國(guó)內(nèi)の電気商業(yè)界は今ほどにぎやかなことはない。東京、阿里巴は相前後して大きな手で永輝スーパーマーケットを投資して、蘇寧雲(yún)商は業(yè)界の投資を引火してホットスポットを統(tǒng)合します。また、大きな波O 2 O企業(yè)が迫る中、同質(zhì)化が深刻なO 2 O企業(yè)が暗然として倒れた。分析によると、下半期はまだエレクトビジネス業(yè)界の多事の秋であり、混戦多時(shí)のO 2 O、國(guó)境を越える領(lǐng)域の市場(chǎng)構(gòu)造が次第に形成されていく。

　風(fēng)向き1投資統(tǒng)合大手間の優(yōu)勢(shì)相補(bǔ)

下半期からは、もう誰(shuí)かの代わりに誰(shuí)かのけんかができるかもしれません。東京は永輝、阿里を投資して蘇寧に出資して、最近國(guó)內(nèi)エレクトビジネス分野二つの大きな事件は直接に大手の新しい遊び方の到來(lái)を宣言しました。巨大企業(yè)は投資統(tǒng)合によって優(yōu)勢(shì)補(bǔ)完を加速させ、競(jìng)爭(zhēng)相手の神経を直接刺激するだけでなく、大手の馬首是瞻の中小企業(yè)も下半期には投資買収ブームに突入することを加速させる。

エレクトビジネス分野の投資はますます簡(jiǎn)単で粗暴になり、資源の相補(bǔ)が基礎(chǔ)になります。283億元の投資契約が成立してから7日間しか経っていません。蘇寧易購(gòu)は旗艦店として天貓にオンラインします。上海尚益諮問総経理の胡春才から見れば、蘇寧はアリの流量サポートを必要とし、阿里は蘇寧サプライチェーン、物流優(yōu)勢(shì)を重視し、「雙方の補(bǔ)完性は明らかです」。京東も43億元で永輝スーパーに投資した後、京東は永輝の生鮮と店舗優(yōu)勢(shì)を借りて、O 2 Oに力を入れると明確にしました。

大手に後押しされて、下半期にはエレクトビジネスの投資統(tǒng)合の風(fēng)がますます激しくなります。胡春才によると、巨大企業(yè)は投資方式の統(tǒng)合によって直接中小企業(yè)の弱みを見せることになり、「大手が全部売りました。中小企業(yè)は何ができますか？投資が完了した後、京東は直接に永輝の第三株主になりました。アリは蘇寧の第二位の株主になりました。

統(tǒng)合は、電気事業(yè)者の"必死"の後のしょうがない取り組みだけでなく、資本市場(chǎng)の背後にある開発戦略です。蘇寧董事長(zhǎng)張近東は蘇寧と阿里で提攜を発表する前に発表した言論はおそらく電気商の下半期の発展路線を表しています。蘇寧はルートを再定義し、ユーザーの接點(diǎn)を新たに構(gòu)築したいです。

重圧に直面して、下半期はどうやって行けばいいですか？

風(fēng)向2アーキテクチャ調(diào)整強(qiáng)化垂直領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)

これまで垂直電気商はいつも「私たちは一つの會(huì)社であり、電気商プラットフォームの一つの部門と戦う」という方式でプラットフォームとの競(jìng)爭(zhēng)を説明してきましたが、下半期はこの方式が逆転する恐れがあります。垂直領(lǐng)域での競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化するために、ますます多くのエレクトビジネスが人事、組織構(gòu)造の面で調(diào)整されます。

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京東は先日、原採(cǎi)売體系組織構(gòu)造に対して事業(yè)部制の調(diào)整を行い、それぞれ3 C事業(yè)部、家電事業(yè)部、消費(fèi)品事業(yè)部、服飾家庭事業(yè)部設(shè)立後の事業(yè)部は獨(dú)立會(huì)社のように運(yùn)営?採(cǎi)算し、京東グループ內(nèi)外でより強(qiáng)い発話権を持つ。

細(xì)分化分野を虎視眈々と狙う電商企業(yè)の仕組み調(diào)整は傾向。米団との悪戦苦闘が続いている中、ヌートリアやドゥドゥドゥネイルなどの美産業(yè)O 2 Oプロジェクトが続々と出現(xiàn)している中、7月22日、美人事業(yè)部の設(shè)立が発表され、麗人O 2 O市場(chǎng)の深層開拓が始まった。大衆(zhòng)論評(píng)CEOの張濤氏は、將來(lái)的には垂直業(yè)界を中心に戦略的な配置が行われると明らかにした。

多くの既存のプラットフォーム組織構(gòu)造はすでに新しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に適応していない。中國(guó)実戦電気商協(xié)會(huì)の所志國(guó)會(huì)長(zhǎng)は、電気商企業(yè)の皿が大きくなればなるほど、構(gòu)造調(diào)整が行われるのは必然的で、「市場(chǎng)環(huán)境の変化が速くなり、電気商がいつでも構(gòu)造調(diào)整を行うことで、企業(yè)がより柔軟に市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面することが常態(tài)化する」と述べました。

