8月25日、中國

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合肥は2015年度の綿準(zhǔn)備業(yè)務(wù)安全作業(yè)會(huì)議を開催しており、今回の會(huì)議で、中蔵綿総公司準(zhǔn)備部部長(zhǎng)の宋桂蓮さんは2014年度の綿準(zhǔn)備業(yè)務(wù)管理、2015年の中業(yè)務(wù)安全大検査狀況及び新年度業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)配置などについて重要な話をしました。

まず、宋部長(zhǎng)は2014年度中に綿システムの幹部従業(yè)員と社會(huì)の受託會(huì)社のまじめにこつこつと働き、職責(zé)を全うする仕事を表彰しました。

1、備蓄綿業(yè)務(wù)制度を改訂し、新情勢(shì)の要求に適応する。

順応するために

検査體制の改革、業(yè)務(wù)プロセスをさらに最適化し、備蓄部は何回も現(xiàn)地調(diào)査を行い、直屬の部門と一部の社會(huì)の受託機(jī)関の意見を聴取し、業(yè)務(wù)制度を改正し、積み重ねの安全、帳簿の実際の一致、出庫の紛糾及び重大事項(xiàng)の処理などに重點(diǎn)を置いて、社會(huì)の受託機(jī)関の審査に負(fù)のリスト制度を?qū)毪?、備蓄綿の出庫及び在庫保管期間中に負(fù)のリスト事項(xiàng)が発生したことを確認(rèn)した場(chǎng)合、當(dāng)該社會(huì)の保管単位の年度審査?評(píng)価資格をキャンセルし、情狀の重大度に応じて、出庫時(shí)期の出庫を延期します。

2、業(yè)務(wù)研修を組織し、業(yè)務(wù)操作能力を高める。

社會(huì)の受託単位の業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)を絶えず向上させるため、中國綿総公司は今年5月に安徽財(cái)経大學(xué)で業(yè)務(wù)訓(xùn)練を続けており、業(yè)務(wù)制度の解読、総合講座、綿専門知識(shí)、綿花情勢(shì)の分析などを含み、業(yè)務(wù)管理者の素質(zhì)及び社會(huì)受託機(jī)関の業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)を向上させました。

3、多くを並べて、新疆綿の調(diào)整作業(yè)を完成します。

2013年度一時(shí)保管

綿は428萬トンです。

2014年8月末までに、疆から出荷されていない備蓄綿は120萬トンに達(dá)しています。ほとんどは専用線がない、または専用線があるが、出荷が難しい保管庫に保管されています。

2014綿年度は備蓄綿鉄道の発展が半停滯狀態(tài)に陥ることを避けるため、出荷の遅れを解決するため、備蓄部は春節(jié)の運(yùn)送機(jī)會(huì)を利用して鉄道部門の支持を積極的に努力し、新疆ウイグル自治區(qū)の倉庫保管日に限って車の數(shù)量を制限し、保管費(fèi)に連動(dòng)して新疆ウイグル自治區(qū)の貯蔵部門に調(diào)整を促す一方、関連機(jī)能部門を積極的に調(diào)整し、許可を得て自動(dòng)車輸送を開始した。

中國の綿物流會(huì)社は具體的に自動(dòng)車輸送の仕事を擔(dān)當(dāng)しています。運(yùn)送コストを計(jì)算して、費(fèi)用を計(jì)算して、積極的に疆の空車を利用して、コストを低減して、多點(diǎn)位、多方向に輸送を組織します。中に綿を保管する新疆會(huì)社の人員を派遣して倉庫に調(diào)整して車を積み込むことによって、綿の出庫が順調(diào)であることを確保します。

今年8月末までに、新疆の臨時(shí)保管していた備蓄綿は全部倉庫に移動(dòng)しました。2015年の自動(dòng)車輸送総量は68萬トンに達(dá)しました。

4、突発事件に積極的に対応し、備蓄綿の安全を確保する。

2008年以來、國家の綿花備蓄の規(guī)模は急騰しており、通常の備蓄需要をはるかに上回っており、中央直屬の綿庫の保存能力も上回っている。

2011、2012年度の社會(huì)倉庫容量が極度に緊迫している狀況下、各直屬の部門が工夫を凝らして社會(huì)の倉庫と資源を掘り起こし、広範(fàn)な社會(huì)の受託単位も大量の人力、物力、財(cái)力を投入して、倉庫の外観を改善し、設(shè)備施設(shè)を完備し、中國綿総公司が順調(diào)に円満に綿花臨時(shí)貯蔵政策を?qū)g行するために大きな貢獻(xiàn)をしました。

