近年、紡績服企業(yè)はブランドの「金含有量」を高め、機(jī)械が労働力の代わりになり、東莞の紡績服裝靴帽子産業(yè)は、これまでの単純な加工製造から、研究開発設(shè)計、先進(jìn)的な生産製造とブランドマーケティングを一體化する方向に徐々に転換し、ローエンドの「世界工場」ではなく、「スマイルカーブ」の両端の研究開発設(shè)計と市場に力を入れ、同時に中間部分の技術(shù)含有量を高め、國際産業(yè)分業(yè)のハイエンド段階を先取りする。

機(jī)械が労働力に取って代わる

「針落ちが正確で、設(shè)備が作動すれば精巧で美しい平行縫い目と正面縫い目を縫うことができ、高速で縫うことができ、縫い目が美しく、10人以上の仕事量に相當(dāng)する」。名菱工業(yè)自動化科學(xué)技術(shù)有限公司の最新科學(xué)技術(shù)製品である直接駆動式プログラム式コンピューター花飾り機(jī)は、世界最速のミシン速度を突破し、従來機(jī)種に比べて機(jī)械操作時間が約28%短縮されたが、消費電力は約15%減少した。

現(xiàn)在、厚街には600軒があるくつきき生産販売企業(yè)、靴機(jī)械業(yè)は人力節(jié)約、自動化、知能化を主な攻撃方向とし、製品の革新力、速度はすでにイタリア、臺灣の靴機(jī)械業(yè)の前を歩いている。厚街宏運(yùn)靴業(yè)では、工場は人工の代わりに近代的な設(shè)備を?qū)毪贰⒐訾厢樮嚖趣いα鳏欷紊悉菣C(jī)械を使用するだけで30%の人力を節(jié)約し、工場全體の労働者は40%減少したが、1人の労働者の年間生産額は1500足から2000足に増加し、生産額はこれまでと同じだった。オアシス靴業(yè)界では先進(jìn)的な機(jī)械を使用した後、「成形」生産ラインだけで100人から85人程度に減少した。

先進(jìn)的な機(jī)械設(shè)備を使うことでますます多くなり、労働集約を特徴とする東莞紡績服裝靴帽子製造企業(yè)は徐々に自動化生産に向かい、「先進(jìn)製造」に変身している。大朗は世界最大のセーター加工集散基地であり、最も多い時に大朗の伝統(tǒng)的な織機(jī)は50萬臺近くあったが、その効率は比較的に低かった。東莞華中科技大學(xué)製造工程研究院が開発した自動化裝備がこのすべてを変え、大朗が5萬臺未満のデジタル織機(jī)はすでに50萬臺の伝統(tǒng)的な織機(jī)の生産能力を超えている。労働者がピークの約15萬人から9萬人に減少した後、大朗工業(yè)の総生産額は2009年の120億元から2014年の190.6億元に増加し、2014年にはセーター4億枚（セット）を生産し、年間セーターの輸出総額は20億ドルを超え、全國のセーター製品の輸出の約30%を占めた。

ブランドの成功

「微笑み曲線」の中間部分の技術(shù)含有量を高めると同時に、東莞の紡績服裝靴帽子業(yè)界は過去の単一外商セット加工、ラベル生産の経営モデルに変更され、獨自ブランド企業(yè)が現(xiàn)れ、「微笑み曲線」の両端の研究開発設(shè)計と市場に力を入れている。1999年、以純は卸売市場から撤退し、卸売ビジネスを放棄し、ブランド専売道の建設(shè)に転向し、その成功は松鷹、小豚バンナ、穎祺、遠(yuǎn)夢、百思特などの企業(yè)を勵まし、ブランド建設(shè)の征途に歩み始めた。都市の麗人、特等ブランドを探しても元の職場と生産能力を放棄し、ブランドマーケティング、研究開発、デザイナーの募集と育成、市場の位置づけ、ルート開発などの分野で苦心し、最終的に上場を?qū)g現(xiàn)することに成功した。

東莞の高級百貨店第一國際では、tibaoという名前のauchehoのブランドの男性靴店は格調(diào)を呈しており、ここの男性靴は2000元から1萬元以上高くなっている。東莞を除いて、現(xiàn)在、このブランド店は全國の1種類の市場にしかオープンしていない--北京の燕沙から広州の贅沢品センターまで太古為替。この贅沢ブランドの所有者は、実は東莞の生まれ育った民間企業(yè)、琪勝靴業(yè)だった。2008年北京五輪の開會式、閉會式で、中國のスポーツ選手団が履いていた靴はすべて厚い街の琪勝靴業(yè)から來ており、その中には姚明の「巨人の靴」が含まれている。

