25年風(fēng)雨兼行、

服業(yè)という活気と挑戦に満ちたジャングルを離れたことがない。

現(xiàn)在、一連の「大きな動き」は、七匹狼が目標に向かって新たな入り口に立っていることを示しています。

市場の風(fēng)雲(yún)は変えて、創(chuàng)業(yè)の初志と勢いに従って7匹狼のブランドを成し遂げたことを維持して、その未來をも決定しています。

一つから

全國を風(fēng)靡して、ミラノに出戦するまで譽れを積んで帰ります。狼トーテムの極致の単品から。

の一鳴は驚異的で、苗狼、蔵狼、タイ狼シリーズのスター商品の震撼まで展示します。マーケティングネットワークの最適化プロジェクトの建設(shè)から、「純実業(yè)」から「実業(yè)＋投資」への転換まで、この中にはブランド創(chuàng)始に対するこだわりがあります。市場の変化に適応する努力もあります。

融匯の民族元素はスターの製品を製造します。

6月21日、ミラノファッションウィークは東方の顔をしています。

ブランドは民族風(fēng)情あふれるデザインショーを開いた。

ミラノファッションウィークに公式招待された中國メンズブランドとして、七匹狼は世界に東方の「狼元素」のデザインを展開しました。

七匹狼はショーをするだけですか？そんなに簡単ではありません。

七匹狼を操って設(shè)計した中國系

Colin_Jiangは「今季の『タイ狼シリーズ』では、民族の特色と現(xiàn)代のファッションとのぶつかり合いを示しています。

このシリーズを通して、タイ族文化と七匹狼ファッションの多面性を感じてもらいたいです?！?/p>

実は、七匹狼は2015年春夏から狼文化系Tシャツを始めています。

春の夏の「苗狼」（MIAO）は、まもなく発売される「蔵狼」（TIBET）にかけて、ミラノのファッションウィークにショーを行う「タイ狼」（THAI）に行きます。

七匹狼実業(yè)株式會社の軍副総経理は、オリジナルの設(shè)計能力を蓄積し、國際的な資源を統(tǒng)合し、強いスター製品を作ることはブランドの國際競爭力を高める三つの戦略手段であり、七匹狼の品質(zhì)競爭力を作る鍵でもあると述べました。

明らかに、七匹狼は民族文化の中の貴重な工蕓要素を七匹狼ブランドのDNAに結(jié)び付けることによって、「狼文化」シリーズの製品をコア競爭力のあるスター製品シリーズに作り上げました。

製品の中のスターを作るために、七匹狼は「狼文化」シリーズを國際舞臺に送るだけでなく、七匹狼が長年蓄積してきた蕓能スター資源を組み合わせて七匹狼の「顔値擔(dān)當(dāng)」を形成しました。

鍾漢良、汪峰、張涵予、李晨などの人気スターは、七匹狼の一貫した強い支持団を継続しました。

また、七匹狼は今回もミラノの中心部にショーロムを設(shè)置し、狼文化系Tシャツ、今回のショーモデル、七匹狼のデザイナーブランドの聖沃斯（SWAVES）を展示して、ヨーロッパのバイヤーの集合店と直接的な取引ができるようにしています。

先週だけで、ドイツ、フランス、イタリアなどのバイヤーから數(shù)百件の注文を受けました。以前は中國とヨーロッパのバイヤーから買い物をしました。今は七匹狼がこの傾向を変え始めます。彼らも中國のバイヤーと買い物をします。

軍の紹介によると、「showroomを通して直接にヨーロッパのバイヤーのお店に接觸できるので、これらのバイヤーのお店の中で、気になるデザイナーのブランドがあれば、商談と協(xié)力して、ヨーロッパのブランドを中國に導(dǎo)入し、國內(nèi)にバイヤーのお店を設(shè)けて、ヨーロッパの資源を統(tǒng)合します?！?/p>

軍は、中國の服裝産業(yè)は引き続き調(diào)整狀態(tài)にあり、適切なビジネスモデルを探していくのは今後の大きな傾向にあると考えています。

「私の考えでは、コンセプトの集合店と個性的なバイヤー店は、中國のアパレル企業(yè)の新しいビジネスモデルになると思います?！?/p>

また、軍は9月前にヨーロッパに研究開発センターを設(shè)立する予定だと明らかにしました。

「ヨーロッパデザイン研究開発センターでは、七匹狼の迅速な反応の設(shè)計能力を高めると同時に、地元のより良い色彩の組み合わせの理念と裁斷技術(shù)を吸収して、私達の製品に獨特なブランド文化を造り出すことができます?！?/p>

