2015年上半期の利郎主ブランド

売上高は9.2%上昇し、副ブランドのL 2売上高は10.4%上昇した。

現(xiàn)在、LILANZ小売店の數(shù)は15店舗減少していますが、20代の若い層に偏る副ブランドL 2は16店舗増加し、サブブランドは企業(yè)の新たな拡大點(diǎn)となりました。

公開資料によると、利郎は2009年に発売され、翌年にはL 2ブランドが正式に発売され、利郎の唯一の副ブランドとなった。

メインブランドのLILANZに対して、L 2は若者層に注目しています。

単価もメインブランドより20%-30%低いです。

多くのブランドと同じです。

発展副札は間違いなくブランドを拡大するために人々の広さをカバーします。

利郎の業(yè)績は2013年に初の落ち込みを見せ、主ブランドのLILANZの年間売上高は19.2%と大幅に落ち込んだ。

これは消費(fèi)の潛在力がより大きい若者市場をも利郎が成長を求める切実な目標(biāo)としており、2013年には副ブランドL 2の商品戦略を調(diào)整した。

2013年利郎年報(bào)によると、グループは2012年下半期に副ブランドL 2の製品路線戦略を調(diào)整し、カジュアル衣料の発展に専念し、製品単価は2013年度に20%減少した。

その後數(shù)年、利郎は副牌L 2の店舗數(shù)を拡大し、収益の悪いLILANZ店を閉鎖した。

2013年上半期、LILANZブランドの小売店數(shù)はいつも26店舗減少し、L 2はいつも24店増加しました。

2014年上半期、LILANZ小売店の數(shù)は純158店減少し、L 2の純増加は18店増加した。

今年上半期、LILANZ小売店の數(shù)は15店舗減少しています。

今年上半期の決算では、L 2の売上高が全體の売上高に占める割合は2012年の6.4%から8.9%に徐々に上昇した。

服裝ブランドの選択

このような方法は贅沢なブランドの中で特に明らかで、異なっている位置付け、価格の副線のブランドを創(chuàng)立することを通じて、更に多くの消費(fèi)者に贅沢なブランドの服裝を買えることができて、それによって業(yè)績を昇格させます。