ハイエンドの子供ファッション産業(yè)：価値観は贅沢品より重要です。

女と子供のお金は一番いいです。中國(guó)のアパレル市場(chǎng)がだんだん飽和狀態(tài)になってきた今日、アパレル産業(yè)の最後の一つである芳草地の子供服市場(chǎng)はすでにみんなの目の中の最後のチーズとなり、多くの注目を集めました。

國(guó)際高級(jí)品ブランドは、乳児の細(xì)分市場(chǎng)を放棄していません。この市場(chǎng)はブランドの開(kāi)拓に対して、忠誠(chéng)度の育成作用が大きいです。Ne？Tigerのような中國(guó)のハイエンドです。服裝ブランドは、今年の「六一」を前に、試水で子供服市場(chǎng)に進(jìn)出しました。他にもハイエンドの子供産業(yè)を?qū)熼Tにする企業(yè)がたくさんあります。

最近、チャンツィイーは子供服を著ます。デザイナーとしてデビューし、イタリアの子供服ブランドI PINCO＿PALLINOとのコラボレーションによる限界シリーズを発表した。その背後にある策展人は星の小さなグループで、そのグループの最高経営責(zé)任者のピークはエルメス、ホールド蝶家などの國(guó)際高級(jí)品會(huì)社で長(zhǎng)年勤務(wù)していました。2014年は星の小さいグループに加入しています。彼の見(jiàn)たところ、エルメス、ホールド蝶家、LVなどの國(guó)際高級(jí)品ブランドの競(jìng)爭(zhēng)に比べて、中國(guó)のハイエンド子供ファッション産業(yè)はほとんど空白で、競(jìng)爭(zhēng)が激しくありません。

　　産業(yè)青海

子供の産業(yè)に従事する人は誰(shuí)もいません。今の中國(guó)のベビー産業(yè)「青い?！工扦埂￥长萎b業(yè)はまだ剛需要ですが、特に今の80代、90代のような「ひとりっ子第一世代」は初めて両親です。経済と購(gòu)買力の向上に伴って、「ひとりっ子第二世代」を精養(yǎng)し始めました。しかし、今では、麗家の寶物や友達(dá)などの母子の子供のチェーンが大都市に林立しています。GapやH&Mなどのファーストファッションブランドも子供服の分野で身を固めています。

しかし、ピーク時(shí)には、中國(guó)市場(chǎng)でも、世界の他の市場(chǎng)でも、ハイエンドの子供ファッション産業(yè)は、現(xiàn)在の競(jìng)爭(zhēng)は激しくないようです。このような理由で、彼は蝶家の中國(guó)取締役社長(zhǎng)の職を放棄し、星の小さなグループに參加し、子供の産業(yè)に身を投じて、中國(guó)の子供の成長(zhǎng)の新しい方式と位置づけている。

長(zhǎng)年にわたる國(guó)際高級(jí)品集団の運(yùn)営のピークにあって、「商品を売る」ことと「サービスを売る」こと、「解決策を売る」ことは全く同じではないことを深く理解しています?！脯F(xiàn)在の中國(guó)の子供市場(chǎng)では、競(jìng)爭(zhēng)が激しいと言われるのは、多くの企業(yè)が伝統(tǒng)的な業(yè)種に従事しており、中小企業(yè)が多いからです。」ピークによると、すべてのデパートや子供用品のスーパーマーケットに入ると、ほとんどが2つのモデルで、1つは品目別に分類され、服裝、玩具、粉ミルク、食器などはそれぞれ分類されます。もう1つはブランド別に、ブランド別にそれぞれの専門店があります。

國(guó)內(nèi)外のほとんどがそうです。このような経営パターンは悪くないと思いますが、最大の問(wèn)題は価値観がないことです。私の考えでは、幼児産業(yè)は贅沢品産業(yè)と違って、この産業(yè)はランクが違っています。両親は自分の子供に最高の製品をあげたいからです。ピークは言った。

実際には、乳児産業(yè)の各細(xì)分分野において、ハイエンド製品は実力のある企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の焦點(diǎn)である。今年7月、復(fù)星グループはイギリスのハイエンドの子供ブランドSilver Crossと戦略的な協(xié)力を達(dá)成し、このブランドの國(guó)際市場(chǎng)での業(yè)務(wù)発展を加速させると発表しました。聞くところによると、この取引額は5000萬(wàn)ポンドに達(dá)するという。このブランドの高級(jí)ベビーカーはイギリス王室御用達(dá)の子供用車で、少し前にケイト王妃がシルバークロスの伝統(tǒng)ベビーカーで娘のシャーロットを連れて洗禮に參加しました。

Silver_Crossは昨年上海で旗艦店を開(kāi)設(shè)しており、中國(guó)の強(qiáng)い市場(chǎng)機(jī)會(huì)を見(jiàn)たかもしれません。複合星集団の「中國(guó)動(dòng)力接ぎ木グローバル資源」の投資モデルを借りて、市場(chǎng)を拡大し、雙方が協(xié)力していくことを期待しています。

これは単にブランドの協(xié)力で、中國(guó)の子供の成長(zhǎng)の新しい方式の策展の人の小さい星のグループに位置して、するのはこれらのハイエンドの子供の製品を、1種の価値観の方式で統(tǒng)合して、これもピークの目の中の“青い?！堡扦?。

