ファッションの流れが來た時、商品企畫はどのようにファッションを判斷し、どのようにファッションをフォローし、どのようにファッションの流れを具體的なglobrand.comの商品情報に変えますか？その次に、商品企畫はビジネスの頭脳を必要として、高い數(shù)字敏感度を持っています。

商品企畫の実施には、システム的、科學(xué)的な流れが必要です。

簡単に要約すると、商品企畫の実行は事前に流行情報、市場情報、競爭情報を収集分析しておく必要があります。その上、商品企畫の概念を初出し、デザイン部、商品開発部、ブランド部、運営部を通じて、市場ニーズ、目標顧客群、生産評価、競爭相手評価、ブランド評価について議論し、頭嵐式の分析を通じて、會社の既存のブランドポジショニングと消費者のポジショニングをチェックし、既存の問題點を整理して、商品デザインの概念を確認し、企畫書を展開し、企畫書、デザイン、企畫書、デザイン、企畫書、マーケティング計畫、デザイン、マーケティング計畫、マーケティング計畫、マーケティング計畫、マーケティング計畫、マーケティング計畫、マーケティング計畫、色の概念、デザイン、色の概念、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、デザイン、制定する。

まず情報源のルートを作るべきです。ルートの出所は端末販売フィードバック、ネット、各大手ブランドの流行発表會、新聞、雑誌などです。商品開発と設(shè)計者は同業(yè)及びアパレルの出版物を読むことによって、ファッション展示會に參加し、流行予測の情報を収集して、色、布地、金型及びアクセサリーに関する情報を含みます。またネット、書籍などの各種のルートを通じて消費者の消費動態(tài)、ショッピング形態(tài)の変化、社會議題の影響を受けてブランドの消費傾向に反映されます。データと在庫分析データ；顧客サービス部は會員分析を行う。

このステップの重點は有効な情報収集ルートと整理方法を作ることで、情報の収集が普段からスムーズに行われ、商品計畫の前だけでは済まされないようにします。また、商品センターは情報資料を適時に分類、まとめ、整理、保存、更新して、情報の時効性と正確性を確保する必要があります。

商品設(shè)計と開発部は上記の情報収集に基づいて、前四半期の販売と在庫データに対して深く研究し分析します。前四半期の商品販売データを使って、滯りがない商品の売れ行きがいいと売れない原因を分析します。目標消費者に対して、深さの研究と分析を行います。消費者の消費動態(tài)、ショッピング形態(tài)の変化、社會議題の影響を受けた消費心理傾向などを分析します。

この段階の仕事で注意しなければならないのは、ブランドと競爭ブランドに従う分析は表層だけではなく、その色、布地、シリーズ、スタイル、細部の研究分析に深く入り込んで、競爭ブランドに対して、優(yōu)位と劣勢を明確にして、ブランドに従うことに対して明確に具體的な學(xué)習(xí)の長所を明らかにしなければなりません。

この段階の仕事の核心は、報告提出後に商品センターの責任者はブランド部、運営部、カスタマーサービス部などの関係者を集めて分析討論を行い、問題を提起し、問題を整理することです。

上記の分析報告及び検討の結(jié)論に基づいて、商品開発と商品設(shè)計者は各スタイルに採用された布地とデザインを検討し、商品企畫概念を提出し、季節(jié)の各シリーズのスタイルと色の単位數(shù)を予測し、グローバルブランドネット-商品構(gòu)造計畫と価格決定策を提出し、商品構(gòu)造と面/補助材料の価格帯を計畫する。

この段階の仕事で注意しなければならないのは、ブランドイメージ、ブランドポジショニングが商品企畫概念の展示を通じて伝達されているかどうかを確認することです。

設(shè)計者と出張旅行して、各種の重要な布地展や成衣展を見學(xué)します。各主力デパートなどは商品開発のヒントを探しています。生産型の企業(yè)にとっては、普通は自主設(shè)計と打版を採用しています。

1.表面/補助材料の種類を統(tǒng)計して、サンプル布を集めて、商品企畫の概念の中で言及した重要な設(shè)計要素を十分に活用する。

2.商品設(shè)計と製版師のコミュニケーションが非常に重要で、季節(jié)のスタイルと線の検討を行う。

3.必要があれば、商品設(shè)計は布地設(shè)計開発會社と協(xié)力して將來使用する布地を開発することができます。

4.製品設(shè)計時は秘密保持に注意し、設(shè)計案、下書きなどを勝手に置いてはいけません。

5.製品設(shè)計期間中、設(shè)計と関係がない人は製品設(shè)計エリアに入ることを禁止します。

買い手制のアパレルチェーン企業(yè)にとって、多くは自主設(shè)計ではなく、サンプル購入はこのような企業(yè)の四半期ごとの製品開発でよく採用されている方法で、以下の3つのルートで行うことができます。

1.そのサプライヤーのデザインを募集し、その中から企業(yè)自身の位置付けに適したデザインを選ぶ。

2.ファッションデザインスタジオにデザインを購入し、企業(yè)自身の位置付けに適したデザインを購入する。

3.市場からサンプルを購入し、少し修正して、企業(yè)自身の位置付けに適したモデルを形成する。

商品開発者がサンプルの購入または製作を完了したら、ブランド部と運営部の関係者を招待して、サンプル審査會を開催し、モデルを?qū)彇摔?、修正する?/p>

この段階の仕事で注意すべきことは2つあります。

1.選択したスタイルをコスト計算し、會社の価格位置に合うかどうかを確認する。

2.審査版の時はシリーズの組み合わせによって審査し、商品が出てきたら、シリーズになって、組み合わせが強くて、端末の連帯販売に便利です。

代理店を外部発注會に招待したり、経験のある地域マネージャー、地域主管及び店長を招いて、內(nèi)部発注を行います。

注文會の前に、商品部、ブランド部と運営部は事前に準備會議を開いて、各自の仕事の分擔を明確にする必要があります。また、商品設(shè)計と開発者は商品企畫の核心精神と設(shè)計重點を提出して、ブランド部、運営部とコミュニケーションして、企業(yè)の精髄を関係者に伝えます。

ブランド部はパンフレットとパンフレットの撮影を準備します。

注文會では、科學(xué)的な注文マニュアルのセットが注文の品質(zhì)を向上させます。注文マニュアルを準備する時も商品企畫を?qū)毪筏?、キューを掛けて陳列したり、組み合わせたりします。

この段階で注意が必要なのは、注文會が終わった後のデータ統(tǒng)計と問題點の修正がとても重要です。

商品開発者は、注文會の統(tǒng)計と分析及び會社全體の戦略に基づいて、商品生産（または購買）の計畫を記入し、関係者に報告して承認します。

相対

この職位は創(chuàng)造性の人材が必要で、前景性のある仕事に従事しています。まず個人の品位、文化の教養(yǎng)を市場に対する判斷能力に転化させる必要があります。

このようにするためには、服の専門的な商品知識が必要です。例えば、シーズンごとの商品購入計畫を立てると、商品構(gòu)造の中の男性の女裝率、シリーズの比率、カテゴリー別の比率、

サイズ、価格、そして上商品帯計畫と販促活動の制定などがありますが、商品の粗利率、回転率、在庫率については正確にコントロールし、いつでもデータ分析によって商品を調(diào)整し、最小の合理的な商品投入をもって會社最大の利潤と引き換えにすることを制御します。