ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)

成長(zhǎng)速度が遅くなり、企業(yè)は下振れ圧力に直面している。

寧波では、いくつかの思考が活発な企業(yè)が現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境と政府の産業(yè)に対するマクロ計(jì)畫(huà)を結(jié)合し、新しいモデルチェンジの道を模索しています。

今年の10月、第19回寧波服祭りの期間に登場(chǎng)するリンゴ服はその中の一つです。

TAweekly：多くの人がアップルについて誤解しています。攜帯電話のアップルと関係があると思っています。この機(jī)會(huì)に明らかにしてください。

あなたが言っているこの現(xiàn)象は確かに存在しますが、私たちはジョブズのアップルとは関係がありません。

私達(dá)の完全な身分はアップル（中國(guó)）有限公司で、2004年10月に設(shè)立されました。ブランド運(yùn)営本部は広州のアップルビルで、広州を中心に全國(guó)各地の販売ネットワークを発展させています。

方偉軍：

私たちが今いる寧波杭州灣新區(qū)のアップル（中國(guó)）本部基地は2004年に3000萬(wàn)ドルを投資して建設(shè)した會(huì)社です。

現(xiàn)在、本部基地の敷地面積は15萬(wàn)平方メートルに達(dá)し、オフィスビル、工場(chǎng)面積は12.8萬(wàn)平方メートルで、本社ブランドの伝播、製品の研究開(kāi)発、顧客サービス、実験工場(chǎng)などの関連業(yè)務(wù)に力を盡くしています。

TAweekly：杭州灣新區(qū)本部基地の會(huì)社での機(jī)能はどうですか？

現(xiàn)在、市場(chǎng)需要の調(diào)整、杭州灣新區(qū)の地域環(huán)境と企業(yè)の発展戦略によって、會(huì)社は創(chuàng)意文化、商業(yè)旅行に向かっています。

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私達(dá)のところの地域の位置が比較的に良いため、その上今の若い人は大規(guī)模な工業(yè)化の生産に対して身にしみている認(rèn)識(shí)がなくて、だから、私達(dá)も政府の呼びかけに応えて、杭州灣新區(qū)で商業(yè)の旅行プロジェクトを発展しました。

このプロジェクトは杭州灣地區(qū)で人気があり、プロジェクトのフォローアップも大勢(shì)の傾向にあります。

TAweekly：ここ數(shù)年、アパレル企業(yè)が業(yè)績(jī)低下の圧力に直面していますが、アップルはこのようなストレスを感じていますか？

方偉軍：この二年間、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界全體の狀況は思わしくないです。全國(guó)の商業(yè)店で確かに一定の業(yè)績(jī)が変動(dòng)しています。

だから、私達(dá)の販売モデルも段階的に転換しています。

會(huì)社全體の角度から見(jiàn)て、アップルアパレル傘下のメンバー企業(yè)は國(guó)內(nèi)でも評(píng)判がいいです。アップルはブランド経営を起點(diǎn)として、本社の経営理念を提唱しています。

この二年間、董事長(zhǎng)のシュウ?ジファンは二回の創(chuàng)業(yè)の精神で私達(dá)全員のアップル人を感化させ続けています。社內(nèi)で「創(chuàng)業(yè)は社會(huì)のために、貢獻(xiàn)はみんなのために」という心理狀態(tài)を提唱しています。

の発展。

昨年、私たちは全國(guó)ブランド百?gòu)?qiáng)企業(yè)の76位を獲得しました。

TAweekly：端末店の業(yè)績(jī)向上のために、貴社は秘密項(xiàng)目を作っていると聞きましたが、公開(kāi)できますか？

方偉軍：先ほども言ったように、いろいろなバリエーションを試しています。

知能化、科學(xué)技術(shù)化はアパレル業(yè)界の向上が必要な一つの面であり、このような狀況下で、弊社もスマートハイテク製品を開(kāi)発しています。主に端末店の知能化に対して、「ロボットの購(gòu)入を指導(dǎo)する」ということです。

現(xiàn)在、このプロジェクトは初級(jí)の研究開(kāi)発とテストの段階にあります。

このロボットの購(gòu)買ガイドの雛形はもう出てきました。新しい外裝テーマを取り付けましたが、內(nèi)部システムはまだプログラムの調(diào)整を行っています。

TAweekly：店舗に置いて、このロボットは何ができますか？

方偉軍：私達(dá)が開(kāi)発したこの紹介ロボットは主に三つの機(jī)能があります。一つは基本機(jī)能、動(dòng)作、言語(yǔ)、位置移動(dòng)です。もう一つは補(bǔ)助購(gòu)買です。お客様の歩くルートによって、お客様が見(jiàn)た服の特徴を紹介します。この過(guò)程で、ロボットはデザインの情報(bào)をお客様に見(jiàn)せします。第三の機(jī)能はお客様の情報(bào)を自動(dòng)的に収集します。

TAweekly：ロボットとお客様の間ではどうやって連絡(luò)を取りますか？

方偉軍：お客様の認(rèn)知において、お客様の攜帯電話とロボットのデータを関連技術(shù)を利用して接続したいです。お客様がどの地域に滯在しているかをより正確に感知することができます。

これらのデータの転送については、服の情報(bào)やモデルの寫(xiě)真をお客さんに見(jiàn)せていることが多いです。

データの収集があったので、顧客は次の入店時(shí)に同じ種類の服裝情報(bào)を受け取ることができます。

もちろん、店を出たら、お客様が喜んでくれれば、攜帯はスムーズに使えます。私達(dá)のロボットからの情報(bào)も同じです。

こうすれば、ロボットに助けられて、私たちのガイドが正確に販売できます。

TAweekly：會(huì)社がお客さんのデータを取ったら、何に使いますか？

方偉軍：お客様のデータを採(cǎi)集した後、もう一つの役割は正確な設(shè)計(jì)です。攜帯端末を通してお客様の好みを知ることができます。人気のある種類によって、ターゲット的なデザインができます。

TAweekly：スーパーロボットの管理コストは高いですか？

実は、私達(dá)は端末に導(dǎo)入したロボットがある以外に、クラスター管理のロボットも設(shè)計(jì)しています?，F(xiàn)在、多くの店のロボットは良好な管理を必要としています。先ほど言ったデータはバックグラウンドに存在しています。擔(dān)當(dāng)者に毎日の販売データを教えてもらえます。新しい資料は更新が必要なら、バックグラウンドで操作するだけで、各ロボットが別々に操作する必要はありません。

これらのステップは、実は「遠(yuǎn)隔操作ロボット」によって実現(xiàn)されます。

もちろん、これはプロジェクトの次の段階に屬しています。完成するまでに時(shí)間がかかります。今は大學(xué)の専門家チームと協(xié)力して研究しています。

TAweekly：10月に開(kāi)催された寧波服裝祭りの間に完全なロボットが見(jiàn)られますか？

方偉軍：10月にロボットを持って展示します?，F(xiàn)在、私達(dá)の計(jì)畫(huà)は3ヶ月以內(nèi)で、全體の機(jī)能を基本的に実現(xiàn)して、最後に2ヶ月のテストを経て、完璧になります。

実際にこのロボットプロジェクトを発表したのは、店舗の「ハイライト」を増やすためである一方、販売量を減らして人件費(fèi)を削減することもできます。

後期には大量生産を準(zhǔn)備し、アパレル企業(yè)で販売する予定です。