國內初の専門としてアウトドア用品チェーンに従事しています。

の企業(yè)で、親交所の「微博」の中小版に上場したいという北京三夫アウトドア用品株式會社（以下「三夫アウトドア」という）が注目されています。

これに先立ち、三夫屋外では、公開発行は1700萬株を超えないと発表しました。発行後の総株価は6700萬株を超えないで、親交所の中小版で上場する予定で、2015年7月3日にオンラインで申請購入する予定です。

意外にも三夫の屋外はIPOがしばらくこのような“突然の災難”に緩和されることに出會って、発表を一時停止する背景は株式市場の連続的な暴落で、監(jiān)督管理部門は“しばらくの猶予”を通じて(通って)を目指します。

」などの取り組みが市場の自信を奮い立たせた。

「三夫屋外の將來の収益力が心配されています。電気商と海外の中高級ブランドとの挾撃の下で、三夫の屋外経営は特色がありません。」

朱慶煕氏は、これらの年間粗利率が年々低下していることから、三夫の戸外利益が直接下落したと見ている。

公開資料によると、三夫屋外の総合毛利は同行者、コロンビアとアメリカREIより低い。

朱慶駿氏によると、経営と管理において、三夫の野外と同業(yè)者の差は主に、その一、品種の細分化が不足しており、アウトドア小売店にとって、品種の細分度が高いのは消費者の粘性を高め、消費者の個性化ニーズをより大幅に満足させることに役立つ。

これまで、三夫アウトドアの収益モデルは、主な利益源は商品の仕入れと販売の差であり、供給業(yè)者と端末の販売価格の差が毛利率レベルを決定しています。

定価権がなくても、供給者より多くの割引が得られません。商品は店で高く売れても消費者の愛顧がないです。これはまさに三夫の戸外で直面している?yún)б妞慰嗑长扦埂?/p>

これまでメディアによると、2011年以來、8つのブランドが三夫と屋外で提攜を停止しており、そのうち5社が協(xié)力を停止したのは代理店が代理店を停止したからだという。

今はますます多くの輸入ブランドが中國に進出し、代理権を回収し、直営ルートを発展させています。

アウトドア用品市場はスポーツ用品市場と同じような問題に遭遇しました。それはチャネルの急速な拡大に伴って、製品が普遍的に同質化され、在庫問題が顕著に現(xiàn)れています。

を除きます

下落して、三夫の戸外も同様に業(yè)界の“老大難”の在庫問題に直面しています。

三夫戸外は株式募集の説明書の中で、アウトドア用品小売企業(yè)の運営資金は主に在庫の伸びと店舗の拡張に沈殿しています。供給商は普通一年前に注文した先物モデルを採用しています。小売商は一度に半年分の商品を注文して、販売の需要を満足させて、小売商の大量の資金が購入した在庫に沈殿します。

2012年~2014年の三夫戸外の棚卸資産はそれぞれ1.15億元、1.32億元、1.32億元で、増加しても減らない狀態(tài)を呈しています。

自主ブランドがないので、三夫の戸外は大量に仕入れてから販売しなければなりません。店舗の拡張と同時に在庫力を高めました。そのため、ここ數(shù)年の店舗數(shù)はそれほど伸びていません。

電子商取引の発展に伴って、三夫のアウトドアも線下の二重の競爭に直面しています。

三夫屋外の株式募集の説明書によると、會社の業(yè)績が落ち込んだ原因は、専門のアウトドア小売チャネルがマクロ経済情勢と業(yè)界の成長速度の減速の影響を受け、また電気商と百貨店チャネルからの衝撃によるものである。

會社が直面している業(yè)界の外部競爭は更に激しくなりました。會社は電気商とモバイルインターネットに対する投資力を強めましたが、短期間では効果が得られにくいです。

これまで張恒氏はメディアの取材に対し、「電気商の発展は速いが、三夫は電気商を核心業(yè)務としない。將來のシェアはそれほど高くない」と明言していました。

今は我が國のアウトドア用品業(yè)界が第一線の都市で飽和狀態(tài)になり、一部のアウトドア用品企業(yè)の発展パターンが比較的粗放で、短期的に業(yè)界や調整期に入ると、IPOが一時的に緩んでいる三夫アウトドアが現(xiàn)在の苦境を逆転できるかどうかはまだ未知數(shù)です。

「経営と管理において、三夫屋外はアップグレード転換を行わなければならず、消費者のために細分度が高く、専門化が強く、買い物體験が良い販売環(huán)境を作る」

朱慶駿は率直に述べた。