伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)にとって閉店の影響は致命的です。消費(fèi)者の個(gè)性化ニーズを満たすためには、今後のアパレル企業(yè)の必要な道であり、個(gè)性的なニーズを強(qiáng)調(diào)する衣料品店では、製品の色やデザインがより豊かになるだけではなく、最大の違いは単品の量の希少化にあります。一つの製品は小さな都市で二、三個(gè)しか売られず、中都市で十個(gè)しか売られないです。この數(shù)年続いた閉店ラッシュの中、多くの小さいアパレル企業(yè)がカーテンコールをして市場(chǎng)から退出しました。規(guī)模の大きい企業(yè)も傷だらけで店を閉め続けています。私達(dá)が市場(chǎng)環(huán)境と消費(fèi)者行動(dòng)の変化を分析し終わったら、店の潮の原因と環(huán)境條件はもうはっきりしなくなります。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は引き続き服屋を閉鎖するべきですか？それともビジネスモデルを変えて市場(chǎng)の変化に適応するべきですか？これはもう難しい選択ではありません。

服裝が人々の生活と密接に関係しているため、服裝業(yè)の閉店ラッシュもずっと各界の注目を集めています。この現(xiàn)象に対する思考と分析もたくさんあります。実際には、伝統(tǒng)的な衣料品店という業(yè)態(tài)が時(shí)代の変化の影響を受けているのは當(dāng)然ですが、その影響で伝統(tǒng)的な衣料品店の業(yè)態(tài)を終結(jié)させることができるのでしょうか？これらの要因は、閉店ラッシュによる直接的な原因ですか？それとも外的な條件ですか？もしこれが直接的な理由であれば、アパレル企業(yè)は市場(chǎng)環(huán)境を変える力がないので、閉店の波に流されてしまうのです。

許孫鑫さんは私たちが研究していると思います。店を閉めるその理由はアパレル企業(yè)の生存と発展にとても意義があります。服裝企業(yè)に指導(dǎo)の方向を與えることができます。「経済が弱く、需要が鈍化し、電気ショック」などの主張が閉店の原因になるかどうか、閉店時(shí)の服裝企業(yè)自身の狀況と市場(chǎng)環(huán)境の変化狀態(tài)を見(jiàn)るには、時(shí)代の発展によって、服裝企業(yè)が適時(shí)にフォローしてくれなくなり、人材の物産供給と販売などの面で変革ができたのか、それとも市場(chǎng)が必然的に伝統(tǒng)的な服裝店を淘汰する環(huán)境ができたのか？

「専門(mén)の人に専門(mén)的なことをさせる」ということは、仕事を確保するための基礎(chǔ)であり、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)ではできましたか？筆者が接觸している多くのアパレル企業(yè)の中では、十年前のチームや十年前の経営陣が殘した方法を踏襲している人が多いです。また、今日は人材を募集しているアパレル企業(yè)の多くは、何年の「同業(yè)経験」を前提にしています。インターネットの運(yùn)用が中國(guó)企業(yè)と家庭で普及してから、多くのアパレル企業(yè)はインターネット専門(mén)の人材を起用していません。企業(yè)のウェブサイトも招商普及、ブランド宣伝の有力なツールにならないです。インターネット販売の政策です。モバイル接続が中國(guó)人の生活と學(xué)習(xí)と仕事の習(xí)慣を深く影響し、変えた後、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)も相応の技術(shù)的なチームを作っていません。モバイルインターネットを利用して伝統(tǒng)的な服裝店の宣伝と客引きサービスを提供することができません。明らかに、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)はこの閉店ラッシュの中で受動(dòng)的に毆られた対象であり、企業(yè)は相応の新型人材チームが時(shí)代の発展に適応するために市場(chǎng)環(huán)境の変化をもたらしたからである。時(shí)代の発展によって伝統(tǒng)的な経験が一文の値打ちもないようになった時(shí)、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は依然として経験によって人を使っています。

消費(fèi)者は街を歩くのが嫌で、多くの人が自分と同じ服を著ているのを見(jiàn)ました。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は満城に私の「爆金」ばかりを望んでいます。製品の価格に伝統(tǒng)があります。アパレル企業(yè)いつも商品の単価を十分に考慮して、消費(fèi)者のお金をいくら稼ぐかを計(jì)算して、十分な利潤(rùn)の空間を考慮して、これは少數(shù)のハイエンドの製品にとって実行可能で、大衆(zhòng)市場(chǎng)の消費(fèi)品にとって失う競(jìng)爭(zhēng)力、大衆(zhòng)市場(chǎng)が消費(fèi)者のお金を儲(chǔ)けるのが難しいため、市場(chǎng)のお金を儲(chǔ)けやすくて、つまり価格がコストに近い服裝の企業(yè)だけがもっと大きい市場(chǎng)シェアを獲得することができます。伝統(tǒng)的な服裝の店はいつも場(chǎng)所選びの重要性を十分に考慮して、繁華街で、人の流れが一番大きいところに店を開(kāi)きます。伝統(tǒng)的な服裝の店は受動(dòng)的に客を迎えるので、「座商」とも言われています。インターネット時(shí)代の到來(lái)、特にモバイルインターネット技術(shù)の普及によって、消費(fèi)者が服を買(mǎi)うのはネットショップだけではなく、オンラインの伝統(tǒng)衣裝店で服を買(mǎi)うのも伝統(tǒng)的なやり方ではなく、インターネットで必要な製品がどこにあるかを先に知ることができるようになりました。