

三人はアクセサリーの開発を考えていますが、アクセサリーは市場獲得の鍵とは思えません。

「成功にルールはない。

私がしたのは他の人が教えてくれたのとは正反対です。

みんなは私が自分のアクセサリー工房を建てるのは本當に気が狂ったと言いましたが、事実は私達の決定が賢明であることを証明しています。

私達の目標は明確で、心に従って、行動の理知。

でも私たちはあまり遠くまで計畫を立てません?！?/p>

短期的には、Lemare、Tran、Daguzanは昨年の成果を上げる予定です。

昨年、リーメール初のネットショップが営業(yè)を開始し、初の秋シリーズが発表されました。

現(xiàn)在、男裝部は売上の40%を占めています。

次はニューヨークかパリに新しい店を開きます。

融資について、Daguzanは會社の意向を示しています。

會社の少數(shù)株を売卻する。

私達の財務(wù)狀況は良好ですが、私達も確かに資金が必要です。會社の発展を助けます。

LemareとDaguzanは、彼らはすでに意図的な投資家と交渉していると述べた。

しかし、適當な投資者を探すには時間がかかります。

Lemareは投資者を選ぶ上で損をしたことがあります。

初めての獨闘失敗でLemareに深い傷を殘したため、2007年にLacostteで働く時、彼は協(xié)力者を探して一緒に自分のブランドを復(fù)活させたいです。

日本の投資會社が彼の新しいブランド（パリの新店を含む）にオリーブの枝を投げた時、彼は喜んで受け入れました。

當時の構(gòu)想はパリで服のデザインを完成し、日本で生産することでした。

しかし、Lemareはすぐにこのような協(xié)力方式が続けられないことを発見しました。

遠くにいる日本のチームと一緒に仕事をするのは大変です。

彼らはもうチームを組んでいます。優(yōu)秀ですが、まだ人手が足りなくて、必要なスキルが足りないです。

リーメールは日本との提攜関係を解消し、株式を買ってきました。

私たちはまた原點に戻りました。

の會社は今十數(shù)人の従業(yè)員しかいません。商売を発展させるためには、將來、馬を買う必要があります。

これも一朝一夕のことではない。

Hermèsでデザイナーをする時、Lemareは企業(yè)文化を構(gòu)築する獨特な方法を?qū)Wびました。

「私たちは知っている人だけを招いて、その人自身がこれを好きになります。

長期的にやっていくつもりです。

履歴書を美しく見せるためだけの応募者はいらないです。

凝集力は一番重要です。

私の考えでは、チームワークは服裝に反映されます。

メンバーの意見が違っていたら、落ち込んでいて、実際にやらないと、名譽が全部占めています。デザインされた服も無茶です。

こういうことがあるたびに、悲しいです」

もちろん、Lemareの會社は成長ばかりを求めているわけではない。

私たちは300の小売店を持つ國際的な大手になりたくないです。

これは私たちに魅力がないかもしれません。

他の素晴らしいビジネスモデルがあります。私たちは拡大したいとは思わないです。多すぎる従業(yè)員を募集します。