萬達(dá)百貨は山東省済南にある唯一の店舗を撤去していますが、これはどういうことですか？

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは萬達(dá)百貨店です。筋肉痛のダイエット撤退が始まりました。

萬達(dá)集団傘下の重要な業(yè)務(wù)プレートの一つとして、萬達(dá)百貨店はすでに中國(guó)最大の百貨店チェーンとなっています。

しかし、體を壊すようなダイエットを計(jì)畫しています。

記者の現(xiàn)地取材によりますと、済南市の四路萬達(dá)広場(chǎng)にある萬達(dá)百貨店が完全に撤去されるにつれて、済南萬達(dá)百貨店有限公司は直ちにキャンセルされます。この會(huì)社の従業(yè)員80人以上と數(shù)百の商店が全部流されます。

將來、萬達(dá)百貨店の所在階は室內(nèi)歩行者天國(guó)に改造され、獨(dú)立店舗として配置され、萬達(dá)百貨の「兄弟単位」である済南萬達(dá)広場(chǎng)商業(yè)管理會(huì)社が全面的に取引を行う。

今年初め、業(yè)界では「萬達(dá)は深刻な損失の百貨店を10店閉鎖し、百貨店が苦手な階を25軒圧縮する」と伝えられています。

しかし、済南萬達(dá)百貨はその前に噂されていた閉店リストには含まれていませんが、実質(zhì)的に撤去された最初の店舗となりました。

今月初めにデパートから通知を受けたばかりです。15日までに全部撤退するようにお願(yuàn)いします。

7月9日午後、萬達(dá)百貨店にある複數(shù)の店舗のカウンターはすでに撤退しました。

この五年間の売場(chǎng)を経営していますが、商品を整理するのに忙しい専門店の販売員がインタフェース新聞?dòng)浾撙嗽挙筏皮い蓼?。ここでの消費(fèi)人気はずっと低迷しています。店を閉めるのは遅かれ早かれのことです。これに対してあまり未練がありません。

済南萬達(dá)は名前を漏らしたくない従業(yè)員がこのように店を撤退する原因を説明します。「グループの要求によって、萬達(dá)百貨店ごとに自分の狀況に基づいて本社に調(diào)整案を報(bào)告します。方案は本社の許可を得てから正式に実施できます。今回はグループの段階的な戦略調(diào)整です。」

これはまだ氷山の一角にすぎない。

現(xiàn)在、萬達(dá)はビジネス?fàn)顟B(tài)についての再選択を行っています。

また、巨大な萬達(dá)広場(chǎng)の賃貸ビルを迅速に満たすために、萬達(dá)は自主的に多くの主力店を開発しました。あるものは大きな成功を収めました。あるものは交差點(diǎn)に行きました。

遠(yuǎn)大な志を抱く王健林も、今は「斷捨離」の問題に直面しなければならない。

王健林さんはデパートに対してたいへん重視しました。

長(zhǎng)年の欠損にもかかわらず、王健林は百貨店に大きな期待を抱いています。彼は會(huì)社の構(gòu)造の設(shè)定を通じて、香港での獨(dú)立上場(chǎng)を手配しました。

「百貨店に対して、王健林さんは減法をする傾向があります。

上場(chǎng)したいと思っていましたが、今は話がよく分かりません。彼の精力は電気商、金融、文化にあります。百貨店はもう彼の注目の的ではありません。

萬達(dá)百貨店の元幹部が述べた。

萬達(dá)百貨は今年6月から大規(guī)模な調(diào)整が始まり、本部は150人から50人に削減され、店舗は50個(gè)に簡(jiǎn)素化される予定です。

王健林氏は萬達(dá)百貨店のほぼ半分の損失は、半分は利益で、連結(jié)財(cái)務(wù)諸表は赤字だと明らかにしました。

現(xiàn)在萬達(dá)は損失が大きい店舗を集中的に整理しています。成功すれば、萬達(dá)百貨店全體の財(cái)務(wù)諸表はすぐに好転します。

萬達(dá)百貨店は昨年完成した収入は154.9億元で、前年同期比39%増加し、調(diào)整後の計(jì)畫の91%のみを達(dá)成した。

また、萬達(dá)百貨店の純利益は7%増のマイナスとなり、損失はどんどん拡大しています。

百貨店が寢返りを打つのは今年だけです。収入と利益の指標(biāo)をしっかりと達(dá)成してほしいです。

完成すれば、百貨店が徹底的に寢返りを打って、集団の遅れた職場(chǎng)の帽子を捨てるという意味です。

王健林は2014年の萬達(dá)年次総會(huì)で言いました。

萬達(dá)百貨店は2015年の目標(biāo)は収入が288億元に達(dá)し、開店したばかりの17店舗です。

萬達(dá)百貨は萬達(dá)集団の中でまだ場(chǎng)所を占めていますが、場(chǎng)所選びはもっと慎重になります。

これまでは、デパートの初期の圧力に直面して、萬達(dá)百貨店は主力店として萬達(dá)広場(chǎng)を支えています。

その主な役割は企業(yè)誘致支援と位置づけられ、収益力は第二位に置かれました。

済南萬達(dá)百貨店のある商店によると、近くの恒隆広場(chǎng)に比べて、一般的には商店が萬達(dá)に入るのに家賃を払う必要がなく、水道と電気の不動(dòng)産費(fèi)を支払うだけで、デパートは彼らの売り上げから引き出されます。

