服業(yè)は目を閉じてお金を稼ぐ日がなくなりました。

最近

上場(chǎng)會(huì)社の持ち株株主が一斉に大幅に減少したという大きな話題があります。

今の株式市場(chǎng)の盛り上がりは資本市場(chǎng)の観點(diǎn)から見(jiàn)れば、持ち株株主の自由な株式売買の権利を守りますが、経営面から言えば、持ち株株主がどのように企業(yè)をこの産業(yè)調(diào)整の谷間を通りますか？

現(xiàn)在のところ、服裝企業(yè)の転換と市場(chǎng)の新たな増加點(diǎn)を探すルートはこのような種類にすぎない。

上場(chǎng)企業(yè)の多くはお金の元手であり、産業(yè)買収基金を設(shè)立し、投資の潛在力企業(yè)である。

第二に、買収したり、自社の業(yè)務(wù)と資源の相補(bǔ)的な企業(yè)を?qū)毪筏郡辘工搿?/p>

たとえば、最近の広州の本土の服裝上場(chǎng)會(huì)社カーディヌルはイタリアLEVITASS.P.A.1.5%の株を買収しました。広州で起家した淘汰ブランドのラインマンは有線の下店の資源を?qū)毪筏?、特に株として東方に探しています。

第三に、大きなデータ、インターネットに変換し、新たなルートを掘り起こす。

このようなモデルチェンジ経路によって明らかにされた動(dòng)作は何千何萬(wàn)もあります。例えば、ハイエンドです。

ブランドの朗姿は750萬(wàn)ドルでAPP「スター衣廚」の5%の株式を獲得し、ブランドのモバイル端末に流量と普及面での優(yōu)位性を獲得しました。カーディヌ路は「ファッションバイヤー店O 2 Oプロジェクト」をレイアウトしています。

第四に、服の主要な産業(yè)を薄め、より投資の可能性のある産業(yè)に転向する。

例えば、百円ズボン業(yè)界が相次いで株式を取得し、複數(shù)の越境電商プラットフォームを買収合併した後、名前を「越境通寶」に変更することを申請(qǐng)したいです。歩森株式は昨年、自分を「?！工摔筏郡い扦埂谖骺等A農(nóng)業(yè)の再編をスタートさせました。殘念ながら、康華農(nóng)業(yè)は最終的に噓の情報(bào)で再編成された疑いがあります。

このように、アパレル業(yè)界はまだ低迷期が過(guò)ぎていませんが、動(dòng)作の頻繁さはかつてないです。

しかし、これらの調(diào)整はほとんど戦術(shù)的な面に屬しています。戦術(shù)は著地後、本當(dāng)に服裝業(yè)界の良性回復(fù)の道を推進(jìn)するためには、まず戦略的な転換が正しい方向にある必要があります。

服裝業(yè)界の戦略面の調(diào)整はどうすべきかを検討する時(shí)、今の服裝業(yè)界と二十三年前と比べて、いったい何が違っていますか？

以前は服が生産されさえすれば、良かれ悪しかれ売ることができました。企業(yè)は目を閉じてお金を稼ぐことができました。

このような盲目的な「クローズドカー」は、アパレル企業(yè)にも3年前から在庫(kù)高企業(yè)の苦しみを與えています。

今、言葉が変わりました。消費(fèi)者は理性的です。彼らは自分が何を望んでいるのかをはっきり知っています。もし生産された服は消費(fèi)者に不快感を與えたら、消費(fèi)者はもうあなたのために「盲目的」にお支払いしません。

このような情勢(shì)の転換は、戦略的な面から、この業(yè)界の調(diào)整転換は消費(fèi)者を?qū)Г趣筏啤⒆苑证握{(diào)整戦略を見(jiàn)直すことに戻らなければならないと判斷しやすいです。

このガイドはアパレル企業(yè)のサプライチェーン全體の管理に貫くべきです。

細(xì)かい點(diǎn)は、もし企業(yè)が生產(chǎn)しているセーターなら、コア消費(fèi)群が好きなのは

のセーターは、決して大きくウサギの毛の素材のセーターを生産してはいけません。

これは企業(yè)が端末システムで大量のデータを集めて分析することを要求します。これによって企業(yè)が設(shè)計(jì)、生産する時(shí)に壁にぶつかることを避けることができます。

消費(fèi)者に服を買うことだけを考えている時(shí)代ではなく、消費(fèi)者にブランドを心から認(rèn)めてもらいたいです。

例えば、買い物をして服をいっぱい買いましたら、買い物をしたくないです。店は親切に宅配便を?qū)盲堡皮欷蓼工?/p>

子供服

分野は空港、ハイエンドデパート、五つ星ホテルの「奇抜な花」ブランドT 100を歩いて、その服は棚に上がる前に消毒します。そして、レッドカードには數(shù)字、材質(zhì)、価格などの一般情報(bào)以外に、この年齢の育児専門家の子育て知識(shí)があります。

今の親たちは子供たちのすべてに関心を持っています。子供服のブランドがこんなに親切にしてくれます。

將來(lái)のアパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は必ず以前の店舗の量を比べて、誰(shuí)よりも消費(fèi)者を方向転換に導(dǎo)くことができます。