張濤氏によると、「生態(tài)が大きく、プラットフォームが強(qiáng)く、本部が小さい」という戦略の下で、將來(lái)、會(huì)社の本社はますます小さくなります。主にプラットフォーム級(jí)の部分を管理します。具體的な業(yè)務(wù)は垂直業(yè)界の事業(yè)部が推進(jìn)しています。

風(fēng)向き3 O 2 Oイノベーションはお支払いからクロスボーダーへ

O 2 Oこのケーキは電気商の手の中で作れば作るほど大きくなります。まとめて見ると、O 2 O市場(chǎng)の下半期には2つの大きな傾向が現(xiàn)れます。一方で、電気商は伝統(tǒng)小売の融合モデルをアップグレードします。一方で、生活サービス市場(chǎng)の多元化の細(xì)分化です。

最初の仕上げ期間を経て、電気商と伝統(tǒng)小売の融合モードはすでにアップグレードされました。現(xiàn)在O 2 Oは簡(jiǎn)単なWiFiの敷設(shè)や移動(dòng)支払いシステムへのアクセスではなく、より正確なポイントガイドです。

今年5月、アリオンラインモバイルO 2 O新商品「ニャンコ街」。それ以外に、萬(wàn)達(dá)は共同でテンセント、百度の組織団のつくる電気商のプラットフォームの飛凡ネットも7月末にオンラインします。上記のプロジェクトは適用シーン、ページデザインなどにおいても多くの制限を受けていますが、オンラインで商業(yè)大手のO 2 Oの新たな情勢(shì)を探るために全力を盡くしています。

O 2 Oのもう一つの傾向は訪問生活サービスの分野に現(xiàn)れています。電商大手はブランド資源の統(tǒng)合を加速し、大きなプラットフォームを作る。中小企業(yè)は新興の細(xì)分市場(chǎng)に注目する。

京東家は4月に改名してから発展してきました。サービスはスーパー、テイクアウト、生花配送から健康、美業(yè)、マッサージなどの分野に広がりました。58家はシングルサービスの提供業(yè)者から「自営＋プラットフォームの雙軌」モードに移行しました。

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統(tǒng)計(jì)によると、この3ヶ月間、平均週O 2 Oの融資企業(yè)は30社に達(dá)しており、その中で、生鮮配送、マッサージ、撮影などはまだ業(yè)界大手の新興の細(xì)分市場(chǎng)が現(xiàn)れていない。しかし、注目すべきは、垂直細(xì)分市場(chǎng)においても、徐々に大手の姿が現(xiàn)れていることです。

風(fēng)向き4クロスボーダーの新しい風(fēng)口は紙おむつだけではありません。

政策がよく、越境電商市場(chǎng)はすでに電商大手の爭(zhēng)點(diǎn)となっている。伝統(tǒng)的な海淘の存在の偽物、物流が遅いなどの非難に対して、各大クロスボーダーは今「海外直採(cǎi)」と「快速物流」の旗を打ち出しました。クロスボーダーは紙オムツだけを売る電商サイトではないです。

品類から見れば、紙おむつをはじめとする母子市場(chǎng)は國(guó)境を越えた電商プラットフォームの唯一の焦點(diǎn)ではなく、間食の輸入、日用百貨店、ブランド服飾はますます消費(fèi)者の認(rèn)可を受けています。中國(guó)電子商取引研究センターの莫岱青アナリストによると、カバンなどの贅沢品、生活用品などは越境電商の主流商品となりつつあり、越境電商も今後ますます商品の豊かさを強(qiáng)め、より多くの商品の種類を持つようになるという。

下半期のプラットフォーム類越境電気商は引き続き馬輪を走り続け、豊富な種類があります。垂直類越境電気商は分化が現(xiàn)れ、一部はプラットフォームの転換を開始し、生態(tài)圏を拡大する。他の部分は引き続き縦方向に深く入り込み、上流の産業(yè)チェーンとライン下のルートへの拡張を加速する。アメリカの化粧品を始め、アメリカの優(yōu)秀品を集めて、食品、保健品、母子製品など多くの分野に業(yè)務(wù)を広げています。垂直領(lǐng)域を深く耕し続けている越境電商洋埠頭のように、國(guó)境を越えて星美と手を組み、ルートの拡張を加速させる。インターネットのアナリストの于斌氏によると、垂直モードは消費(fèi)者層と位置づけの上でより正確で、プラットフォームモデルは正規(guī)品とサービス保障の上でより人気があり、二つのモデルは長(zhǎng)期にわたって共存している。

風(fēng)向きの5は金の“度がない”の資本の背後の土地を燃やして戦います

“お金を燃やして土地を囲みます”はすでに電気商の業(yè)界のよくある遊び方になって、規(guī)模の企業(yè)にとって、お金を焼く行為は依然として継続して、しかし初めて企業(yè)を作ることにとって、もし引き続きお金を燃やすならば、今年の下半期にいくつか企業(yè)の生死の時(shí)になります。

電商大手は十分な資金を基礎(chǔ)としており、「元手をすって聲をかける」式はルートの資源を占領(lǐng)して取引先を獲得して、もっと大きな電気商の生態(tài)圏の配置のために下地を作っています。