従來(lái)から伝統(tǒng)的なスポーツ

ブランドはすべて中國(guó)のスポーツ産業(yè)の核心の支柱で、特に歩、貴人の鳥(niǎo)を代表の晉江のスポーツブランドにして、今回は觸角をスポーツ試合に伸ばして下流の産業(yè)チェーンを運(yùn)営して、その目的はスポーツの文化産業(yè)チェーンの上で下流の全體の配置を加速することにあります。

これに対して、ある業(yè)界関係者はスポーツブランドの未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)は、必ずスポーツ競(jìng)技の資源の競(jìng)爭(zhēng)に焦點(diǎn)を當(dāng)てるので、誰(shuí)がハイエンドのスポーツ試合の資源の占有権を掌握することができて、その専屬のスポーツ試合の領(lǐng)域で発言権を持ちますと思っています。

特歩國(guó)際ホールディングスは、ジミーホールディングスとともにスポーツ事業(yè)に進(jìn)出し、大型爆弾のように業(yè)界を驚かせた。

これまでは、更に貴人鳥(niǎo)會(huì)社がタイガー?ポール（上海）文化伝播有限公司（通稱(chēng)「タイガー?パンチスポーツ」）と協(xié)力してスポーツ産業(yè)基金を設(shè)立し、タイガー?ラッシュライン下で運(yùn)営する各種類(lèi)の試合に曲線的に介入する予定です。

スポーツブランドの未來(lái)はスポーツ競(jìng)技の資源にフォーカスします。

業(yè)界関係者によると、スポーツ

將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)はきっとスポーツ資源の競(jìng)爭(zhēng)に焦點(diǎn)を合わせているので、誰(shuí)がハイエンドのスポーツ競(jìng)技資源の占有権を掌握することができますか？

「過(guò)去、スポーツマーケティングのために、特にお金を使ってこれらのランニング競(jìng)技の資源を持って、相応のマーケティング費(fèi)用を投入しました。今は智美と提攜してから、特にランニング試合の資源に投入した場(chǎng)合、試合運(yùn)営の背後にある配當(dāng)金を享受することができますが、何がいいですか？」とある有名なスポーツマーケティング専門(mén)家は言っています。

貴人鳥(niǎo)に詳しい機(jī)構(gòu)研究員はメディアの取材に対して、「タイガー？スポーツは主に小型バスケットボール試合を運(yùn)営しています。他の多くの商業(yè)試合にも參加しています。これは貴人鳥(niǎo)がこの會(huì)社の主な原因を見(jiàn)ているからです。

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上記の機(jī)構(gòu)研究員によると、貴人鳥(niǎo)はスポーツ産業(yè)グループに転換しており、同社は試合運(yùn)営などのプロジェクトに偏愛(ài)している。

たとえば、アモイマラソンの収益は何百萬(wàn)にもなります。毎年何回かマラソンをすれば、何千萬(wàn)元の利益が得られます。

実際には、現(xiàn)在の中國(guó)のスポーツ産業(yè)は、まだスポーツウェア、靴類(lèi)、機(jī)材を主としており、上場(chǎng)會(huì)社は安踏、特歩、貴人鳥(niǎo)、ピケなどを含み、産業(yè)群を形成しており、今後は試合、スポーツ新メディア、モバイルインターネットなどの分野で大きな投資機(jī)會(huì)がある。

「スポーツの運(yùn)営がスポーツ産業(yè)の中核であり、スポーツメディアがスポーツ産業(yè)化を加速させる鍵となることは明らかでなければならない。

その中で、スポーツコンテンツの資源は試合運(yùn)営の基礎(chǔ)でもあります。だから、試合運(yùn)営とスポーツメディアはスポーツ試合のブランド価値を発掘し、育成する重要なポイントです。

侯立東は思っています。

がっちりと手を組んでスポーツ産業(yè)チェーンの上下を貫通する

特歩國(guó)際とジミーグループは戦略提攜覚書(shū)に調(diào)印しました。雙方は合弁會(huì)社を設(shè)立し、試合運(yùn)営、ブランド普及、革新型スポーツ裝備用品の市場(chǎng)開(kāi)発と産業(yè)チェーンの整合配置などの面で深い協(xié)力を展開(kāi)します。

