8月7日と10日、京東は43億元の戦略で永輝スーパーに出資し、後者の10%の株を獲得しました。

　　1、京東は生鮮のサプライチェーンのショートプレートを補(bǔ)充します。

生鮮は京東のここ一年の重點(diǎn)です。2012年に京東は生鮮チャンネルを出しましたが、今年新たに押した京東家はさらに生鮮類類を重要な位置に置いています。しかし、現(xiàn)在の京東生鮮はまだ市場優(yōu)位を獲得していません。ペンギン智クールの調(diào)査データによると、天貓の市場浸透率は43.8%に達(dá)し、第二位の京東は14.4%となりました。

永輝のやり方は、自営を堅(jiān)持し、源から始まります。サプライチェーンを整合する。永輝は全國に20以上の購買基地を建設(shè)し、供給上流は直接に農(nóng)家の家、漁船、果樹園に突っ込んでいます。例えば果物の仕入れの中で、永輝さんはよく果樹園全體を包んで、自分で果物の等級(jí)を分けて拾います。品質(zhì)の違いは価格によって販売します。これによって貿(mào)易市場の価格優(yōu)勢に対抗します。また、永輝は倉庫保管幹線網(wǎng)の物流においてコールドチェーン技術(shù)を採用しており、コールドチェーンも生鮮ビジネスの中で最大のハードルとされています。

また、永輝はここ數(shù)年來、それぞれ中百集団、聯(lián)華スーパーマーケットに出資し、百連グループと「四方聯(lián)採」を構(gòu)成しています。

結(jié)婚後、京東はあるいはまず生鮮品類に永輝の共同購入陣営を加入して、あるいは永輝の全體のコールドチェーンシステムにも接続して、これらの資源は京東の生鮮面でのサプライチェーンの管理能力を強(qiáng)化します。さらに、永輝の様々な種類に対するサプライチェーンの能力によって、京東はより多くのスーパーマーケットの経営に自営的に介入する可能性がある。

　　2、物流能力の相補(bǔ)

京東副総裁の鄧天卓氏は今年5月のシェア會(huì)で、「京東がO 2 Oを作るのは開放的な協(xié)力方式を採用しています。自分は重いサプライチェーンに觸らないで、解決策だけを提供しています。核心はまだです。物流「です」

物流を倉庫と配送に分けて見ると、京東が京東の自宅業(yè)務(wù)のために設(shè)計(jì)した配送システムが急速に構(gòu)築されています。京東の配送システムは自主配送チームと大衆(zhòng)カバン配送で構(gòu)成されています。その中には大衆(zhòng)配送をメインとして、自主配送ポケットを構(gòu)築し、量に応じて柔軟に運(yùn)行力を調(diào)節(jié)します。京東方面のデータによると、パケット物流は5月12日のオンライン開始以來、5萬人を募集しており、13都市で開放され、一日當(dāng)たりの配送量は2萬単で、月219%伸びています。

在庫については、京東家では集品入庫方式を採用していません。直接にユーザーのために近くの線下の店に商品を取りに來ます。京東家は自分の倉庫センターを建てていません。これはユーザーのニーズの即時(shí)性、破片化と直接関係があります。

このシステムの中で、永輝はどのような役割を演じますか？永輝がコミュニティに深く入り込んでいる數(shù)百の店舗は京東配送システムの中で非常に良い倉庫保管ノードと物流配送ノードになります。京東の配送チームがアクセスすると、完全な物流システムが形成されます。注目すべきは、永輝の現(xiàn)在の二株主牛乳國際傘下でセブン-イレブン、恵康、萬寧などの資源を掌握しています。これは京東のO 2 O業(yè)務(wù)にとっても潛在的なパートナーです。

この物流システムは雙方にとって相補(bǔ)的な能力です。永輝がずっとやっている小売店O 2 Oの業(yè)務(wù)「永輝微店」（オンライン微店舗で購入し、オフラインのオフライン店舗で商品を引き取る）にとって、京東の物流能力は「最後の一キロ」の配送を?qū)g現(xiàn)するのに役立つだろう。

　　3、永輝はビジネス圏に基づく流量整合を得る。

永輝のO 2 O業(yè)務(wù)システムにおいて、オフライン売り場はオンライン業(yè)務(wù)の重要な入り口であり、オフラインのスーパーは生鮮経営と體験式サービスを通じてオンライン業(yè)務(wù)を解決するために必要なオフラインの基礎(chǔ)となります。

今、永輝はオンラインでも強(qiáng)い入り口を持っています。京東商城のオンラインです。流量永輝が気に入ったのです。昨年6月30日現(xiàn)在、京東ユーザーは6850萬人から1.18億人に増え、同72%増となった。しかし、自営の永輝を堅(jiān)持し、京東の流量にアクセスした後、未來と京東にも潛在的な利益があります。

京東商城を除いて、京東家はO 2 O業(yè)務(wù)に基づく商圏流量整合能力を提供します。京東家と京東商城の流量は高周波と現(xiàn)地化によって違います。一方、京東家のプラットフォームでは、生鮮、快速消財(cái)、出前などの高周波消費(fèi)品が多く売られています。この部分の精確な商業(yè)圏の流量は永輝を?qū)毪工欷小 2 O業(yè)務(wù)に直接助けがあります。しかし、京東家はすでに卜蜂蓮の花、楽天、超市発などのスーパー資源に続々とアクセスしています。永輝という大プレイヤーの加入はパートナー間の利益衝突をもたらします。

この線と線の下の大調(diào)整は、どの家に花が落ちたのか、私たちは目をこらして待っています。