試水線と境界線は消費者に接近するためだけである。

一つの製品シリーズはスター商品になるだけでなく、伝統(tǒng)的な企業(yè)がインターネット思考のステップを踏み出すことができます。

ここ數(shù)年來、七匹狼は中國男裝企業(yè)の中で電気商の販売規(guī)模がとても大きいです。味を味わって、七匹狼もオンラインラインの下で融合するモデルを探し始めました。

そのため、昨年発売されたオオカミトーテム製品ラインは、オンラインラインの下のルート融合の出発點を除いて、七匹狼にとってより多くの意味があります。

オンラインブランドのオオカミトーテムはメンズ業(yè)界の既定のパターンを覆そうとして、ディーラーの中間環(huán)節(jié)を切りました。製品は工場から直接消費者に屆けて、徹底的に販売ルートを平坦化させます。

七匹狼ルートの総監(jiān)督を務(wù)めていましたが、現(xiàn)在は自慢物ネットの総経理をしています。趙乃超は伝統(tǒng)業(yè)界から跳び出してきて、七匹狼の「狼トーテム」の極致シャツブランドを作りました。

自慢のネットとオオカミトーテムのブランドは七匹狼の內(nèi)部に孵化したプロジェクトです。

2014年、半年余りのプロジェクトをこっそり準備して大衆(zhòng)の視線に入り、インターネットブランドのオオカミトーテムが高調(diào)に登場し、同時に七匹狼垂直ウェブサイトの自慢物ネットも大衆(zhòng)の視野に入る。

オオカミトーテムブランドは企畫から誕生まですべてインターネットのDNAです。製品はオンライン販売に限られています。販売プラットフォームは同期にオンラインした七匹狼垂直プラットフォームの傲物網(wǎng)、蘇寧易購、京東商城などがあります。

ネット上で極致の製品を発表して日に日に一部の服裝になります。

企業(yè)が消費者を引きつける重要な手段。

「高品質(zhì)、低倍率」の商品戦略が流行している。

趙乃超は昨年10月と11月に、狼トーテム變革140 sと変革100 sの2種類の極致シャツは京東、蘇寧でオンラインで買いやすく、何度も売り切れました。

「伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は消費者からのフィードバックを受ける周期が長く、消費者の損失を招いている。

迅速な反応はサプライチェーン、コミュニケーションメカニズム、組織構(gòu)造などの問題に関わっています。

消費者を引き締めることが大切です」

趙乃超が言う。

消費者はどこにいますか？ブランドはどこにありますか？このようなフォロー精神はブランドと消費者をもっと近くに歩かせます。

さらに続くため、七匹狼が手を組んでテンセントし、國境を越えて協(xié)力してライトニング戦闘機協(xié)力版Tシャツを発売しました。

雷の戦闘機は33萬人のシューティングゲームに注目しています。今回のクロスボーダー提攜で、ブランドの狼の要素は協(xié)力ゲームの中で「狼族惑星」モジュールだけではなく、ゲームのほかに、狼の要素が印刷されたクロスボーダーTシャツを買うことができます。

軍はテンセントゲームとのスパンを通じて、七匹狼ブランドをより多くの若者が知ることになります。これは新概念製品の発表だけではなく、七匹狼と若い消費者との一回のコミュニケーションです。

今回のクロスボーダー提攜の製品も七匹狼の公式商城と七匹狼の100軒のラインに入ります。

七匹狼のスパンはゲームの領(lǐng)域に足を踏み入れるだけではなく、このような固定化と個性化の消費サービスは消費者の存在する各分野に広がっていくことが予想されます。例えば、スポーツ、娯楽、知能科學(xué)技術(shù)などです。

よりよく消費者に接近し、より良いサービスを提供する必要があります。

七匹狼は思い切って人工知能サービスを?qū)g現(xiàn)する構(gòu)想を打ち出しました。

今回のミラノ萬國博覧會の期間中、中國企業(yè)連合館の七匹狼展では、七匹狼が作ったスマートストアが、將來の消費者のファッションショッピングの新しいモデルを展示しています。店內(nèi)で服を一つ手に取ったら、この商品のサイズ、材質(zhì)、デザインセンスなどの情報が得られます。

