コミュニティ型ショッピングセンターにとって、核心競爭力は三つの面に現(xiàn)れていると思います。

一つは市場ニーズの把握、もう一つはライフスタイルの理解、三つはチームの運営管理能力です。

現(xiàn)在

のコミュニティ型ショッピングセンターでは、ターゲットグループは基本的に全客層であり、各年齢層を含めて、家族、子供、週末消費などのニーズを含めて、このタイプのショッピングセンターが運営上注目される焦點となります。

個人的にはシンセンは移民都市です。隣同士は挨拶もしないし、全部知っています。

しかし、公共の場では、皆さんの謙虛さ、隣近所の関係が表現(xiàn)されています。だから、コミュニティ型のショッピングセンターは、人と人との関係を改善するという特性を背負(fù)っているのではないかと時々思います。

多くの場合、サービスは商業(yè)機関の競爭の大きなポイントになります。

特にコミュニティ型のショッピングセンターにとって、どのように3-5キロメートルの範(fàn)囲內(nèi)の“隣近所の人達”を満たしますか？

全體の運営の重點になるべきです。

簡単に言えば、コミュニティ型ショッピングセンターの目標(biāo)は近くに住んでいる団地住民です。彼らの食事や飲み物、レジャーなどは研究の対象となります。

その上今多くの入念な生活の需要があって、例えば家電の補修、ドライクリーニング、自動車の美容、旅行、家事など、実はまたとても大きい昇格させる空間があります。

だから、コミュニティ型ショッピングセンターが比較的大きいのはなぜですか？

人の需要が非常に多様で、個性的な満足が必要なため、正確で繊細(xì)で、人間的なビジネスプロジェクトは將來的にコミュニティ型ショッピングセンターに根を下ろすことができます。全國的に有名なブランドになることもあります。

もう一つは他のショッピングセンターと違って、コミュニティ型ショッピングセンターとその目標(biāo)群は親密な成長の関係であり、運営が適切であれば、育成された顧客の忠誠度は非常に高いです。

コミュニティ型ショッピングセンターがすでに成熟したプロジェクトであれば、大規(guī)模に複製することができます。それは企業(yè)にとって、シリーズ化、規(guī)?；ⅴ芝楗螗苫螒槁缘膜逝渲盲蛐纬嗓工毪长趣扦蓼?。

もちろん、すべてのプロジェクトにとって、ブランドの共通の遺伝子と特質(zhì)があります。プロジェクトの位置、具體的な狀況、統(tǒng)合によって様々な資源が決まります。

プロジェクトに獨自の個性を持たせ、現(xiàn)地の具體的なニーズに合わせることが、複製ラインの原則です。

深センに戻る具體的なプロジェクトは、今いくつかの新區(qū)で、子供たちの朝の教育、家庭の休眠品の保存と交換、近隣の関係の接近、公共空間の譲度などについて、運営者が精力的に調(diào)査に行くべきプロジェクトです。

共通性と個性が共存しています。これはコミュニティ型ショッピングセンターがコピーして拡張する時に把握するべき原則です。