1.商品の安全管理：

端末は商品を出入りする時(shí)に、數(shù)と製品の品質(zhì)を細(xì)かく點(diǎn)検して、その時(shí)解決できるものに対しては、できるだけその場で糸のようなものを解決して、パーマのようなものを整えて、明らかな品質(zhì)問題がある場合には、決して使ってはいけません。

自分の名譽(yù)に影響を與えないように、祝日と販売ピーク時(shí)には商品の安全をよくして、不必要な損失をもたらさないようにします。

2.商品の輸出入管理と商品の在庫管理：商品の輸出入管理と在庫管理はシステム化、統(tǒng)一化しなければなりません。

現(xiàn)地の市場狀況と季節(jié)狀況によって、代理店または會(huì)社とタイムリーに交流し、商品の數(shù)量をしっかりと行います。

種類や発売時(shí)期などの計(jì)畫を立てて、先手を取る。

4.商品の販売分析：端末のお客様は最近の商品の販売狀況と市場の需要狀況に基づいてまとめて分析し、販売品目、布地、色、デザインなどを分析し、第一時(shí)間で売れ行きのいい商品を補(bǔ)充したり、類似の代替品を補(bǔ)充したりして、売れ行きの悪い商品を返品、販売促進(jìn)などの処理を行います。

5.商品の注文管理：合理的で科學(xué)的な注文は在庫の消化を促進(jìn)するだけでなく、季節(jié)の販売を促進(jìn)することができます。

端末の顧客は市場狀況と自身の商品販売分析及び商品の在庫の合理的な予算に基づいて、次の四半期に必要な商品の種類、數(shù)量、デザインなどを見積もって、本社の次の四半期の製品開発狀況を結(jié)び付けて、科學(xué)的な注文指導(dǎo)計(jì)畫を作り出しています。

具體的な商品管理の事項(xiàng)は以下の通りです。

第一に、日常の販売需要を満たし、店舗の販売商品の十分な供給を保証し、ショート商品による顧客の流出を防ぐ。

第二に、資金の占用が合理的で、膨大な量の商品を滯留させていません。

一般的には、月間在庫の比率によって、月間在庫は販売金額にあるべきです。在庫金額は1:5.5ぐらいで正常で、販売需要の合理的な比率を満足できます。販売金額：在庫金額が1:11の割合を超える場合、在庫が基準(zhǔn)を超える警告信號です。

第三に、商品の倉庫管理、良好な倉庫管理習(xí)慣を身につけて、在庫管理を上手にすることに対して、大きな助けになります。

具體的には、

1、良好な倉庫保管環(huán)境：倉庫內(nèi)に直射日光が當(dāng)たらないことを確保する；良好な通風(fēng)；蟲害、鼠害がないこと。倉庫環(huán)境の清潔さ、清潔さを保つ。

2、商品の受け取りが便利で早いです。在庫はサービスのために販売しています。

の第一原則は便利さです。必ず営業(yè)員が一番時(shí)間をかけて商品を受け取るところに商品を置くことができます。

3、分類配置：商品によって分類し、各種類の在庫エリアを區(qū)分して決めます。

営業(yè)マンのサービス時(shí)間を短縮するために、売れ行きのいい商品、売れ行きのいい商品によって、在庫品の分類や配置をすることを提案します。

4、定時(shí)棚卸：定時(shí)棚卸の目的は在庫品の帳簿が一致することを確保することです。

毎月の定時(shí)棚卸しを通じて経営者は適時(shí)に在庫の構(gòu)造と比率が合理的かどうかを発見できます。

5、先入先出の原則に従って、商品の更新を保証します。端末店の製品には賞味期限の問題がないですが、光に敏感なライトカラー系の端末店に対しては、やはり先入先出の原則に従って、変色による損失を避けます。

四、商品の在庫の構(gòu)造です。

端末店の営業(yè)活動(dòng)では、顧客別の買い物要求を満たすために、端末店の経営者が下著を著用します。

経営をするには、品類の間の商品を考慮しなければならない。

一般的に販売に貢獻(xiàn)する資金によって売れ行きのいい商品：売れ行きの悪い商品＝5：4：1、滯貨の比重を厳しく抑える。