現(xiàn)在、東莞は全國初の十大紡績産業(yè)基地の一つとして、虎門服裝、大朗毛織、厚街靴業(yè)の3つの省級産業(yè)クラスターアップグレードモデル?yún)^(qū)と中國ブランド服裝製造名鎮(zhèn)などの紡績服裝産業(yè)基地を持っている、全市の紡績服裝靴帽子産業(yè)の7つの企業(yè)の主な営業(yè)収入は10億元を超え、その中で東莞は純グループの主な営業(yè)収入を68億元とし、各種類の紡績服の靴帽子のブランド名標(biāo)識は54個。

東莞紡績服裝靴帽子産業(yè)ブランドの創(chuàng)建は一挙に成し遂げるのではなく、企業(yè)ブランド群、産業(yè)集積ブランド、國際的な地域産業(yè)ブランドを含む多層システムの構(gòu)築と進(jìn)化過程を通じて行われる。例えば、虎ノ門町は、ブランドの育成、虎ノ門アパレルイノベーションセンターの構(gòu)築、消費環(huán)境の整備、ファッション文化の蓄積などの方法を通じて製品のグレードアップを?qū)g現(xiàn)し、アパレル産業(yè)を改造し、グレードアップする。大朗鎮(zhèn)は毛織産業(yè)に対してマーケティング企畫を行い、特別資金100萬元余りを拠出して國內(nèi)及び全世界80余りの國と地域で「大朗」、「大朗毛織」商標(biāo)を登録し、「大朗毛織」という地域ブランドの構(gòu)築に成功した。

氷を割る行為

東莞紡績服裝靴帽子業(yè)界のハイエンド進(jìn)出は、生産性サービス業(yè)の「2.5産業(yè)」にも基づいている?；㈤T町はアパレル産業(yè)の集積を頼りにして、アパレル産業(yè)チェーンの整備を支えとして、國際アパレル取引會をキャリヤーとして、企業(yè)に原料加工とコンサルティング訓(xùn)練などの組み合わせを持たせて、そして人材、裝備、設(shè)計、生産、販売、組み合わせと一體化サービスの産業(yè)構(gòu)造ネットワークを形成させる?！缚棾恰勾罄胜贤瑯敜硕际啸抓楗氓去榨┅`ムの整備を重視し、現(xiàn)在8.9平方キロの毛織商業(yè)貿(mào)易區(qū)、5本の毛織専門街を形成し、産業(yè)のハイエンド資源の集積を?qū)g現(xiàn)した。

靴業(yè)界の転換はさらに注目されている。人件費や原材料などの要素価格が上昇したため、東莞の多くの製靴企業(yè)はコストの低い東南アジアなどの國に移転した。東莞市靴業(yè)商會の劉偉事務(wù)総長によると、現(xiàn)在の靴企業(yè)の移転は、生産段階の移転にすぎないが、原料調(diào)達(dá)、製品開発などの機(jī)能は依然として東莞に殘っている。彼は、東莞製靴業(yè)はすでに完全な産業(yè)チェーンを形成しており、原材料と技術(shù)は非常に完備しており、成熟したエンジニアもここに集中していることが東莞の最大の強(qiáng)みだと考えている。大量の研究開発會社は東莞に根を下ろし、現(xiàn)在厚街には500社近くの靴研究開発會社があり、東莞規(guī)模以上の靴企業(yè)の85%以上が研究開発部門を設(shè)立している。

現(xiàn)在、世界の靴業(yè)界の70%の中高級貿(mào)易受注は東莞で受注しており、大部分は莞で生産され、一部は浙江、溫州などの企業(yè)の受注は東莞から発行されている。中國最大の婦人靴生産企業(yè)の一つである華堅集団は、厚街鎮(zhèn)政府の支援を受けて設(shè)立された世界靴業(yè)本部基地を今年開業(yè)し、全産業(yè)チェーンの統(tǒng)合を見據(jù)え、現(xiàn)地の中小靴企業(yè)にサービスを提供している。華堅グループの責(zé)任者は「ここは研究開発センター、貿(mào)易センターであり、購買センター、検査センター、迅速なサンプリングセンターでもある……靴に関するすべてのサービスを提供でき、中小靴企業(yè)のためにコストを節(jié)約し、より多くのお金を稼ぐことができる」と話した。