試合統(tǒng)合運(yùn)営とスポーツ裝備分野で優(yōu)位を占める2社の會(huì)社を象徴しています。さらにそれぞれの優(yōu)位性を完璧に融合させ、スポーツ文化産業(yè)チェーンの下流全體の配置を共同で完成させました。

今回の特歩との戦略的提攜は、ジミーグループが新型スポーツ用品の消費(fèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓する上での重要な一歩であり、雙方が「スポーツ＋」全體の戦略配置の中で重要な一環(huán)であることが分かりました。

これは特歩的に製品を試合運(yùn)営に実現(xiàn)して、スポーツ用品のマーケティングの領(lǐng)域に入って閉ループして経営するモードの試みです。

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特歩國(guó)際は今回の提攜でスポーツ業(yè)務(wù)の範(fàn)囲を拡大し、將來(lái)は製品とサービスのシームレスなワンストップ産業(yè)化管理を提供し、特歩國(guó)際の

名譽(yù)と名聲度；同時(shí)にスポーツ＋、製品＋、

「3+」の変革戦略を統(tǒng)合し、將來(lái)的には國(guó)際的にスポーツ業(yè)務(wù)の範(fàn)囲を拡大し、製品の面で機(jī)能性を全面的にアップグレードし、インターネットプラットフォームと戦略的なパートナーとしてO 2 Oプラットフォームを設(shè)立し、オンラインラインの下に入る。

初めに、スポーツ産業(yè)における會(huì)社の配置を促進(jìn)するために、エピタキシャルな発展のペースを速めるために、貴人鳥(niǎo)はタイガー?スポーツと「戦略協(xié)力枠組み協(xié)議」を締結(jié)し、タイガー?スポーツと戦略的パートナー関係を構(gòu)築し、雙方は協(xié)力してスポーツ産業(yè)基金を設(shè)立し、基金目標(biāo)の規(guī)模は20億元で、二つの局面に分けて設(shè)立します。

今回設(shè)立するスポーツ産業(yè)基金は、中國(guó)のスポーツ産業(yè)における新興?成長(zhǎng)型會(huì)社への投資に専念し、スポーツ産業(yè)における新技術(shù)の活用に積極的に投資すると発表しました。

スポーツ消費(fèi)のチームと會(huì)社をめぐって、新しい技術(shù)環(huán)境の下での中國(guó)スポーツの新しい生態(tài)を作ることを期待しています。

この基金はO 2 Oスポーツ運(yùn)営、スポーツトレーニングと個(gè)人フィットネスサービス、スマート機(jī)器、スポーツネットワークメディアとコミュニティプラットフォームなどの細(xì)分化領(lǐng)域に重點(diǎn)を置いている。

貴人鳥(niǎo)によると、會(huì)社もこれをきっかけに、資本市場(chǎng)の役割を十分に発揮し、投資、買(mǎi)収など様々な方式で、多品種、多ブランドの組み合わせ戦略を?qū)g施し、成熟した収益モデルを持つ合併標(biāo)的を探し、優(yōu)れた明晰な収益モデルを持つスポーツ産業(yè)の標(biāo)的を統(tǒng)合し、ラインの下でO 2 Oを接続し、スポーツ用品の製造を基礎(chǔ)として、多種のスポーツ産業(yè)形態(tài)の協(xié)調(diào)発展を進(jìn)めるスポーツ産業(yè)化グループの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。

事実上、特歩であろうと、貴人鳥(niǎo)であろうと、強(qiáng)力に連攜した後に、自分のオンラインプラットフォームの発展、オフライン端末のマーケティング活動(dòng)に対するコントロール性を大いに向上させます。

「將來(lái)、これらのスポーツブランドはプロスポーツ試合、試合インタラクティブマーケティングなどの全プラットフォーム、多端末のスポーツメディア製品を構(gòu)築し、最終的にユーザーをオンラインに導(dǎo)入して重さ垂直なスポーツ産業(yè)生態(tài)圏を形成し、試合と製品のインタラクティブ転化を通じて、スポーツ製品、創(chuàng)意製品、旅行商品、さらにはスマート機(jī)器の販売を?qū)g現(xiàn)し、O 2 Oの垂直産業(yè)チェーンを形成する」

スポーツ業(yè)界のベテランの侯立東氏は言う。