ルートの最適化を見合わせ、ファッション投資をねらう。

一連の新製品ライン、新スパン形式がミラノ萬國博覧會に登場する時、七匹狼はここで明らかになっているようで、ブランドは未來の発展方向を見直しています。

「ミラノ萬博は七匹狼の國際化の出発點となります。

今回のミラノ旅行も七匹狼のブランドマーケティングの新しいモデルの試水です?！?/p>

6月18日に七匹狼がミラノ萬博に進出した中國企業(yè)連合館のスタート式で、七匹狼実業(yè)株式會社の周少雄理事長はこう述べた。

7月15日、7匹狼公告によると、10億元の募集資金を投資に変えて全額投資子會社を設(shè)立し、直接投資または特別基金を設(shè)立し、一部のアパレル業(yè)界及び関連のファッション産業(yè)、小売消費産業(yè)に參加し、「純実業(yè)」から「実業(yè)＋投資」へ転換することを?qū)g現(xiàn)するという。

三年前に、七匹狼は17.66億元の募金を完成しました。「マーケティングネットワーク最適化プロジェクト」を投資して建設(shè)する計畫です。商業(yè)不動産を購入して、會社の既存のマーケティングネットワークの配置と構(gòu)造を最適化します。

「ビジネスモデルの変化は、粗放的な成長の終焉をもたらし、かつ商業(yè)不動産価格が高い企業(yè)は、自己購入店舗の比率が高すぎ、リスクが大きすぎる」

実體店舗の最適化計畫を見送り、ファッション投資に移る戦略的選択については、七匹狼側(cè)がこのような理由を示している。

「2013年以來、男裝企業(yè)は徐々に閉店し、調(diào)整期間を深めてきました。一部の伝統(tǒng)企業(yè)は生産コストの高い企業(yè)、電気商競爭と消費者の買い物習(xí)慣の変化などの問題に悩まされています。企業(yè)の市場シェアは明らかに下がり、転換の鍵となる時期に入りました」

最近、中國服裝協(xié)會の馮徳虎専任副會長は伝統(tǒng)的な男裝企業(yè)の運行現(xiàn)狀を総括する時に言います。

閩派男裝企業(yè)として、七匹狼、九牧王、利郎など伝統(tǒng)男裝企業(yè)の新店開設(shè)の進捗が鈍化していることも上記の観點を反映している。

企業(yè)財報によると、2013年から2014年にかけて、九牧王は140店、179軒を閉店し、利郎は24軒、376軒を閉店した。

この2つの企業(yè)に対して、七匹狼のルート調(diào)整はさらに鮮明で、2年間でそれぞれ505店、681社を閉店しました。

中國電子商取引研究センターが発表した「2014年度中國ネット小売市場データ監(jiān)視報告」によると、電商のオンラインショップへの衝撃が高まり、コスト圧力がアパレルブランドの店舗の縮小を余儀なくされたことが反映されている。

データによると、2014年度の中國のネット小売市場規(guī)模は社會消費財小売総額の10.6%を占め、この割合は拡大傾向を維持している。

近日、七匹狼は北京と遠ざけて新投資管理有限公司と協(xié)力して境內(nèi)の人民元基金を発起する予定で、大ファッション類や消費文化類など生活方式に関する産業(yè)に投資するというニュースが再び注目されています。

七匹狼董の秘陳平さんは外部に対し、「さまざまな分野で最強の人と協(xié)力することを選択したので、投資構(gòu)造上多くのファンドがあります。

將來あるファンドの投資者は私達の投資會社です。

これに対して、投資の用途を変更して、販売端末の改造プロセスの遅いコスト圧力を回避し、ファッション消費生態(tài)圏を構(gòu)築することを選択し、投資の方向は可能であるが、まだ時間がかかるという見方があります。

また、メンズラインの下での発展はブランドの成長の基礎(chǔ)であり、投資戦略が効果的かどうかはまだ分かりません。

業(yè)界では七匹狼の戦略転換の観點が違っていますが、このような25年間のアパレル業(yè)界の経験値を持つブランドに対して、伝統(tǒng)的なアパレルブランドのモデルチェンジが可能かどうか、啓発的な解決策が期待されています。