孫維は悅達(dá)家紡市場(chǎng)部の総監(jiān)で、彼は三回の中國(guó)國(guó)際紡績(jī)展を経験しました。この古い國(guó)有企業(yè)の変化の最大の三年間を経験しました。

今年は業(yè)界に大きなアクションを與えます。

明らかに、この大きな動(dòng)きは8月に上海中國(guó)國(guó)際紡績(jī)展に登場(chǎng)する予定です。

悅達(dá)は改革開(kāi)放の大潮の中で急速に成長(zhǎng)してきた全國(guó)520戸の重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)の一つで、3萬(wàn)人近くの従業(yè)員、資産総額は200億元で、その中で紡績(jī)プレートは悅達(dá)集団の中で比較的重要な場(chǎng)所を占めています。

數(shù)年來(lái)、悅達(dá)家紡は胚布と生地の生産販売に重點(diǎn)を置いて、國(guó)內(nèi)の家紡企業(yè)の中で珍しい全産業(yè)チェーン企業(yè)に屬します。

ここ數(shù)年の紡績(jī)業(yè)界のルート「走馬圏」の波の中で、悅達(dá)は比較的遅い一家に參加したと言えます。この二回の中國(guó)國(guó)際家紡展に出展した製品の重點(diǎn)の方面から、一斑をうかがい知ることができます。

「ここ二年の展示會(huì)では、私たちが持ってきたのは全部完成品で、布地製品ではなく、業(yè)界內(nèi)での宣伝の快適さの転換を強(qiáng)調(diào)しています。私たちはメーカーからブランドメーカーに転換し、展示會(huì)という窓口を通じて加盟ルートの募集を始めました。」

実は、この二年間

招商のこの道ではうまく行きませんでした。だから方向を変えて、戦略的に調(diào)整しました。ブランドの発展にもっと責(zé)任を持つ道です。

2014年に現(xiàn)在に至るまでに、高品質(zhì)の直営店45店を持ち、主に江蘇、山西、陝西などの省に分布している百貨ルートである。2015年の投資計(jì)畫(huà)を聞かれた時(shí)、孫維さんの答えは依然として堅(jiān)固である。

業(yè)界全體では、最初の熱が「敷地」に突入した後、今は集団的に考え、未來(lái)の道を考えるようになりました。

今回の中國(guó)について

孫維が明らかにした「大動(dòng)作」は確かに驚きました。伏してから、新しい代理の一つであるアメリカの高級(jí)ブランドを持ってきます?！秆u品をあがめ尊ぶ」はこのブランドの個(gè)性です。その時(shí)、悅達(dá)ブースは一部の秘密空間を分けて、少量の特別招待者に新商品の鑑賞鑑を提供します。他のより具體的な情報(bào)は孫維さんが販売しました。

展示會(huì)に頼って加盟商を引きつけて、すでに以前のようにもうなくなりました。

悅達(dá)の「理性招商」と同じ論調(diào)を持っている江蘇恒康家も

國(guó)際家庭紡績(jī)展の常連客は機(jī)能的な記憶綿とその製品の企業(yè)で、対外貿(mào)易の面ですでに作った風(fēng)生水から、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に復(fù)帰した後に「夢(mèng)のユリ」というブランドを出して、ルートの開(kāi)拓の面でも直接に企業(yè)を募集して加盟することを指します。

この數(shù)年を経験して、私達(dá)はルートの開(kāi)拓に対する認(rèn)識(shí)、今はたくさん成熟しました。端末の生存能力とブランドのサービス能力をもっと重視します。

夢(mèng)の百合さんはルートスタッフに言われました。

藍(lán)糸羽家紡O 2 Oプロジェクト擔(dān)當(dāng)の蔡書(shū)東氏は、「既存のルートを最適化することは、投資先の開(kāi)拓よりも重要だ。

會(huì)社はO 2 O技術(shù)プラットフォームを通じて、オフラインの電気商に対する実體ルートの対応能力を強(qiáng)化し、観念が遅れ、業(yè)績(jī)が悪い店舗に対して優(yōu)勝劣敗を行いたいと思っています。