大挙は5033個(gè)を消します。

波司登側(cè)からの返信は、資源を節(jié)約し、配置を最適化するためです。

お客様を?qū)Г趣?、効率的に協(xié)力する「プル」サプライチェーン管理モードの構(gòu)築に力を入れ、小売ネットワークのレイアウトをより科學(xué)的にする。

中投アドバイザーの軽工業(yè)研究員の熊暁坤氏によると、波司登氏の利益が急落したのは二つの原因があります。

一つは伝統(tǒng)的な「ブランド＋卸売り」の経営モデルは製品市場(chǎng)の適応性が低いだけではなく、企業(yè)の管理コストも増加し、企業(yè)の粗利率の低下を招いた。二つは電子商取引の発展、消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣の変化であり、競(jìng)爭(zhēng)力に欠けている実體店の業(yè)績(jī)がよくないため、閉店せざるを得ない。

主業(yè)業(yè)が急を告げると，波司登さんが“n”の足で歩く

注目すべきは、この3月31日現(xiàn)在の財(cái)政年度において、ボストンの羽毛ジャケットの売上高と純利益が前年同期に比べて大幅な下落を示したことです。

年報(bào)によると、波司登ブランドの羽毛ジャケットの売上高は2014年度の60.57億元から40.80億元まで下落し、その中の4大ブランドの波司登、雪中飛、氷潔と康博はいずれも2桁の下落があり、主ブランドの波司登は20.3%下落した。

主要業(yè)務(wù)の低迷、

「季節(jié)化」を余儀なくされ、新たな収益成長(zhǎng)點(diǎn)を探し始めた。

多ブランド化、四季化、國(guó)際化はすべて波司登が非ダウンジャケット業(yè)務(wù)の発展を図る「手段」である。

波司登創(chuàng)始者の高徳康氏はメディアの取材に対し、3年間で波司登の全體業(yè)務(wù)の80%を占める羽毛ジャケットを60%以下に調(diào)整する計(jì)畫を示しました。

2009年、波司登は「波司登メンズ」ブランドを買収し、本格的に羽毛ジャケット以外の業(yè)務(wù)に進(jìn)出すると発表しました。

2010年、波司登が買収したスポーツカジュアルブランド「摩高」、2013年には男性アパレル事業(yè)Greenwoods Menswearの96%の株価を4000萬円で買収し、今年4月末に新たな投資家を?qū)毪筏酷?、波司登CEOの高徳康氏が今年末までに子供服ブランドの発売を?qū)g現(xiàn)すると発表しました。

しかし、この一連の動(dòng)作はあまり効果がないようです。

データによると、非ダウンジャケット業(yè)務(wù)は2014年の13億元から2015年の10.11億元まで下落し、同22.3%下落した。

その支配下の波司登の男裝、ジェシーの婦人服と運(yùn)動(dòng)のレジャーのブランドの摩高は皆程度の異なっている滑り降りることが現(xiàn)れました。

分析によると、製品の多様化は企業(yè)の経営リスクを高めるという。

ファッション、カジュアルウェアの経営方式とダウンジャケットは大きな差があります。新製品は會(huì)社の経営狀況を改善できないだけでなく、主な業(yè)務(wù)の発展にも影響を與えました。

専門化はアパレル業(yè)界の発展の大きな趨勢(shì)であり、波司登は勢(shì)いに逆らって、或いは未來の発展に不利である。

波司登さんは転換の重點(diǎn)をルートの最適化とアップグレードに置くべきです。

“內(nèi)外の敵”の兇暴な服裝の企業(yè)はどのように自らを救うべきですか？

実は、業(yè)績(jī)が低迷していて、「閉店ラッシュ」が頻発しています。

ここ數(shù)年來、安踏、反克、361を代表とする中國(guó)のスポーツブランド、佐丹奴などのレジャーブランド及び七匹狼などの正裝ブランドはすでに経験しています。

調(diào)査によると、2011年から中國(guó)の衣料品市場(chǎng)の小売売上高の伸びは減速し続けている。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の統(tǒng)計(jì)によると、2015年第一四半期において、アパレル業(yè)界の規(guī)模以上の企業(yè)は累計(jì)で服裝生産高を66.15億件完成し、前年同期比3.94%増加した。

今年上半期、一部のアパレル會(huì)社の業(yè)績(jī)は回復(fù)しましたが、景気が低迷し、需要が減少している中で、中國(guó)の伝統(tǒng)衣裝業(yè)はまだ「春」を見ていません。

熊暁坤は、現(xiàn)在、中國(guó)の服裝業(yè)界は新たな競(jìng)爭(zhēng)パターンと競(jìng)爭(zhēng)手法に直面しており、服裝企業(yè)の転換圧力が増大していると指摘しています。

伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)のルートが萎縮し、在庫が高い企業(yè)、経営効果が低下していることに加え、國(guó)際ブランドの勢(shì)力が沈下し、電気商が盛んに発展していることに加えて、消費(fèi)者の消費(fèi)観念とモデルが転換した今日において、服裝企業(yè)の道は確かに歩きにくいです。

「ボストンを例として、中國(guó)本土に立腳し、創(chuàng)立発展の時(shí)期に市場(chǎng)需要に追いつきました。工業(yè)技術(shù)の基礎(chǔ)が深く、規(guī)?；筏可b販売は企業(yè)を成長(zhǎng)させましたが、経済の弱さ、服裝市場(chǎng)が次第に飽和し、人工と原材料のコストが上昇し、海外ブランドの勢(shì)力拡大が加速する大環(huán)境の下で、アパレル企業(yè)はどのようにモデルチェンジして昇格させ、経営不振から脫卻し、今の重要な意味になります?！?/p>

浙江杭州の服裝貿(mào)易の従業(yè)員は記者の取材に対し、こう述べました。

熊暁坤は服裝業(yè)界は以下のいくつかの方面から転換して進(jìn)級(jí)することができると提案しています。

一つは消費(fèi)対象を正確に位置付け、専門化レベルを高め、製品の品質(zhì)を向上させること。二つはライン下の店舗資源を整合し、店舗環(huán)境を改善し、ライン下のサービス品質(zhì)を向上させること。