これは萬達(dá)の使い慣れた「低レンタル養(yǎng)護(hù)場(chǎng)」の策略で、優(yōu)待を利用して商人を引きつけて速やかに萬達(dá)広場(chǎng)の満室開業(yè)を?qū)g現(xiàn)します。

済南萬達(dá)百貨店が撤退するにつれて、室內(nèi)歩行者天國(guó)が開通し、以前は事業(yè)者の利益に依存して引き出した収入方式も賃貸料を徴収する?yún)б妤猊钎毪藟浃铯辘蓼埂?/p>

これに先立ち、萬達(dá)はかつて「2020年萬達(dá)商業(yè)純利益の3分の2は賃貸収入から來る」と提案していました。

今はデパート全體が不景気です。

「萬達(dá)百貨も業(yè)態(tài)を調(diào)整し、殘した萬達(dá)百貨は、どうやって単店の利益を上げるかを考えなければならない」

前述の萬達(dá)

管理者の表示。

萬達(dá)百貨店の敷地面積が大きく、家賃の収益が低い場(chǎng)合、室內(nèi)歩行者天國(guó)と通じて、他のブランドにレンタルしたら、レンタル能力がより強(qiáng)くなります。これは萬達(dá)広場(chǎng)の「百貨化に行く」という現(xiàn)実的な意味です。

様々な兆しは、「百貨化に行く」ような調(diào)整が済南萬達(dá)の內(nèi)部ですでに始まっていることを示しています。

昨年8月、済南萬達(dá)百貨店は5階と6階の子供用品と寢具店をレストランとジムに変えました。

飲食の導(dǎo)入に従って、確かにもっと多くの客流を持ってきました。

萬達(dá)百貨と同病で愛し合っているのは、萬達(dá)自身のチェーン量販?zhǔn)終TVブランドの大歌姫。

現(xiàn)在、済南萬達(dá)広場(chǎng)の4階の萬達(dá)の大歌手はすでに靜かに主人を変えて、北京の1家の“あめ潮”というKTV會(huì)社から引き継ぎます。

以前、人気歌手が全國(guó)各地で経営している場(chǎng)所から15店舗の転出に成功したという情報(bào)がありましたが、まだ74店舗余りが移譲を待っています。

転出に成功した15店舗のうち、譲渡価格の高い店は800萬元以上に達(dá)し、最低でも150萬元を下回っていない。この平均値で移譲すれば、89店舗の全體費(fèi)は3.6億元に達(dá)する。

近年、萬達(dá)広場(chǎng)の拡大に伴い、「標(biāo)準(zhǔn)裝備」として人気のカラオケボックスが急速に各都市に進(jìn)出し、「市場(chǎng)占有率全國(guó)一、売上高全國(guó)一、拡大速度全國(guó)一」など多くの「第一」を奪った。

業(yè)界関係者によると、萬達(dá)大歌手は萬達(dá)集団が「暖場(chǎng)」の商業(yè)不動(dòng)産のために開発した「付帯産業(yè)」で、過去數(shù)年間、確かに萬達(dá)広場(chǎng)の客流を大きく牽引してきた。

しかし、萬達(dá)広場(chǎng)の成熟に伴い、大歌姫の歴史的任務(wù)はすでに完成し、役割も低下しつつある。

萬達(dá)大歌手の大規(guī)模な閉店、譲渡の原因について、萬達(dá)大歌手の內(nèi)部の人士は、「萬達(dá)大歌手の経営成績(jī)が悪い一方、発展速度が速すぎて、人材資源が足りなくて、目標(biāo)と業(yè)界が脫線して、會(huì)社戦略が偏っていることも重要な要素だ」と話しています。

2014年の年會(huì)では、大歌姫は厳重な管理の手落ちのため、王健林から批判されたことがあります。

王健林氏は「財(cái)務(wù)システムは三回の警報(bào)を出しており、総経理と分管副総裁はまだ改善されておらず、集団は規(guī)律処分を余儀なくされた。

指導(dǎo)者の問題で、去年の大歌姫數(shù)千人の従業(yè)員の収入とボーナスにも影響しています。

現(xiàn)在、

新しい四つの柱産業(yè)、萬達(dá)商業(yè)、文化産業(yè)、金融産業(yè)、電子商取引が形成されました。

萬達(dá)政府は四つの柱産業(yè)に対する解釈の中で、百貨店とKTVの業(yè)態(tài)について具體的に言及していません。

この二つの大きな業(yè)態(tài)は萬達(dá)集団での地位は既にひどく弱體化している。

萬達(dá)百貨店のこの腰痛のダイエットする計(jì)畫が彼らの望みの効果を達(dá)成することができることを祈ります。