數(shù)年の備蓄綿の繰り出し、積み込みを通じて、優(yōu)勝劣敗、現(xiàn)在備蓄綿社會(huì)の受託単位は合計(jì)283社で、備蓄綿の貯蓄量は総備蓄量の90%を占めています。

5、準(zhǔn)備が十分で、綿の出庫を全力で行う。

國家が下達(dá)した備蓄綿の交替計(jì)畫により、2015年7月10日から8月31日までに、備蓄綿100萬トンの積み出しを計(jì)畫しています。これに対して、中備綿は特に備蓄綿の出庫単電子検証サービス業(yè)務(wù)を設(shè)立し、企業(yè)の出荷時(shí)間を短縮し、企業(yè)資金と出張コストを削減しています。

また、準(zhǔn)備綿の資源調(diào)査プラットフォームを設(shè)立し、今年度中にすべての出庫予定の綿の関連情報(bào)を事前に提供し、省、倉庫、生産年度、綿の束の品質(zhì)指標(biāo)などのマルチ次元の検索調(diào)査を?qū)g現(xiàn)しました。

同時(shí)に、出庫サービスをしっかりと行うために、中納綿本社は綿花情報(bào)センターに委託して顧客サービスセンターを設(shè)立し、クレームの問題を?qū)熼Tに処理しています。

6、備蓄綿の在庫の照合?審査をしっかりと行う。

備蓄綿は國家の財(cái)産であり、數(shù)量と品質(zhì)の完全性を保証しなければならない。

財(cái)政部の駐在員は四半期ごとに在庫を確認(rèn)します。農(nóng)業(yè)は毎月在庫を確認(rèn)します。中に綿を保管している各直屬の単位が靜的な場(chǎng)合は四半期ごとに検査します。不定期、不定時(shí)検査します。そして、リアルタイムで映像を監(jiān)視します。中に綿を保管している本社は年中、年末に二回の業(yè)務(wù)安全大検査を行います。年末には、會(huì)計(jì)事務(wù)所は倉庫ごとに棚卸します。

検査のたびに、各受託機(jī)関は高度な協(xié)力を與えました。

數(shù)年來、在庫備蓄綿の數(shù)量は全部帳簿と一致しており、數(shù)量は完全である。

第二に、宋部長(zhǎng)は新年度の綿の生産と販売の狀況及び未來の倉庫業(yè)界が直面するチャンスと挑戦について分析しました。

彼女は、國家関連部門委員會(huì)は新年度に綿花の目標(biāo)価格補(bǔ)助政策を引き続き実施することを明らかにしました。操作方法を簡(jiǎn)略化し、中間コストを低減することが要求されます。これらは綿花産業(yè)チェーンの健全な発展に有利です。

今後數(shù)年は引き続き「非対稱の交替、先回りして後輪に入って、多輪は少輪に入る」という方式をとって、國家備蓄綿の在庫を秩序よく消化して、次第に備蓄綿の規(guī)模を合理的なレベルまで下げて、つまり「在庫をなくす」時(shí)代が到來しました。

新情勢(shì)の下で、中納綿本社は各受託企業(yè)と同じように、チャンスと挑戦が共存し、在庫が大幅に減少し、経済効果が大幅に低下している現(xiàn)実に直面しなければならない。

また、今後発生する可能性のある農(nóng)民の「綿売り難」については、市場(chǎng)化の方式によって、中央備綿本社はさらに関連の下見案を検討し、備蓄綿の輪入準(zhǔn)備を行う。

各受託企業(yè)は現(xiàn)在在庫の緩慢なチャンスを利用し、適時(shí)に経営戦略を調(diào)整し、企業(yè)の持続的発展のために空間を開拓します。

2014年度、國家は新疆地區(qū)で目標(biāo)価格補(bǔ)助政策を?qū)g施し、綿の価格は市場(chǎng)屬性に回帰し、國內(nèi)外の綿花価格差は縮小し続けています?，F(xiàn)在綿花の価格は年度の初期より30%ぐらい下落しています。また、國家綿花備蓄はいつでも市場(chǎng)に投入できます。