産業(yè)の転換に伴い、厚街靴業(yè)の従業(yè)員は2008年の14萬7000人から13萬5000人に減少し、専門設(shè)計、管理職の割合は12.5%から16.8%に上昇した。華堅グループの張栄華董事長は、東莞ですでに形成されている貿(mào)易、新材料の研究開発といった成果は消えることはなく、將來の貿(mào)易、決済、研究開発、人材育成こそ東莞靴業(yè)の空間であると分析した。大手靴企業(yè)オアシスの靴製造會社の社長は、「靴製造業(yè)界では『中國製』が『中國デザイン、グローバル製造』に転換する傾向が出ている」と自信満々に宣言した。

人物

李志民：やるくつ自分の一生の事業(yè)と見なす

13年前、李志民はベトナムの靴工場で技術(shù)者として働き始め、それから10年以上の職歴が靴業(yè)界と密接につながっている。2008年、世界金融危機(jī)は東莞の靴業(yè)界の輸出に大きな衝撃を與えたが、李志民は2009年に東莞厚街町に來て國內(nèi)初の會社、宏運(yùn)靴業(yè)を設(shè)立した。多くの人が彼の選択を理解していない。彼の見方は、どの人が1年に何足も靴を履かないのか、危機(jī)は一時的な注文減少にすぎず、靴は永遠(yuǎn)に作らなければならない。

なぜ東莞を選んだのですか。李志民はこの説を引用した：もしあなたが靴工場を開きたいなら、両手が空っぽで厚い街に來て、機(jī)械、材料は何でもあります。彼は、厚街には全國で最も完全な上下流の組み合わせの優(yōu)位性があり、世界でも屈指であるが、靴業(yè)に従事して長年蓄積してきた友人の人脈の多くも東莞に集まっていると述べた?，F(xiàn)在、労働力コストなどの影響を受けて、靴業(yè)の生産段階が東南アジア諸國に移る傾向は避けられず、李志民は現(xiàn)在ベトナムに2つの工場を持っている。しかし、東莞の役割はまだかけがえのないものであり、ここはすでに企業(yè)の研究開発と購買センターになっていると考えている?！笘|莞で新型を設(shè)計するのに3日しかかかりません。必要な靴の材料は半日で揃います。サンプルを生産するのに半月しかかかりません。これは東南アジアの國ではとてもできません」。そのため、厚街のほとんどの製靴企業(yè)と同様に、李志民氏はベトナムの2つの工場の研究開発センターを東莞に置いた。

伝統(tǒng)的な靴業(yè)界はシャッフルに直面しているが、李志民は常に明確なモデルチェンジの考え方を持っている。それはミドル?ハイエンド市場を狙うことだ。彼から見れば、中國の大量の輸出企業(yè)はまだローエンド路線を歩んでおり、國の輸出稅還付金を稼いでおり、これには大きな政策リスクがある。マクロ運(yùn)はずっとPOLO、RalphLaurenとZARA傘下の高級ブランドがOEMをしており、靴1足あたりの利益は20ドル前後。また、伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易會社を迂回して、ブランドと直接注文をつなぎ、企業(yè)の利益を増やした。また、李志民は間接貿(mào)易から直接貿(mào)易への転換に力を入れている。過去、東莞の多くの紡績服裝靴帽子企業(yè)の國際マーケティング普及活動は中間対外貿(mào)易會社が請け負(fù)っていたが、宏運(yùn)は現(xiàn)在、1つの対外貿(mào)易會社と協(xié)力しているだけで、ほとんどの業(yè)務(wù)はエンド顧客と直接協(xié)力しており、靴1足當(dāng)たりの利益は1ドル上昇し、取引コストを削減した。

李志民氏は、これまで靴業(yè)界が國際市場に揺れてきた原因は自社ブランドがないことにあり、より安定した國內(nèi)販売市場を開きたいと考えている。宏運(yùn)は昨年ブランドを申請したが、李志民氏は、対外貿(mào)易工場でハイエンドブランドを加工した長年の経験で、革新開発、デザイン、快適さなどの面で問題はなく、困難なのは消費者の考え方を変えることだと述べた。しかし、インターネット時代はブランド構(gòu)築の時間を短縮し、次は電子商取引を利用した普及を検討しなければならないと考えている。

