伝統(tǒng)的なエレクトビジネスの巨人にとって、3 C、アパレルなどの大消費分野で力がない狀況において、できるだけ新しい消費シーンを開拓することが必然となりました。これは伝統(tǒng)的なエレクトビジネスの巨大なクロスボーダー、O 2 O、インターネット事業(yè)者のスーパーなどの分野に対する切り込みを含みます。先談跨境電商，雖然巨頭們這一年來美國館、歐洲館、澳洲管等建了不少，但跨境電商的消費品類更多是對傳統(tǒng)電商的補充，滿足了消費者“獵奇’的心態(tài)，且受制于物流、價格等因素，其并沒有形成穩(wěn)定而長期的消費群體;再談O2O，阿里巴巴重建口碑、京東推出京東到家，這都表明傳統(tǒng)電商巨頭對O2O領(lǐng)域的重視，但美團、58等具有天生O2O烙印的公司已經(jīng)建立起了相當(dāng)深厚的護城河，阿里、京東在O2O領(lǐng)域占有一席之地可以，但像傳統(tǒng)電商般近似壟斷幾無可能;而反觀互聯(lián)網(wǎng)商超，這個市場規(guī)模及消費頻次遠高于3C、服裝消費的領(lǐng)域之前并沒有特別重量級的玩家，且其對物流、資金等要求極高，所以自然就成了巨頭的新獵物，稱之為電商第二戰(zhàn)場并不為過。

アリさんは2012年に天貓スーパーを出して、インターネット商の分野に進出しましたが、當(dāng)時はまだ大プラットフォーム戦略の一環(huán)として商品の種類を補充しました。京の東早くも品類に消滅商品を広げ、物流面での優(yōu)位性を生かして優(yōu)位を保っています。この一年間、二者はまた新しい動きを持っています。アリさんは菜々鳥ネットワークとの連動で物流上のショートプレートを補おうとしています。京東市は、自営?物流面での優(yōu)位性を維持するほか、移動先では京東家を通じてO 2 Oと商超を統(tǒng)合し、より微細化した運用戦略を用いてインターネット事業(yè)者のユーザーへの浸透を促進しています。

意外ではないです。京東とアリは今年続々と増えています。7月末、天貓スーパーは10億円の補助金を北京市場に提供し、菜々鳥ネットと連攜して物流配送サービスをアップグレードすると発表しました。これは2012年の天貓スーパーチャンネルの成立以來、最大の普及力です。京の東永輝スーパーの提攜は43億株と発表されましたが、京東家も以前に商超分野を配置しました。つまり、中國の電子商取引の大手はすでにインターネットの超分野で力を入れ始めています。1號店などの企業(yè)が脫落するにつれて、インターネット企業(yè)はこの分野を超えて、京東、アリさん分割して、どうしてこの時に再び力を出す商は領(lǐng)域を超えますか？

だから、京東とアリは違う段階でのルート選択で、雙方の當(dāng)面の競爭態(tài)勢を決めました。アリにとって、タオバオの巨大な流量の入り口はその優(yōu)位で、しかしプラットフォームの戦略の招く物流と品質(zhì)管理を開放するのはその劣勢で、だから天貓のスーパーマーケットと野菜の鳥のネットの運用の策略はすでに自営と建設(shè)の物流の成分を加えました。京東に戻って、倉庫、配送などの物流面での優(yōu)位性と自営商品のコントロール面での優(yōu)位性を維持しました。このような優(yōu)位性は3 C分野で京東のために名聲を得ました。また、京東家の登場は、京東がインターネット事業(yè)者の超分野に対する新認識を示しています。つまり、インターネット事業(yè)者の超消費シーンはO 2 Oに似ています。そこで、アリさんと京東さんのインターネットビジネスの超方面からの投資によって、アリさんの運営戦略は京東への寄斉です。このような「學(xué)習(xí)」は明らかに初めてではありません。