1、経済運(yùn)行は安定していい方向に向かう見込みで、回復(fù)の余地がある必要があります。2、綿の「高征低控除」問題は、今年2月に安徽で率先して試行した後、後期には大部分の省、區(qū)で試行する見込みです。

企業(yè)の負(fù)擔(dān)は徐々に軽減されます。3、最近はドルが強(qiáng)くなり、人民元が大幅に下落し、國際國內(nèi)の綿花の価格差はさらに縮小され、紡績(jī)品の輸出に積極的な影響を與えます。紡績(jī)企業(yè)は徐々に生産を回復(fù)し、綿紡績(jī)業(yè)界は底打ちに直面します。

7月中旬に、中央備綿本社は直屬の単位と約30%の社會(huì)受託単位に対して業(yè)務(wù)安全大検査を行い、直屬の単位はまた大検査範(fàn)囲外の社會(huì)受託機(jī)関に対して全面的に検査を行った。

ほとんどの社會(huì)の受託単位は制度の健全化、流れの規(guī)範(fàn)化、積み立ての整然としていること、「五距離」の標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任から人まで、「帳簿、商品、カード、図、表」の5つの業(yè)務(wù)全體の要求を達(dá)成しています。

その後、備蓄部は負(fù)のリストに基づき、一部の社會(huì)受託機(jī)関の年間業(yè)務(wù)評(píng)定資格を削除し、最後に業(yè)務(wù)管理先進(jìn)機(jī)構(gòu)13社を総合的に評(píng)価し、ここで通報(bào)表彰する。

しかし、検査中にもいくつかの目立った問題が発見されました。例えば、1、業(yè)務(wù)管理の認(rèn)識(shí)が足りなく、制度の実行が不十分で、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)と研修形式化、表面化；2、安全理解が片面化し、業(yè)務(wù)管理が足りない；3、洪水防止の意識(shí)が足りない、特に南方の幾つかの省、雨季が長(zhǎng)く、雨量が多く、一部の倉庫の倉庫が長(zhǎng)年修理しなく、倉庫が堅(jiān)牢で、強(qiáng)風(fēng)、雨に遭遇して、雨が降って、雨漏雨が降って、雨漏りが発生して、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏りがあり、雨漏り収入が低くて、幹部とグループの関係が調(diào)和がとれていないで、仕事の執(zhí)行力は悪くて、企業(yè)の凝集力は欠けています。

最後に、宋部長(zhǎng)は次の7つの方面から新年度の業(yè)務(wù)に対して具體的な要求を提出しました。

1、備蓄綿の交替出庫作業(yè)を引き続きしっかりと行います。

受託企業(yè)は大局意識(shí)を強(qiáng)化し、企業(yè)ブランドの形成と価値理念の伝播を重視し、サービス意識(shí)を確立し、いかなる理由で出庫を遅らせてはならず、輸送機(jī)関を強(qiáng)制的に指定してはならず、むやみに料金を徴収してはならない。

中央備綿本社はこれまで通り出庫違反を厳しく取り締まり、必要な時(shí)は保管料の支払いを一時(shí)停止します。

直屬の部門は出庫協(xié)調(diào)の仕事をしっかりと行い、監(jiān)督検査を強(qiáng)化し、重大な違反行為に対して目を離さず、追跡して改善し、備蓄綿の出庫作業(yè)が安全で秩序よく推進(jìn)されることを確保する。

綿が倉庫にある間、中繊維局が手配した検査員は出庫計(jì)畫に基づいて倉庫に挿し木することができます。その他のどの単位と個(gè)人も倉庫に挿し木した形を得られません。そうでないと、損金の重さなどは保管単位が負(fù)擔(dān)します。

綿を出荷した後、お客様が品質(zhì)問題を発見したら、関連規(guī)定によって中繊維局に検査を提出してください。

2、備蓄綿の輪入れの準(zhǔn)備をしっかりと行う。

2015年に綿花が発売された後、綿花の買い付け価格が低すぎると、綿農(nóng)家の「綿売り難」が発生する可能性が高い。

中央備綿本社は積極的に調(diào)査し、備蓄綿の輪入の準(zhǔn)備を整え、新綿が発売された後、機(jī)械を選んで実施する。

2015年度後期には備蓄綿の輪出しの可能性があります。

今後は備蓄綿が積み込まれ、輪出が常態(tài)化するという特徴があり、社會(huì)保障機(jī)関はいつでも準(zhǔn)備を整えておかなければならないと言えます。