「私はよく友人や従業(yè)員に、夫婦よりも企業(yè)をする時間が長いと言っています。私は靴を作ることを自分の一生の事業(yè)と見なしています」。李志民はそう言った。東莞は、彼の生涯の事業(yè)を支える肥沃な土地である。

安夏：霓裳錦衣の背後にある苦労とこだわり

安夏は2007年に東莞理工學(xué)部を卒業(yè)し、2011年に設(shè)立1年以上の韓國系婦人服ブランドZimpleにアシスタントとして赴任した。當(dāng)時、彼女はブランド服という分野に觸れたことがなかった。1999年から、純を代表とする東莞のアパレル企業(yè)は徐々にブランド建設(shè)の征途に立ち、自社建設(shè)または加盟形式で製品を販売することで、卸売市場の販売業(yè)態(tài)から抜け出してきた。2010年から、ますます多くの虎ノ門のアパレルブランドがモデルチェンジを模索しており、ブランドの企畫運(yùn)営がこれらのアパレル企業(yè)の重心となっている。2012年、26歳のアンシャはブランド発表會の企畫と統(tǒng)括を擔(dān)當(dāng)し始め、立地、文案、音楽、司會原稿、ゲストブランドはすべて彼女が一手に操作し、當(dāng)時チームメンバーは多くなく、モデルの頭飾りも彼女が自分で作ったものだった。

安夏は福建省泉州出身で、小さい頃から商売をしていた両親と一緒に莞で生活し、本を読んでいた。「第2世代移民」として広東語を流暢に話せる彼女はすでに東莞を自分の故郷と見なしている。安夏の両親は數(shù)十年の奮闘を通じて、東莞で起業(yè)して成功し、娘に社內(nèi)で穏やかで楽な仕事を提供することができた。しかし、安夏は両親の意気込みを引き継ぎ、自由で獨立した事業(yè)を開こうとした。

華やかなファッション業(yè)界の背後には、ハードな仕事、仕事、仕事があり、安夏は他の人よりも大きな努力を払っている。彼女が最も忘れられないのは、2013年6月に行われた秋冬のテーマ発表會だ。當(dāng)時の場所はフィットネスクラブの最上階の露天プールに選ばれ、天気予報で突然雨が降ると言われ、発表會の前におやすみなさい夏に音響舞美會社を調(diào)整し、労働者を夜通しマントにした。労働者たちは情緒があって、やせこけた安夏は陣を上げて一緒に手伝って、夜食とタバコを買って彼らを「あやして」、やっと一緒に任務(wù)を完成した。同日午前4時過ぎ、安夏は家に帰って片付けたが、午前7時過ぎには初めて現(xiàn)場に來て統(tǒng)括を擔(dān)當(dāng)した。その時、彼女は攜帯電話を手にインターホンを片手に忙しくて手が回らなかった。発表會が終わって退卻した後、彼女はハイヒールを脫いで雨の中でプールに飛び込んで明かりをすくい、午前3時過ぎまで片付け、家に帰ったかと思うと病気になった。アンシャ氏によると、これらの経験は彼女を勵まし、これから何か困難があれば心を込めてやれば処理できるという。広東ファッションウィークの「年度ファッションブランド賞」、「広東ベストテンファッションデザイナー」などのチーム栄譽(yù)が相次いで來て、安夏はブランドとの共同成長を?qū)g現(xiàn)した。

現(xiàn)在、安夏さんは「複合型概念」ファッションブランドの構(gòu)築に目を向けている。ブランド服は専門化と個性化を追求する一方で、多元化発展の方式で新たな利益成長點を求めなければならないと考えている?，F(xiàn)在Zimpleの専門店では、伝統(tǒng)的な婦人服やアクセサリーだけでなく、野菜柄の攜帯ケース、石の形をした充電器などのクリエイティブな生活製品が登場し、コーヒー飲料などのアイテムを試してみて、ファッションと生活の細(xì)部を結(jié)合する準(zhǔn)備ができている。

Zimpleブランドの企畫運(yùn)営のチームも大きくなり、多くの90後大學(xué)卒業(yè)生の參加がチームに新鮮な血を注いでいる。チームの責(zé)任者である安夏は、常に自分の経験を使って仲間たちを勵ましている：努力して自分を達(dá)成して、自分で価値を高めること、自分で自分の給料を上げること。

