マスターとして、アパレル店の管理技術(shù)と経験を身につけなければ、アパレル店を秩序正しく運(yùn)営することはできない。マワ服飾店の管理は日常のワークフローとフォーム管理をしっかりと行うだけでなく、人、財(cái)、物、情報(bào)の4つの方面の管理をしっかりと行うことが重要である。この4つの管理をしっかりと行ってこそ、衣料品店は正常に運(yùn)営され、経営効果を高めることができる。次に、この4つの方面の管理をどのようにすればできるかについてお話しします。

ディスカウントストア経営にとって、人の管理とは、対応する顧客と店員のことである。顧客の管理に必要なのは、顧客の視點(diǎn)に立って顧客のために考え、顧客の真のニーズが何であるかを理解し、市場(chǎng)調(diào)査を行うことで、顧客に満足できるサービスを提供し、顧客のニーズを満たすことができる、店員の管理出勤者數(shù)、休暇者數(shù)、遅刻早退などの従業(yè)員の狀況を明らかにしなければならない。また、従業(yè)員の個(gè)人的な素質(zhì)、サービス態(tài)度、精神狀態(tài)もあり、よく知ってこそアパレル店の経営に影響を與えない。

製品Yesブティックの生命の源泉、この方面の管理は必ず重視しなければならない。マワ衣料ディスカウントストアの商品の特徴：ブランドが多く、デザインが多く、価格が優(yōu)れているため、色が切れてコードが切れる場(chǎng)合があります、だから商品の構(gòu)造に合わせて販売しなければならない。品薄は衣料品販売にとって最大の敵であり、いったんヒット商品品切れになると、良いビジネスチャンスを失う可能性があるので、店主は常に服のサイズと數(shù)量を理解し、色不足やサイズ不足を発見(jiàn)し、品切れの影響を受けないように、タイムリーに補(bǔ)充しなければならない。一部の商品は同コード集中の原則に従って、Sコードは一緒に掛けて、Mコードは一緒に掛けて、Lコードは一緒に掛けて、取引先がどのようなコード數(shù)を求めても必要なコード數(shù)に集中して探すことができて、現(xiàn)場(chǎng)がコントロールできないために取引先を流失することはなくて、ブランドディスカウントストアの商品の管理をしっかりと行うことは非常に重要で、適時(shí)にコードを補(bǔ)充することは直ちにしなければならないことです。

この方面の管理は主に現(xiàn)金管理、特にレジでの現(xiàn)金管理である。熟練したレジにとって、レジの誤差は萬(wàn)分の4以內(nèi)に抑えることができますが、新しいレジの誤差は萬(wàn)分の10で、これらの數(shù)字を軽視してはいけません。その差はとても大きいです。その表現(xiàn)のレジ問(wèn)題は、偽札を受け取ったり、レジで不正行為をしたりすることだ。もう一つの重要な一環(huán)として、死収伝票があります。これらの伝票を軽視してはいけません。役割はとても大きいです。それらは財(cái)務(wù)の重要な証憑で、なくして、大きな損失をもたらします。

この方面の管理とは、以上に述べた関連情報(bào)管理を指し、もしマワ衣料品店の面積が比較的に大きい場(chǎng)合、規(guī)範(fàn)化管理するには、紫日衣料品管理システムをインストールすることができ、それは管理が便利になり、衣料品店主は紫日システム上ですべてのデータの変化を見(jiàn)ることができ、店舗管理を企畫する際、これらの情報(bào)は最大の參考根拠である。関連する情報(bào)管理システムがない場(chǎng)合は、上記の情報(bào)伝票を保管しておくと面倒になる可能性があります。