3、雨季の水防をしっかりと行う。

各受託単位は全面的に洪水防止、洪水防止の意識(shí)を高め、當(dāng)該単位の問題を検査し、特に南方地區(qū)の社會(huì)的受託単位は倉庫に対して全面的に検査し、適時(shí)に補(bǔ)強(qiáng)し、補(bǔ)修しなければならない。倉庫の入り口には門止め板を追加し、雨水の逆流を防止しなければならない。低濕な倉庫は適時(shí)に除濕措置を取り、常に底綿の袋にカビが発生しているかどうかを検査し、必要な時(shí)に積み上げて検査する。

発見された問題は直ちに直屬の機(jī)関に報(bào)告する。

4、社會(huì)の受託企業(yè)の経営狀況に注目し、悪性事件の発生を防止する。

最近の経済紛爭(zhēng)事件では、擔(dān)保國家が綿を備蓄するという現(xiàn)象が発生しました。これは悪質(zhì)な違法行為で、無効擔(dān)保です。

各直屬機(jī)関は統(tǒng)一的に警告標(biāo)識(shí)を作成し、倉庫ごとの著しい位置に吊るしたり、綿の上に「國家備蓄綿の擔(dān)保禁止」という文字を刷ったりして、備蓄綿の不法擔(dān)保が発生しないようにします。

直屬の部門は監(jiān)督管理弁法に基づき、不定期に各社會(huì)の受託単位の綿花在庫を照合し、社會(huì)の受託単位の経営狀況を把握し、苗先が適時(shí)に追跡することを発見する。

社會(huì)の受託単位は企業(yè)の経営活動(dòng)に発生した問題を自発的に反映し、未然に防止し、國家の備蓄綿の安全を確保しなければならない。

改めて強(qiáng)調(diào)したいのは、備蓄綿は國家の財(cái)産であり、すべての擔(dān)保や擔(dān)保は無効です。

今後、このような狀況が発見されたら、中央備綿本社は法律のルートを通じて解決し、関連責(zé)任者は法律の制裁を受けることになります。

5、安全管理を全面的に強(qiáng)化する。

安全は備蓄綿の管理の生命線であり、各受託単位は「大安全」の理念を確実に強(qiáng)化し、安全生産の仕事は消防安全に限らず、「?jìng)湫罹dの安全」をめぐって影響要因を分析し、リスクを確実に防止する。

各直屬の部門は監(jiān)督管理社會(huì)の受託企業(yè)の経営狀況に細(xì)心の注意を払い、企業(yè)の信用問題による備蓄綿の管理リスクを防止しなければならない。

6、露白、揚(yáng)げ綿は適時(shí)に処理します。

目下のところ、備蓄綿の出庫はゆっくりしており、在庫の綿を消化するにはかなり時(shí)間がかかります。

業(yè)務(wù)の要求によって、露白の綿の袋は縫製して補(bǔ)充しなければならなくて、破損して包みを破裂して、破裂して処理を行う必要があって、綿の積み上げる安全を危うくするのは逆積み上げる処理を必要とします。

7、備蓄綿の在庫棚卸と照合?審査を真剣に行う。

備蓄綿月報(bào)は財(cái)務(wù)省が備蓄綿の保管費(fèi)を計(jì)上する唯一の根拠である。

一部の社會(huì)の受託先では、備蓄綿の在庫月表の記入ミスが発生しています。また、報(bào)告の遅れがあり、財(cái)務(wù)部が備蓄綿の保管費(fèi)の差し引きや延滯を招いています。

改めて強(qiáng)調(diào)する必要があります。データが正確で、帳簿は綿の業(yè)務(wù)の基礎(chǔ)と一致しています。毎月専門員に報(bào)告して、備蓄綿の月報(bào)と年末在庫の棚卸表は主要業(yè)務(wù)システムの數(shù)字と一致していなければなりません。

直屬の部門は真剣に再確認(rèn)して、帳簿が一致していて、正確で間違いないことを確保します。

新年度は、備蓄綿の業(yè)務(wù)管理が直面する情勢(shì)が複雑で、任務(wù)が困難である。

皆さんは高度な責(zé)任感、良好な仕事態(tài)度と仕事熱心精神を持って、著実に仕事を深めて、綿業(yè)務(wù)管理の仕事を準(zhǔn)備して、新しい階段を上がるように努力します。