　　モデルイノベーション

ここ數(shù)年來(lái)、各高級(jí)品グループは高級(jí)品子供服分野の開(kāi)拓に努力しています。富品質(zhì)研究院の周婷院長(zhǎng)によると、子供シリーズの製品はブランドの主な営業(yè)商品の伸びです。ラグジュアリーブランドの服や皮製品を販売するのと違って、乳幼児は判斷力と購(gòu)買決定権がなく、會(huì)計(jì)は子供の両親です。

そのため、毎年の四大ファッションウィークの贅沢品ショーでも、専門店で販売されています。子供服多くは成人服のミニ版で、ブランドはその文化と価値観を大人から子供に伝えたいです。しかし、これはあまりにも多くの中國(guó)の両親の愛(ài)顧に勝っていません。

小さな星のグループの管理者から見(jiàn)ると、大きな子供は自分の審美と判斷力を持っています。同じ親子服でも、小さな星の論理は子供たちを喜ばせ、彼らのファッションにして、両親にも「羨望してやまない」と言わせ、また逆に人と金を作って、すべて子供を中心にしています。

これはただその価値観が導(dǎo)くほんの一部分です。調(diào)査によると、中國(guó)の大人であろうと、子供であろうと、その読書量は一般的に西洋の先進(jìn)國(guó)より低いです。星の小さな集団はダダーンなど多くの図書機(jī)関と協(xié)力して、分野を読むことから始まります。記者は星の小さい北京の僑福の芳草地の旗艦店で見(jiàn)て、ここの児童の読み物は多く愛(ài)のカスタム版で、たとえば黃磊黃多父娘から共同で訳した《クリスマスのオヤジの手紙》などがあります。

ピークはずっと強(qiáng)調(diào)しています。子供産業(yè)には高低の點(diǎn)がありません。他の企業(yè)が貧しい山間部のために本を寄付する公益プロジェクトと違って、星ちゃんはこの公益を読んでコミュニティーに引っ越します。ブランドも北京銀泰百貨、國(guó)貿(mào)、華僑福芳草地などのハイエンド商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトに參入しましたが、そのビューでは、より多くの子供が家の入り口で良質(zhì)な読書を楽しむことができ、より多くの利益を得ることができます。

小さい星のブランドの集まりの店の中で、伝統(tǒng)のによってブランドあるいは種類によって商品を並べて、小さい星の製造のは機(jī)能の中心の概念です。これは伝統(tǒng)的な小売業(yè)の革命と言えます。外國(guó)でもこの理念はまだ前衛(wèi)的です。{pageubreak}

　　前景は試験を待つ

ほとんどの専門家や學(xué)者は、中國(guó)経済の上昇に伴い、中國(guó)ではより多くの優(yōu)秀な中國(guó)ブランドが出現(xiàn)すると判斷しています。ハイアール、ファーウェイ、レノボ、コメなどは例ですが、服裝、贅沢品、文化創(chuàng)意産業(yè)の中で、中國(guó)ブランドの歩みは少し遅いです。高峰氏は記者団に対し、グループのビジョンは小さな星を世界に影響を與えるハイエンドの子供産業(yè)グループに作ることです。

「ブランドは中國(guó)の中産家庭にサービスし、子供を中心に成長(zhǎng)していく」ピークは言った?，F(xiàn)在から見(jiàn)ても、この理念はかなり進(jìn)んでいますが、星の小さな旗艦店で販売されている製品はそれぞれ自分のブランドがあり、Silver_Cross、英氏、I PINCO PALLINOなどを含み、ここはただの「集合店」です。

明らかに、星のような経営理念は競(jìng)爭(zhēng)相手に真似されやすいです。しかし、高峰氏はこのような盜作を恐れず、さらにこの理念を共有し、各方面の意見(jiàn)を引きつけ、この産業(yè)を大きくし、全世界に影響を與えると述べました。小売変革はみんなが試しています。新しいビジネスモデルを表しています。オープンな気持ちが必要です。

本土で影響力のある子供のブランドを作るには、中國(guó)ブランドの運(yùn)営能力は少しも弱くなく、多くの西洋ブランドよりも接地力があるとピークは思っています。その最大の利點(diǎn)は東西の子育て理念の違いが大きいことです。中國(guó)人は中國(guó)の両親のニーズをよりよく理解しています。さらに地域別の需要も細(xì)分化できます。

しかし、高峰さんもはっきりと今のブランドの不足を認(rèn)識(shí)しています。境界を越える協(xié)力とモードの絶えない革新、またブランドのもっと大きい工夫が必要です。集合店として、小さな星は獨(dú)自の視點(diǎn)でより多くのパートナーを探していますが、ピークは、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の子供用品企業(yè)の多くは中小企業(yè)で、特に小さな企業(yè)が多く、製品の販売からサービスの販売、革新的な経営への理解はまだ低いです。

明らかに、星の小さいこのような理念と商業(yè)のモードは中國(guó)で引き続き大きくして強(qiáng)いことができるかどうか、まだ時(shí)間の検査が必要です。