近年、中國(guó)に服を著せる業(yè)界の発展は現(xiàn)在の株式市場(chǎng)のように、大幅な揺れのリスクに直面し、見(jiàn)通しは楽観的ではない。その原因を探すと、國(guó)際市場(chǎng)の萎縮、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の成長(zhǎng)率の減速、生産コストの上昇などの一連の要素は、中國(guó)の服裝企業(yè)の「集団」を下落させた主な原因の一つであり、多くの服裝企業(yè)の利益空間がさらに縮小され、服裝業(yè)界全體が緊迫と比較的厳しい情勢(shì)の下で運(yùn)行されている。

　　中國(guó)アパレル産業(yè)」閉店ラッシュ來(lái)ましたか。

2012年の市場(chǎng)の「曲がり角」以降、多くの企業(yè)が冷え込んでいる。調(diào)査によると、全國(guó)の100社の重點(diǎn)大手小売企業(yè)の服裝類商品の小売額は前年同期比12.3%増加し、前年通年より8.1ポイント低下した。各種類の服裝小売量は前年同期比2%増加し、前年同期より2.9ポイント減速し、ここ10年の最低成長(zhǎng)率となった。

國(guó)內(nèi)最大のダウンジャケットブランドのボスデンがこのほど発表した財(cái)報(bào)によると、今年3月31日までのこの1年間、傘下のダウンジャケット事業(yè)の小売店総數(shù)は2014年3月31日より5053店減少し、ほぼ半分の店を閉鎖した。CCDD、エグ、ヒヌル、GAPなどの有名なアパレルブランドは、いずれも小売店を大規(guī)模に閉鎖し、合計(jì)で數(shù)萬(wàn)店を閉鎖した。

アパレル市場(chǎng)のこのような動(dòng)きは、數(shù)年前の「李寧関店潮」を連想させ、國(guó)內(nèi)のスポーツアパレル産業(yè)が最初に「滑鉄盧」に見(jiàn)舞われた企業(yè)だ。2012年、有名なスポーツブランド李寧年間で千店近くの店を閉鎖し、中國(guó)の動(dòng)向(kappa)、安踏、361度、ピック、特歩などを加え、累計(jì)3000店以上の店を閉鎖したことは、スポーツブランドが毎日10社のペースで減少していることを意味し、アパレル市場(chǎng)全體が「重い風(fēng)邪」を引いているように、互いに伝染していることを意味している。中國(guó)のアパレル市場(chǎng)の集団下落、「閉店ブーム」は本當(dāng)に來(lái)るのだろうか。

　　婦人服は市を救う人がいて、ユニクロ+卓多姿で十分ですか?

細(xì)分化された品目から見(jiàn)ると、ファッション婦人服市場(chǎng)は近年、電子商取引市場(chǎng)の急速な発展により、「採(cǎi)血」が最も多いアパレル品目の一つとなり、ほとんどの婦人服業(yè)界が不況に陥っている。しかし、「電子商取引の風(fēng)潮」の後、卓多姿、ユニクロなどに代表される端末ルートのファッション婦人服ブランドは「反攻」の旗を擔(dān)い、現(xiàn)在、中國(guó)の服裝産業(yè)の「輸血」の表現(xiàn)に最も目立つブランドとなっている。

市場(chǎng)資料によると、閉店時(shí)にウイルスが蔓延した際、有名な柔美ファッション婦人服ブランドが上昇し、2015年末までに2000店近くの店が急増し、業(yè)界內(nèi)の「黒馬」となった。今年6月21日から24日にかけて、卓多姿氏は江門(mén)逸豪ホテルで2016年のマーケティングサミットを盛大に開(kāi)催し、「柔美」ファッション婦人服を創(chuàng)始した。マーケティングの面では、卓多姿は有名なトレーニング専門(mén)家の陳永安が主宰した「商道館-NLP思考知恵」の內(nèi)訓(xùn)課程を開(kāi)設(shè)し、「三勝、有効」の核心理念を授與し、加盟業(yè)者を啓発し、正しい方向を明確にし、內(nèi)在的な動(dòng)力を奮い立たせ、より多くの有効な方法を見(jiàn)つけて販売目標(biāo)を達(dá)成した。

実際、中國(guó)の婦人服産業(yè)の単一の粗野な管理はすでに市場(chǎng)発展の需要を満たすことができない。そのため、卓多姿に代表されるファッション婦人服ブランドは率先して標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理への移行戦略を提出し、産業(yè)管理モデルを調(diào)整し、時(shí)代の発展に適応した。卓多姿総経理の呉肖玲が言ったように?！缸慷嘧摔?016年を「精細(xì)管理年」と確認(rèn)した。

市場(chǎng)の変化に対応し、ディーラー、加盟業(yè)者などのパートナーを支援するため、卓多姿氏はトレーニングの開(kāi)設(shè)、端末小売の監(jiān)督?指導(dǎo)、販売の全面的な実施、店舗競(jìng)爭(zhēng)モデルの展開(kāi)などの一連の措置を通じて、加盟業(yè)者の自信を固め、「安定した」効果を達(dá)成した。実際、卓多姿の成功市場(chǎng)の表現(xiàn)は、中國(guó)のファッション婦人服市場(chǎng)の「止血」に模範(fàn)的な役割を果たした。

卓多姿の優(yōu)秀な表現(xiàn)のほか、ユニクロも逆市の「救市」の成功代表となり、特にこの間のユニクロのビデオゲート事件は、ファッション婦人服に目を奪われ、ユニクロの注目度を大幅に向上させた。もちろん、露出だけでは今日のユニクロを達(dá)成するには十分ではありません。調(diào)査によると、2015年5月末の3四半期現(xiàn)在、ユニクロの営業(yè)収入は前年同期比47.0%増加し、経営利益は前年同期比55.0%増加し、そのうち中國(guó)市場(chǎng)の業(yè)績(jī)は特に優(yōu)れている。業(yè)界全體の低迷期の逆市場(chǎng)の下で、ユニクロは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の変化傾向、借勢(shì)ショッピングセンターのルートの拡張に順応し、高価格比製品を通じて中國(guó)市場(chǎng)の消費(fèi)傾向の変化などに合致し、婦人服市場(chǎng)の「救市」の代表の一つとなった。

　　集団の下落は鶏の血を打つだけではだめで、製品の革新が必要だ。

卓多姿、ユニクロの逆市場(chǎng)上昇に対して、業(yè)界の専門(mén)家はこれが市場(chǎng)の例だと分析している?！溉wの市場(chǎng)は卓多姿、ユニクロだけでは足りない。同アナリストは「製品の革新といえば、最近の凡客誠(chéng)品の「シャツ効果」を見(jiàn)てみよう。

産業(yè)が寒くなったり暖かくなったりするのは市場(chǎng)の正常な表現(xiàn)の法則であり、革新だけが企業(yè)の運(yùn)命を変えることができる。企業(yè)の冬の危機(jī)が到來(lái)すると、実際には転機(jī)の存在を意味し、もし広範(fàn)なアパレル企業(yè)、特にファッション婦人服ブランドが情勢(shì)を見(jiàn)極めて積極的に転換することができ、國(guó)際化、専門(mén)化、製品革新の面で工夫を凝らすことができれば、必然的に率先して低谷を脫し、より大きな成果を創(chuàng)出することができる。