服の輸出注文が足りないですが、どうすればいいですか？寶を洗う店が「私的注文」をするのはいい道かもしれません。

先日、アリババで第3回アパレル注文會が開催されました。第1回の80個から現(xiàn)在の500個まで展示され、人気があります。參加したあるメーカーは記者に言いました?！袱猡趣猡趣贤鈬Q(mào)易の輸出の注文書を受け取っていましたが、この二年間の注文は水に詰まっています。今はうちの工場の80%の商品はすべてオンライン取引先のためにサービスしています?！?/p>

記者が調(diào)べたところ、このような現(xiàn)象は単なるケースではないことが分かりました。浙江省は數(shù)多くのアパレル工場で10年間に四季の巡回を感じました。

十數(shù)年前に対外貿(mào)易の火、注文書が一つ一つ飛んできて、社長が注文を受けました。2008年の金融危機の爆発で、対外貿(mào)易の注文が著しく減少しました。ほとんどの服裝加工工場は半操業(yè)狀態(tài)に陥って、商売はがた落ちになりました。最初の部分の服裝工場はまだこのようなばらばらな注文書を見られなくて、だんだんこれが最も現(xiàn)実的な生き方だと発見しました。今、杭州の多くのアパレル工場はモデルチェンジを始めました。タオバオの販売家の「個人注文」の注文を受けて、喬司のこちらのアパレル工場でバージョン制の服を作ってもらいます。O 2 O+プライベートオーダーメイドで、これらのアパレルメーカーの社長たちに改めて曙光を見せました。

寶を洗う店のために版の服を作って、喬司の大部分の服工場は活路を探し當てました。

葛衛(wèi)斌はジョースに自分の服裝工場を持っています。10年前、工場のほとんどの注文は対外貿(mào)易を中心としていました。

數(shù)年後、葛衛(wèi)斌はだんだん寒さを感じました。人民元の切り上げ、労働力のコスト上昇などの要因に従って、外國貿(mào)易の注文は一年ごとに若くなります。

偶然の機會に、葛衛(wèi)斌はいくつかのアイデアのある淘寶売り手に接觸しました。雙方は大いに話し合い，協(xié)力することにした。

「2010年から2013年まではオンライン注文量がとても大きい數(shù)年で、一部の販売者の注文は第一四半期に5萬件があります?！垢鹦l(wèi)斌ははっきり覚えています。その時にタオバオで行くのは「爆金」の普及路線です。工場で作ったいくつかのデザインはネットに置いて軽くしたら「爆金」になります。

寶を洗うのが商売しやすいと聞いています。呼啦、喬司の近くの服裝加工工場はオンライン注文を取りに來ました。

2013年の下半期頃から「爆金」路線はますます難しくなりました。アリババは強力に“天貓”を広め始めた後に、多くの寶を洗う個人の売り手の感じの流量は流失しています。すぐに、葛衛(wèi)斌も影響を受けました。「數(shù)年前より、オンライン注文も縮小し始めました。」

まさか、葛優(yōu)葛さんの『私的注文』が公開されると、「私的注文」という概念を火にかけるとは誰も思いませんでした。気の利いたタオバオ売りはすぐに打ち出しました。カスタム」の看板です。流行を追い、個性を尊ぶ「90後」は、街でシャツを脫ぐという囧に反発する。時にはシャツの袖ボタンだけで、胸の中にLOGOがあります。彼らも自分でDIYをして、新奇を標榜します。

　個人注文が人気で、アパレル工場はだんだん注文を受け始めました。

浙江菲斯斯公司は溫州のファミリー企業(yè)です。社長の黃智哲さんは記者に、父親の代からアパレル工場を経営しています。その後は彼に任せて、今は息子が管理を引き継いでいます?！弗榨％攻取工馔瑯敜衰ⅴ靴欹肫髽I(yè)のボトルネック期を経験しました。この二年間會社はオンライン注文を増やしてから、再びビジネスチャンスを取り戻しました。

2006年のピーク時、私達の輸出注文額は2億ぐらいで、1800人の労働者です。しかし、2008年の金融危機後、注文はかなり縮みました。

「多くの伝統(tǒng)的な服裝工場は受注がなく、管理も危機があり、気息奄々とした工場が特に多いです。一番大切なのは肝心な分岐點でチャンスを把握していないし、自分でチャンスを作ることもできません。彼らは注文書が飛んでくるのを待っています。しかし、基本的な注文パターンはとっくに過ぎています?！裹S智哲は記者に対して、次から次へと調(diào)整した後、工場には現(xiàn)在400人の労働者が殘っています。

90%の注文はまだ外國貿(mào)易をメインとしていますが、葛衛(wèi)斌と同じように、黃智哲の會社は多くのオンライン販売者の注文書を注文しました。

今、ジョースでは、多くのアパレル工場のオンライン注文がラインをはるかに超えています。最初は、大きい単子のアパレル工場に慣れていました。淘寶販売家のこれらの個人注文を受けた時はまだ嫌でした。一つの數(shù)量が少ないので、五、六十枚しかないこともあります。そのために、専門的に服を作るのはちょっとお得ではないようです。

だんだん、喬司の社長達はこのようなことを発見しました。注文書數(shù)量は少ないですが、いくらでもあります。今回のアリのアパレル注文會には多くの省外のお客さんが來ました。東莞、スワトウ、深圳など南方の都市があります。北方からわざわざ來たのもあります。