杉さんは中國(guó)の服裝に対する価値が肯定的である以上、杉さんの成功の原因を深く知る必要があります。

もちろん、企業(yè)転換の過(guò)程自體は複雑で変化が多いです。

最初の杉杉は寧波の地方的な國(guó)営企業(yè)で、1980年の市場(chǎng)経済改革によって、本來(lái)の「優(yōu)待地位」を失いました。

1993年、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の変化に伴い、ブランド戦略を打ち出し、大成功を収めました。

1996年1月8日に杉の上場(chǎng)が成功し、アパレル事業(yè)のピークを迎えました。

その後、97年のアジア金融危機(jī)を経験して、スギは國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)の需要に積極的に適応し、1998年には世界ブランドとの合弁協(xié)力を強(qiáng)化し、アパレル産業(yè)の全面的なグレードアップの時(shí)期に入りました。

十分な資本を蓄積した後、1999年にLiイオンに本格的に足を踏み入れ、保険、金融、不動(dòng)産などの業(yè)務(wù)を含めた多角化した経営の道を歩む。

スギの20年以上の転換経験を総括して、スギの毎回の変革が國(guó)家のマクロ経済の潮流をしっかりと踏まえることを発見(jiàn)するのは難しくありません。

スギの転換に成功した土臺(tái)は服裝であり、ルートは上場(chǎng)であり、手段は投資（戦略投資）である。

もちろん、企業(yè)生存経営哲學(xué)の観點(diǎn)から見(jiàn)れば、杉杉の中國(guó)民間企業(yè)全體の中の地位は企業(yè)自身に対して十分な理解があるからです。

服裝ビジネスが創(chuàng)建した社會(huì)的影響力のため、スギは一般人の目から見(jiàn)れば服裝です。鄭永剛はこのことをはっきり認(rèn)識(shí)しました。

成功した金融企業(yè)です?！?/p>

から

という視點(diǎn)から、これらの細(xì)部は杉の成功的な転換の核心理念を伝えました。

十分に自覚した上で、國(guó)家の発展に必要な産業(yè)に慎重に投資する。

メディアの前に現(xiàn)れた個(gè)性は多面性を持っています。一方で、彼は理性的で、果敢で、剛毅で、リスク意識(shí)が強(qiáng)く、優(yōu)秀な投資家の素質(zhì)を備えています。一方、彼は感性的で、処世スタイルは人情味に満ちています。

鄭永剛はインタビューで「生きている間に杉の服を消したくない。感情があるから」と繰り返し強(qiáng)調(diào)した。

杉の衣裝がCHIC 2015で成功したのは、鄭永剛の一言から。

彼はCHICが今年上海に引っ越して開(kāi)催することを知ってから、服裝業(yè)務(wù)チームに上海の都市地位と杉ブランドの歴史構(gòu)想から參加案を出すように指示しました。