「閲兵」が幕を閉じました。どの「武器」が広東を変えることができますか？服裝業(yè)界ですか？

10日間の広東ファッションウィークが先日幕を閉じました。閉會(huì)式の授賞式で、中國(guó)と広東ベストテンのファッションデザイナー代表及び他の香港ファッション學(xué)院の先生と未來デザイナーたちは中國(guó)のファッション産業(yè)のこのノード的な瞬間を目撃しました。

今年の上半期、広東のアパレル産業(yè)は全體的に逆の勢(shì)いで成長(zhǎng)していますが、全體の経済及びインターネットなどの影響を受けて、広東のアパレル業(yè)界及び全國(guó)のアパレル業(yè)界は積極的に新しい方法、新しいモデルを探しています。

記者の知るところによると、インターネット＋の新しいモデルチェンジ時(shí)代において、広東服裝産業(yè)の発展態(tài)勢(shì)は全國(guó)平均より優(yōu)れており、全體的に調(diào)整回復(fù)期にあり、また新しい産業(yè)遺伝子も靜かに醸造されている。

　　広東ファッションウィークが終わります。

毎年広東省の衣料品週間は衣料品業(yè)界の巨人の検閲臺(tái)です。この期間に、多くの企業(yè)が自分の新商品を展示するために、身をもって解いています。これらの展示は客観的にもこの重要な産業(yè)のバロメーターになります。

2002年に初めて広東ファッションウィークが開催されました。広東ファッションウィークはずっとファッションデザイナーの作品の発表とファッション商品の発表を主な內(nèi)容とするファッション文化活動(dòng)で、ファッション産業(yè)情報(bào)交流のプラットフォームを作ることに力を入れています。創(chuàng)立以來、ずっと市場(chǎng)化、商業(yè)化の運(yùn)営を堅(jiān)持してきました。今日まで発展しました。中國(guó)國(guó)際ファッションウィークと上海ファッションウィークは國(guó)內(nèi)で最も影響力のある三大ファッションウィークの一つになりました。広東のファッションウィークは他の2つの違ったところと気にかけて、自分の手本であるハイエンド、大気、接地気を抜き、國(guó)內(nèi)で最もアース力のあるファッションウィークとなりました。他の2つのファッションウィークの高さと寒さは明らかに違います。

今年以來、中國(guó)ブランド元年の論點(diǎn)がますます認(rèn)められ、今後10年でデザイナーブランドの急速な成長(zhǎng)を迎えるとの見方がある。同時(shí)に、中國(guó)の服裝産業(yè)もこっそりと変わってきました。ブランドを中心にデザインを中心に発展しています。広東服務(wù)周間の記者によると、服裝デザインの力は今までにない関心を受けています。方面からの資源はデザイナーという群體に集まり始めました。

　　インターネットを抱きしめて

「インターネット＋」戦略が深く実施されるにつれて、インターネットを使って伝統(tǒng)産業(yè)の転換と昇格を促進(jìn)することはますます多くの企業(yè)の選択となり、これも服裝産業(yè)の國(guó)境を越えた協(xié)力に新たな切り口をもたらした。

中國(guó)の「インターネット＋」戦略の深化に伴い、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)は長(zhǎng)期にわたって労働集約型と資金密集型産業(yè)として存在し、生産水準(zhǔn)が低く、製品同質(zhì)化が深刻で、ブランドの知名度が高くない一連の問題があり、消費(fèi)者のファッション、潮流、品質(zhì)と確定化に対する訴求を満足できない。大きなデータと知能製造の出現(xiàn)により、消費(fèi)者と全面的にドッキングすることが可能になりました。これも國(guó)內(nèi)のアパレル産業(yè)をインターネットに転換させる必要があります。

香港服裝學(xué)院の周世康院長(zhǎng)は、モバイルインターネットの背景に制造されたルートの変遷、産業(yè)チェーンの生産能力過剰、消費(fèi)アップグレードと消費(fèi)細(xì)分化、國(guó)際ブランドが中國(guó)市場(chǎng)の布石を増大するなどの要因によって、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)のモデルチェンジが目前に迫っていると述べました?，F(xiàn)在、多くの伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)は積極的に新しいモデルを試しています。例えば、O 2 O、開発APPの応用、國(guó)境を越えた合併、知能ハードウェアなどの「インターネット＋」の革新方式は新しい成長(zhǎng)點(diǎn)を求めています。

しかし、「インターネット＋」の時(shí)代には、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)のモデルチェンジの道は平坦ではない。周世康氏は、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の工業(yè)ロット量化生産パターンは電子商取引の生態(tài)システムに入ってからいくつかの「気候風(fēng)土になじまない」問題が発生したと指摘しています。アパレル企業(yè)はエレクトビジネスのプラットフォームでもっと遠(yuǎn)くに行き、本格的なモデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)するために、高い技能、高素質(zhì)の人材の育成を強(qiáng)化しなければならない。

中國(guó)ファッション産業(yè)急速な発展を経験した後に、すでに激烈なモデルチェンジのアップグレードの時(shí)期に入って、モデルチェンジの発展は強(qiáng)大なリード力と革新力を必要とします。