現(xiàn)在のLVは中國で最も人気のある高級ブランドですが、一線の都市ではプラダを購入したいという回答者の割合がLVを超えています。

このような衝撃に直面して、この高級品の巨人は転換して世界に入ることを試みることしかできなくて、多種の方式で更に多くの若い消費者を引きつけて、甚だしきに至っては飲食を配置します。

世界最大のぜいたく品グループLVMHは、不況で商売がうまくいかないと認(rèn)めざるを得ない。

グループの最大の高級ブランド、ルイヴィトン（LV）は中國市場で少し気まずい狀況に直面しています。

これに対して、財産品質(zhì)研究院の周婷院長は、高級品市場が中國での成長速度が鈍化する背景に、LVMHグループは製品の多元化戦略を加速していると分析しています。

2015年2月、LVの親會社LVMHグループは、2014年度のコア利益は5年間で初めて5%下落したと発表しました。

為替の影響を除いて、アジア太平洋地域はLVMHグループの唯一の収入とマイナス成長の市場で、通年は1%下落して、4四半期は更に6%下落しました。

ファッション業(yè)界では、高級品會社ごとに、「Danniella Westbrook効果」を再び見たくないです。

この事例はイギリスの女優(yōu)Danniella Westbrookと彼女の娘が撮られた寫真のセットから來ています。

母娘二人はボベリのベージュのチェック要素を頭から足に巻いていますが、大げさなポーズは大衆(zhòng)には受け入れられません。

現(xiàn)実的なファッション評論家はこの機(jī)會を見逃さず、大量の批判がイギリスでの販売に大きな影響を與えました。

今、ルイ?ヴィトンは中國で同じ問題を経験しています。

データによると、大都市の消費者はブランド品の購入を避けている。

その理由を追うと、ルイ?ヴィトンがあまりにも高調(diào)なロゴで、その商品が溢れていることが、バーバリーに似ています。

このデータの変化は目標(biāo)集団の思潮変化の影響を受ける。

現(xiàn)在、中國の富裕層とファッション愛好家は個人のラベルと獨一の特性を追求することが好きです。

彼らはもう他の人と同じブランドまたは「突き當(dāng)たり」を持つことを望まない。特に「成金」と。

LVの人気が下がり、中國市場に限らず、中國の消費者の海外ショッピングの選択にも表れています。

最新年度の調(diào)査によると、1277人の海外旅行者のうち、わずか10.7%の人が最近の旅行でLV商品を購入し、2014年に比べて15.5%減少した。

高収入の旅行グループの中で、LVの魅力の低下傾向がより顕著である。

わずか12.9%の高収入者（家庭の年収が35萬元を超えている）が最近の旅行でLVを購入したが、この指數(shù)は昨年24.3%に達(dá)した。

2015年6月、LVMHは傘下のフランスの高級百貨店Franket Filsが閉鎖されると発表しました。

この百貨店はフランス豪華區(qū)の第16區(qū)に位置しています。LVMHグループが持つLa_Grand e Epicerieの支店であるトップレストランのLe Bon Marchに取って代わられます。

1897年に創(chuàng)建されたFranket Filsは主に販売されています。

およびデザイナーブランド、ストアは2016年7月に正式に営業(yè)を停止する予定です。

1994年、LVMHヘルツはFranket Filsを引き継ぎましたが、高級品業(yè)界全體の低迷に伴い、高度競爭の下でFranket Filsの名聲が仏様百貨、パリ春百貨に見劣りしています。

このような苦境がなくても、LVをはじめとする高級ブランドは中國大陸市場で政策の「逆風(fēng)」に直面しています。

世界的な管理コンサルティング會社のベルンは2015年初めに、2014年の中國大陸の高級品市場の市場規(guī)模が2013年より1%低下したと発表しました。このため、市場は初めてマイナス成長を見せました。

政府は腐敗に反対して廉を提唱して持続的に“贅沢品の贈り物の風(fēng)潮”に影響して、経済の成長速度は減速してこの現(xiàn)象を激化させました。

しかし、このような取り組みはまだまだ足りないので、より多くの若い消費者の心を捉えるために、この高級品大手は「LV」のロゴを薄めて、より多様なブランドで市場に進(jìn)出することを試みるようになりました。

例えば、中華料理店を開く。

2014年、LVMHグループは中國で初めて飲食業(yè)に進(jìn)出しました。

グループは傘下のプライベートエクイティファンドL Capital Asiを通じて、中國式レストラン翡翠レストラングループ（Crystal Jade）の90%以上の株を1億ドルで買収しました。

翡翠レストラングループは1991年に設(shè)立され、広東料理をメインにしています。各種のお菓子、手作りの麺類、焙煎製品などが含まれています。

本社はシンガポールにあり、アジア各地に100以上の支店を持っています。

2002年から內(nèi)陸市場に進(jìn)出しました?，F(xiàn)在は上海、北京、杭州、青島、広州、深セン、佛山、無錫などの都市に13軒の店舗を持っています。ヒスイ酒家、翡翠飯店、翡翠小廚、翡翠ラーメン小籠包などのブランドをカバーしています。

根拠

グループによると、買収後のLVMHグループは、翡翠の飲食を中東やヨーロッパ市場に展開する計畫で、最終的に発売した。

多様な戦略を展開し、贅沢品の中國での苦境を逆転させることは、LVMHグループが中華料理を買い付ける大きな原動力と考えられています。

業(yè)界関係者は、主力の特色と品質(zhì)のハイエンドレストランブランドはまだ市場にあると考えています。

LVMHグループは簡単に言えば、二つの大きな塊と見なしてもいいです。一つは食品と酒類です。もう一つは逸品小売部門とその他の高級品部門です。

それでも、分析ではLVMHグループの

同じブランドよりもう一歩遅いです。

北京市商業(yè)経済學(xué)會の秘書長頼陽によると、業(yè)績に衝撃を受けたブランドは、豪華な內(nèi)裝環(huán)境、高価で希少な食材に基づいて作られたものが多く、本當(dāng)に品質(zhì)があり、コストパフォーマンスの高い高級レストランは依然として広大な市場があります。

中華料理が全世界の市場見通しを見ていると、LVMHグループがヒスイ飲食を買い付けた別の原因と考えられています。

頼陽は中華料理は國際的に市場があります。特に東南アジア、歐米、日本などで中華料理店は地元の人に人気があります。

北京のような激しい家庭料理が日本で作られたレストランは現(xiàn)地のミシュランサムスンレストランに入れられました。

中國料理協(xié)會の副會長、報道官の辺境疆は、LVMHが中華料理に投資して、中國の飲食業(yè)に対して人心を奮い立たせる信號だと思っています。

彼は、過去に中國の高級レストラン市場に大量のバブルが存在し、多くが「三公」の消費に影響されたと指摘しました。

「國八條」が登場した後、中國の飲食市場は大きな変化を遂げ、本格的に正常消費に関心を持つようになりました。

國際投資は次から次へとこの機(jī)會に入ることを選んで、その展望と信頼の當(dāng)面の中國の飲食市場を説明します。

ルイヴィトン私募基金L Capital Asiaの執(zhí)行役員クリスティーナTeoによると、翡翠レストランの中國での運営は毎年20%の収益成長を維持している。