土曜日に最新発表された「投資家関係活動(dòng)記録表」によると、ルート建設(shè)において、會(huì)社は従來(lái)の小売ネットワーク構(gòu)造を最適化するほか、新たなビジネスモデルの構(gòu)築を引き続き模索し、電子商取引やショッピングセンターなどの新興ルートの開(kāi)拓に力を入れるという。

彼の紹介によると、會(huì)社は一方では大きくなるそうです。

の投入を強(qiáng)化し、各

のカバー度と協(xié)力の深さを促進(jìn)し、電気商取引の安定と急速な成長(zhǎng)を促進(jìn)し、電気商取引の収入が會(huì)社の業(yè)務(wù)収入の30%に占める比重を?qū)g現(xiàn)する。一方、ショッピングセンターブランドの集合店を通じて徐々に押し開(kāi)け、さらに會(huì)社O 2 O業(yè)務(wù)モデルの運(yùn)営を推進(jìn)し、集合店のオンラインラインでの連動(dòng)の新しいモードを構(gòu)築する。

この記録表は6月5日に長(zhǎng)江証券、投資証券、広発証券など多くの機(jī)関が會(huì)社を調(diào)査した後、會(huì)社が発表した今回の調(diào)査狀況に関する記録です。

土曜日のメイン営業(yè)は

皮革製品の卸売り、小売、輸出入及び関連業(yè)務(wù)。

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先日、綾致ファッショングループの電子商取引擔(dān)當(dāng)の張一星氏によると、2014年から2015年にかけて、綾致はITシステムのアップグレードに力を入れ、全ルートの注文管理システムの構(gòu)築を期待している。

「2014年から、綾致グループはITシステムを始めました。

綾致グループの電子商取引の注文量が非常に大きいので、私達(dá)の倉(cāng)庫(kù)は改造が必要です。同時(shí)に在庫(kù)をつなぐITシステムを更新します。

張一星氏は、この方面の仕事はとても重要なので、ずっと自分で自分でやりますと指摘しています。

2015年も相変わらずITシステムを重要な位置にアップグレードし、全ルートのOMS、つまり注文管理システムを構(gòu)築し始めました。

張一星氏によると、OMSシステムの最も核心的な部分はオフラインなどの異なるチャネルの注文フォーマットを統(tǒng)一しなければならない。

注文が統(tǒng)一されているということは、わがブランドのメーカーは在庫(kù)を移動(dòng)させてユーザーを満足させるのではなく、注文を移動(dòng)させて消費(fèi)者を満足させるということです。

これは、ユーザーの注文がオンラインのルートから來(lái)ても、地上の店から來(lái)ても、システムの中で全部追跡され、サービスされることを意味します。

今後は、綾致集団線下の店舗のPOS機(jī)を通じて、ユーザーは相応の注文を調(diào)べることができます。

ラインダウンストアが注文狀況を追跡すれば、ユーザーの返品や交換などの需要を満たすことができます。

張一星氏は、これはオフラインの店舗の伝統(tǒng)的なPOSマシンにとって大きな挑戦であり、普通のPOS機(jī)に積まれているのは取引システムであり、取引が完了すればすべての任務(wù)が完了すると考えています。

「しかし、電子商取引は関係型であり、ユーザーが最初の取引をした後、返品、交換、一部の交換、部分の返品、賠償など様々な需要があります。また、郵送料の問(wèn)題も考慮しなければなりません?！?/p>

張一星氏によると、これはシステム中の注文様式に非常に大きな影響を與え、今年は綾致集団は全國(guó)7000店舗の注文様式をすべて電子商取引の注文形式に転化させる予定です。