華潤萬家の親會(huì)社華潤創(chuàng)業(yè)の今年第一四半期の財(cái)務(wù)データによると、小売業(yè)務(wù)の売上高は340億香港元で、同21.3%増加した。純利は3.38億香港元で、同28.2%減少した。そのうちTESCO同期の売上高と純利益の損失はそれぞれ52.19億香港元と7900萬香港元である。

昨年5月、華潤萬家は親會(huì)社の華潤創(chuàng)業(yè)とイギリスTESCOの合弁契約が中國関連政府機(jī)関の承認(rèn)を得たと発表しました。しかし、これからの統(tǒng)合の道は、雙方ともうまく行きませんでした。先日、華潤萬家が実施した南區(qū)の店長の持ち回り計(jì)畫は元楽購従業(yè)員の不満と抗議を引き起こしました。楽購スーパーの済南二環(huán)東路店の閉店もサプライヤーの抗議を引き起こしました。

それでもTESCOに対する統(tǒng)合行動(dòng)は停止されなかった。調(diào)査によると、雙方が統(tǒng)合された一年間で、楽購は華東地區(qū)で業(yè)績不振或いは所有者側(cè)の契約が満期になった老舗を閉鎖しました。2014年に華東地區(qū)で4つの店舗を閉店し、2015年上半期にも2つの華東區(qū)の店舗を閉鎖しました。主な原因はオーナー契約が満了した後、オーナーが売り場(chǎng)の営業(yè)をしたくないからです?！搁]店以外にも店舗を改造します。中國の小さな店具體的には、2萬平方メートルの店舗を1萬平方メートルに変更し、家電や衣料品を取り除くことができます。販売量の個(gè)性的な商品を?qū)毪贰⑸r管理などを強(qiáng)化します。華潤萬家の上記の責(zé)任者は言った。

彼は、一年間を経て、雙方はすでにバックグランドドッキングなどの面で統(tǒng)合されました。一部の経営不振のレパートリー店に対してはすでに閉鎖または改造が行われています。また、レパートリーのチームは華潤萬家システムに組み込まれた後、マルチブランドの開店計(jì)畫をスタートさせました。今後、楽購會(huì)はだんだんブランドを変えて華潤系ブランドになります。買い付けるそして一部のサプライヤーを淘汰しました。

華潤萬家の西単店は漢光百貨の地下二階にあり、2000年ごろに開業(yè)し、今まで15年間営業(yè)しています。実は、華潤萬家が初めて閉店したわけではないです。昨年末、華潤萬家は河北連関の三軒の店舗で、今年初めに華潤萬家はまた長春飛躍店を閉店しました。

北京市場(chǎng)について、「北京商報(bào)」によると、華潤萬家の內(nèi)部関係者によると、TESCO統(tǒng)合の影響を除いて、華潤萬家は去年北京で約八九千萬元の損失を出しました。今年も二、三軒の店舗を再調(diào)整します。

しかし、上記の擔(dān)當(dāng)者は記者団に対し、北京は政治経済の中心地として、華潤萬家はこの市場(chǎng)を放棄しないと述べました。

現(xiàn)在、華潤萬家は北京市場(chǎng)の超大型店舗12店舗、基準(zhǔn)超36店、VANGO 15社に達(dá)しました。華潤萬家によると、將來は超方面の華潤萬家での開店は計(jì)畫されていませんが、10店舗の再開を目指しています。VANGOコンビニは30店舗の再開を目指しています。

このことから、華潤萬家は北京市場(chǎng)の業(yè)態(tài)を「小さく」し、全國に普及させている。華潤萬家の関連責(zé)任者も、未來は第二線都市の中で、最大化のためにコストを制御して、精密化の経営をして、華潤萬家は業(yè)態(tài)の小型化を主要な方向にしますと表しています。

現(xiàn)在、華潤萬家は大きい売り場(chǎng)、ハイエンドスーパー、標(biāo)準(zhǔn)スーパー、コンビニなど多くの営業(yè)狀態(tài)を持っています。その中でコンビニの店舗面積は約100平方メートルです。計(jì)畫によると、華潤萬家の小業(yè)態(tài)店舗は2020年に約5000店に拡張される。

華潤萬家はこの目的も明らかで、今熱いO 2 O業(yè)務(wù)を強(qiáng)力に配置しています。上記の擔(dān)當(dāng)者によると、華潤萬家は小業(yè)態(tài)店に頼って包囲を突破したいと考えており、今後はさらに生鮮品とサービス住民の関連機(jī)能を強(qiáng)調(diào)するとともに、華潤の電気商に協(xié)力して店で商品を受け取るサービスを提供しており、更に小業(yè)態(tài)店の配置が密集するよう求めている。