その後、ハリウッドのスターが著ていると聞きました。

ネット事件はあなた達(dá)の舞臺(tái)裏で企畫(huà)されたのですか？可能性はないと言っていますが、その時(shí)はまだイベントマーケティングの概念がありませんでした。

桂成鋼は述べた。

桂成鋼は上?；亓ρI(yè)有限公司の黨委員會(huì)書(shū)記、執(zhí)行役員である。

彼が口にしたハリウッドスターは、「リング王」や「パイレーツ?オブ?カリビアン」に出演したイギリスの俳優(yōu)オーランド?ブルームです。

2008年、後者はマンハッタンの《ニューヨーク、私はあなたを愛(ài)します》の現(xiàn)場(chǎng)で現(xiàn)れます時(shí)足は1足の回力の靴を踏んでいます。

その姿を撮られてネットで話題になりました。

この事件は中國(guó)のチームを興奮させました。

外國(guó)のスターがみんなこのブランドを著るということは、やはり市場(chǎng)があるということですね。

その時(shí)、桂成鋼は、時(shí)が変わったと気づきました。

二次変換

回力といえば、このブランドは1927年までさかのぼります。

88年の歴史の中で、何度も変革されました。

改革開(kāi)放後、上海ゴム靴會(huì)社に力を入れましたが、競(jìng)爭(zhēng)の激しい市場(chǎng)経済の波の中で、ゴム靴會(huì)社に所屬する7つの工場(chǎng)は1994年から1年間で一つのペースで閉鎖されました。

いつもの回復(fù)力は最後の一家が破産したのです。

しかし、桂成鋼によると、元の工場(chǎng)が閉鎖された後、2000年に回力靴業(yè)有限公司（上海華誼集団公司所屬）が設(shè)立された。

など、

本部は管理、研究開(kāi)発のチームだけを殘しています。

靴工場(chǎng)から會(huì)社に変わるのは初めての転換です。生産型企業(yè)からブランド運(yùn)営の貿(mào)易型企業(yè)に変わります。

回力は工場(chǎng)から出る完成品の靴を各地の百貨店、販売店、卸売り市場(chǎng)に卸売りします。

桂成鋼によると、新回力企業(yè)のブランド運(yùn)営モデルは激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において一定の優(yōu)位性を発揮し、技術(shù)研究開(kāi)発と市場(chǎng)ネットワークの高付加産業(yè)チェーン段階を把握し、付加価値の生産加工産業(yè)チェーン段階を社會(huì)資源に任せて解決し、企業(yè)自身の革新能力とリスク防止能力を高めた。

モデルチェンジはしたが、10年前の経営は困難だった。

回力當(dāng)時(shí)の企業(yè)のマーケティングモデルは依然として大卸売りを主としており、製品の粗利益はメーカーと問(wèn)屋の両方から押し出されており、ブランド価値は本當(dāng)に現(xiàn)れにくいです。

ハリウッドスターはこの老舗ブランドの「火」をバックに、歐米で50ユーロまで販売できると聞いています。國(guó)內(nèi)の回力會(huì)社は新しい計(jì)畫(huà)を立てました。

2008年のオリンピックと2010年の世界博覧會(huì)は回力に大量の露出と宣伝の機(jī)會(huì)を創(chuàng)造しました。

この老舗は自分の市場(chǎng)普及部を持っています。また自分の運(yùn)営パターンを見(jiàn)直して、國(guó)內(nèi)外のブランド運(yùn)営會(huì)社の経験を取り入れて、自分の中身の核心競(jìng)爭(zhēng)力を作ります。

2010年9月18日、上海に初の旗艦店をオープンしました。

この面積の300平方メートル以上の旗艦店は平?jīng)雎坊亓Δ喂扭す?chǎng)跡地にあり、一ヶ月で170萬(wàn)元近くの売り上げを記録しました。

「想像しにくいです。専門店がオープンしたばかりの月はほとんど毎日行列ができていて、多くのお客さんが昔を懐かしんでいます?！?/p>

桂成鋼によると、萬(wàn)博後、約800人の加盟業(yè)者が協(xié)力して店を開(kāi)くことに適した回答を求めている。

授権経営の方式で大卸売り専用端末の専売モードから、これは回力発展中の第二次転換である。

危機(jī)感はこの會(huì)社に市場(chǎng)の需要に応じて絶えず製品ラインを拡大し、次々と新製品を出す必要を迫られています。

桂成鋼によると、ネットで熱伝されたオーランド?ブルームは最もクラシックなデザインの一つで、WD-2陸上靴は1970年代初めに生産された。

もう一つのWB-1バスケットボールの靴もリターンの定番です。

後者は80年代、90年代に人気があり、リターンの総販売で70%を超えています。

「以前は、このような古いブランドは単一で、同じデザインの靴を十年以上も売ることができましたが、今はもう不可能です。」

桂成鋼によると、これらの経典モデルは現(xiàn)在全體の販売量の中の割合は20%に激減している。

今回力は毎年違った新型を出しています。全部で200以上のシリーズを開(kāi)発しました。5000以上のデザインです。

「2014年には『

「です」

桂成鋼は模範(fàn)として、「一つの靴底に三つから五つの靴の面を合わせて、ファスナーを取り外して、違う色、デザインの靴の面を変えます。」

機(jī)能によって300～600元の価格が異なりますが、具體的な販売狀況については「発売して間もないので、効果はまだ分かりません?！?/p>

調(diào)査によると、回力のような國(guó)産品の多くは定価が高くないので、100元以下のものが一番いいです。

。

しかし、會(huì)社側(cè)は低中高価格の製品に関わりたいと思っています。

また、回力は授権経営の方式で製品の多シリーズの品種開(kāi)拓を展開(kāi)し、その製品ラインを豊かにします。

「回力を覚えてほしいのは、スニーカーだけではない」

桂成鋼は「回力はスポーツ用品の會(huì)社にしたい」と話しています。