H&Mは速いファッションブランドとして、當(dāng)面の策略は相変わらず店の戦術(shù)で消費(fèi)者の簞笥の中のもっと多い空間を奪い取って、たとえ彼らは何度も著ることはできないとしても。

これはH&Mが提唱した持続可能性とはかなり遠(yuǎn)い。

スウェーデンの衣料品小売業(yè)者H&Mは8月25日、毎年100萬ユーロ（約735.53萬元）のボーナスを出して、服のリサイクルを促進(jìn)する技術(shù)開発を発表しました。

H&Mが現(xiàn)在大きな権力を握っているのは、家族3代目のカル?ジョハンです。

最高経営責(zé)任者として、彼は奨勵(lì)計(jì)畫を発表した時(shí)に、「今のまま経営できる會(huì)社は一つもない。大賞は新しい技術(shù)の開発を奨勵(lì)し、業(yè)者に品質(zhì)の変わらない回収生地を使用させたい」と述べました。

試合の申し込みは今年10月31日までで、結(jié)果は2016年2月に発表されます。賞金は5人の勝者が共有します。

皮肉なことに、試合の主催者であるファッション會(huì)社はいつも環(huán)境汚染の一大メーカーである。

1000グラムのコットンを生産するには2萬リットル以上の水が必要ですが、これらの綿布はTシャツ1枚とジーパン1枚を作ることができます。

量で勝てる速いファッションブランドは環(huán)境保護(hù)界の目のくぎになります。

イメージを洗浄するために、H&Mは2011年春から環(huán)境と友好的になることを約束し、生産過程で環(huán)境被害を減らすとともに、2020年までにH&Mが使用するすべての資源は持続可能であることを誓います。

グループが発表した「2010年持続可能化報(bào)告」によると、生産に有機(jī)綿1.5萬トンが使われ、2009年に比べて77%増加し、世界最大の有機(jī)綿の使用者となった。

それでも

総原料の13.7%しか使用できません。

さらに重要なのは、問題は生産段階だけにとどまらない。

環(huán)境保護(hù)者の目には、

の上昇は、世界中に大量の平価服が溢れていますが、低価格で、同時(shí)に流行度の高い服はシーズンが過ぎたら捨てられます。

アメリカの雑誌「The Atlantic」によると、アメリカでは年間1050萬トンの服が最終的にごみの山の埋め立て區(qū)域に送られ、たとえ有機(jī)綿がぎっしり詰まっても、依然として災(zāi)難だという。

根拠

今年4月9日に発表された「2014持続可能化報(bào)告」には、毎年6億件のブランドという文字の服が登場(chǎng)しています。

このスウェーデンからのファッションブランドは現(xiàn)在世界59の國(guó)と地域に3639の店舗を持ち、Zaraの親會(huì)社Inditexに次ぐ世界第二位のアパレルメーカーです。

その計(jì)畫の店舗拡張戦略は10%～15%です。