國(guó)有企業(yè)の混改は私有化に等しくない。

先日、アメリカの雑誌「フォーチュン」は2015年の世界トップ500企業(yè)リストを発表しました。中國(guó)の上位企業(yè)は106社に達(dá)しています。國(guó)有資産委員會(huì)の監(jiān)督管理下の央企業(yè)だけで47席を占めています。

に従って

トップレベルのデザインがまもなく発表されます。國(guó)有企業(yè)の「象」たちの未來の道はどうやって行けばいいですか？國(guó)內(nèi)外の各界は特に注目しています。

専門家は、國(guó)有企業(yè)の改革は全面的に改革を深化させる重要な一環(huán)であり、すべての制度改革を混合し、國(guó)有企業(yè)の活力を奮い立たせ、賃金體系などの問題を全面的に客観的に國(guó)情と結(jié)び付けて分析し、一方的に極端な思考を用いて「演繹」することに注意し、この改革の本質(zhì)を無視するよう注意している。

混合所有制は私有化に等しくない

効率がよくない、人が物事に浮く、風(fēng)呂敷が重すぎる、市場(chǎng)の反応が遅い…

これらの経営管理上の弊害は、長(zhǎng)い間國(guó)有企業(yè)を悩ませてきた。

それに比べて、民間資本を開放し、海外資本を國(guó)有企業(yè)に導(dǎo)入するすべての制度改革は、國(guó)有企業(yè)に「狼性遺伝子」を植え付ける有効な手段に違いない。

では、

一體、誰かの目に映る全面的な「私有化」と同じですか？

事実上、「中共中央の全面的な改革深化に関する若干の重大問題に関する決定」は、國(guó)有資本、集団資本、非公有資本などの株式の相互保有、相互に融合したすべての制経済は、基本的な経済制度の重要な実現(xiàn)形態(tài)であり、國(guó)有資本の増幅機(jī)能、価値の保持、競(jìng)爭(zhēng)力の向上に有利であり、各種のすべての制資本の長(zhǎng)所と短所を補(bǔ)い、相互による共同発展に有利であることを明確に指摘した。

北京科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院経済貿(mào)易學(xué)部の何維達(dá)主任は記者の取材に対し、すべての制度改革を混合して國(guó)有株の比率が大きすぎる現(xiàn)象に対して、民間資本を?qū)毪?、外資を通じて國(guó)有企業(yè)の株式を多様化させ、競(jìng)爭(zhēng)メカニズムを形成し、獨(dú)占を解消し、企業(yè)の活力を奮い立たせると述べました。

したがって、すべてのシステムを混合した改革を単に私有化と見なすのは誤りであり、有害である。

「中國(guó)は社會(huì)主義國(guó)家であり、國(guó)有企業(yè)は國(guó)民経済の命脈であり、これは重要な制度の特徴である。

同時(shí)に、混改の過程において、異なる企業(yè)も異なる措置をとる。

例えば宇宙飛行や航空のような企業(yè)改革は國(guó)を中心に多くなるかもしれません。

何維達(dá)説。

民営資本は発言権がないはずがない。

すべての制度改革を混合しても企業(yè)の國(guó)有屬性を保証するということは、遅くとも「仲間入り」の民資、外資は企業(yè)経営と會(huì)社管理の中で発言権がないということですか？

専門家によると、國(guó)有企業(yè)が所有制改革を混合する重要な目的の一つは國(guó)有企業(yè)の経営パターンと管理構(gòu)造を改善することであり、市場(chǎng)の嗅覚がより鋭敏な社會(huì)資本に自分の優(yōu)位性を発揮させ、企業(yè)の生産、販売、配置と計(jì)畫などの政策決定に積極的に參加することであり、國(guó)有企業(yè)改革の問題の中には必ずあるべき意味がある。

現(xiàn)在主流の一票と同権の會(huì)社統(tǒng)治構(gòu)造によって、民資、外資の加入は取締役會(huì)の構(gòu)成を最適化し、國(guó)有資本の「一株の獨(dú)大」に対するコントロール力を形成する。

もちろん、この均衡力の大きさも具體的な持分比率によって異なります?！?/p>

何維達(dá)によると、多くの企業(yè)の重大事項(xiàng)の決定には2/3以上の株式の支持が必要であり、民資、外資が1/3を占めることができれば、資産再構(gòu)築、プロジェクト審査、役員報(bào)酬、會(huì)計(jì)監(jiān)査などの重要事項(xiàng)に対して拒否権を持つことができ、たとえ1/3に達(dá)しなくても、取締役會(huì)內(nèi)部で一定の影響力を持つことができる。

また、伝統(tǒng)的な社會(huì)資本の導(dǎo)入に比べて、國(guó)有企業(yè)が積極的に株式を出し合って良好な民営企業(yè)を経営するのも、すべての制度改革の重要な道であると業(yè)界関係者が指摘しています。

中央企業(yè)としての中國(guó)通用技術(shù)（集団）ホールディングス有限公司が電気設(shè)備業(yè)界の民営企業(yè)のソース電気に出資し、第十大株主になるというのが古典的なケースです。

國(guó)有企業(yè)の給與制限は決して「一刀両斷」という意味ではない。

もっと多元的な持分があって、もっと完璧な會(huì)社の管理構(gòu)造があって、どのように人材を激勵(lì)して、良い人材を使って重い中の重さになりました。

専門家は、國(guó)有企業(yè)は公有制の屬性を持つ一方で、國(guó)民全體の財(cái)産であると考えています。一方で、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)にも參與して、國(guó)資の価値を増値させることを期待しています。社員の給料に「一刀切」式の給料制限があるなら、明らかに國(guó)有企業(yè)の改革に対する誤読です。

北京師範(fàn)大學(xué)會(huì)社の管理と企業(yè)発展研究センターの高明華主任によると、企業(yè)の性質(zhì)によって國(guó)有企業(yè)は公益性、獨(dú)占性、競(jìng)爭(zhēng)性の3つのタイプに分けられるという。

その中で、公共性の國(guó)有企業(yè)は公共交通、地下鉄、環(huán)境保護(hù)などを含んでいます。このような國(guó)有企業(yè)の給料は公務(wù)員の給料を參考にしなければなりません。

競(jìng)爭(zhēng)的な國(guó)有企業(yè)は一般企業(yè)と同じで、組織の任命人員については、公務(wù)員基準(zhǔn)を參照し、市場(chǎng)から採(cǎi)用される管理職に対しては、市場(chǎng)化された待遇を採(cǎi)用しなければならない。

競(jìng)爭(zhēng)に參加するのではなく、政府の特殊政策によって利益を得る行政獨(dú)占型の國(guó)有企業(yè)に対しては、賃金を下げるべきだ。

「國(guó)有企業(yè)の給與制度の改革は、管理職と一般社員の収入格差を縮小するだけでなく、従業(yè)員の行動(dòng)にもつながる。

この中にはロック時(shí)間が含まれています。

例えば5年か10年です。

このようにすれば、社員個(gè)人の利益は企業(yè)の持続可能な発展と密接に結(jié)びついています。これはどの企業(yè)にとっても同じです?！?/p>