呉応鈿：大學(xué)の先生が毛織企業(yè)の役員に“変身”

白っぽい顔に金縁の細(xì)縁の眼鏡が掛けられ、上品な話し方をしており、巻物気質(zhì)の呉応鈿は企業(yè)の役員ではなく知識人のような印象を與えている。彼は吉林大學(xué)の優(yōu)秀な卒業(yè)生で、在學(xué)中に北京オリンピックの聖火ランナーを務(wù)め、全國奨學(xué)金を受け、マーケティングと國際貿(mào)易の二重學(xué)位を持ち、2008年に大學(xué)3年生になったばかりで、吉大珠海學(xué)院の先生になり、指導(dǎo)員を務(wù)め、學(xué)生の就職指導(dǎo)を擔(dān)當(dāng)した。しかし、退屈で安定した仕事をしすぎて、彼はとても悩んでいます：私自身はすべて本當(dāng)の就職をしていないで、どのように學(xué)生の就職を指導(dǎo)しますか？

2011年、呉応鈿は大學(xué)の教職に別れを告げ、大朗の民営毛織企業(yè)である東莞市ハトムサ実業(yè)有限公司を社長補(bǔ)佐として訪れ、その後理事長補(bǔ)佐となった。呉応鈿と社長はある食事局で知り合い、當(dāng)時の社長は外國貿(mào)易代理店からブランド販売に転身し、若者のチームを設(shè)立し、ゼロから二次創(chuàng)業(yè)をしようとしたので、力を入れて彼を掘った。どうして東莞を選んだの？呉応鈿から見れば、東莞製造業(yè)は國際製造名城に向かって邁進(jìn)しており、都市全體が重荷を置いてゼロから2回目の創(chuàng)業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの過程でもあるが、自分が學(xué)んだ専門の國際貿(mào)易とマーケティングは、ちょうど大朗毛織業(yè)の海外市場と國內(nèi)市場の「両足」の発展の方向に合致しており、そこで彼は毅然として招待に応じた。

2013年、27歳の呉応鈿はハトムサ実業(yè)の工場長に抜擢された。彼から見れば、これまでの仕事は主に行政管理で、アシスタントは受動的な仕事だったが、工場長を務(wù)めてから責(zé)任が大きくなり、自分からプロジェクトを発掘してやる必要があった。毛織物工場には多くの親方が最初は彼を眼中に置いていなかったが、みんなも彼の大學(xué)生は少し文化があって、生産が分からないと思っていた。呉応鈿氏は、自分の方法は誠心誠意師匠たちに技術(shù)を?qū)Wぶことであり、管理にも一定の技術(shù)を重んじ、すぐに彼のやり方を認(rèn)められたと述べた。

2015年3月、呉応鈿は嘉馨コンピュータニット有限會社の工場長を務(wù)めた。毛織企業(yè)の作業(yè)場が亂雑に積み上げられ、現(xiàn)場管理が粗雑で混亂している狀況に対して、呉応鈿は大膽に電子類企業(yè)の方式を?qū)毪筏? S現(xiàn)場管理を行うことを提案した：即ち整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清掃（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、生産現(xiàn)場で人員、機(jī)械、材料、方法などの生産要素に対して有効な管理を行う。材料、製品ごとに區(qū)域を分けて整理し、コンピュータで保存し、作業(yè)場の配置を清潔にし、空間を節(jié)約すると同時に、材料の損失を低減した。

呉応鈿の主導(dǎo)の下で、企業(yè)はまた100萬元余りを投入して環(huán)境保護(hù)洗浄プロジェクトのグレードアップ改造を行い、環(huán)境保護(hù)部門の免許を取得し、工場の作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備を環(huán)境保護(hù)の要求に合致させた。大朗の環(huán)境保護(hù)洗浄水、汚水処理などのプロジェクトを自己建設(shè)する能力が一時的にない企業(yè)は、大朗環(huán)境保護(hù)工業(yè)団地に搬入された。呉応鈿氏によると、政府の環(huán)境保護(hù)への要求はさらに厳しくなり、東莞の自然生態(tài)環(huán)境は絶えず改善され、より住みやすくなった。彼は大朗に就職しただけでなく、ここで家を購入して家を建て、安住楽業(yè)の新しい東莞人になった。