商売をしています。はっきり言って商品を売買して、その中から差額を稼ぐ過程です。でも、中には多くの學(xué)問が関係しています。服裝店の仕入れの數(shù)量、品質(zhì)、種類はどうやって確定しますか？服裝店の仕入れ資金と流動(dòng)資金の割合はどうやって確定しますか？

ここでは、このようなアパレル店の仕入れによく使われる基本的な知識(shí)を紹介します。

開店當(dāng)初は、多くの経営者があまり多くの商品を抑えたくないので、商品ごとにほんの一部をサンプルとして選び、サンプルを通して消費(fèi)者の市場(chǎng)ニーズを知るようになりました。

もしこの商品の需要量が多いことを発見したら、再入荷することにします。

しかし、このような方法にも欠點(diǎn)があります。つまり、卸売り業(yè)者に単品の購入を提案した場(chǎng)合、もし誰もあなたに商品を渡したくないなら、たとえあなたに商品をあげたとしても、卸売り価格よりずっと高いです。

このようにして、あなたのこの商品の高い仕入れ価格に利潤が加わると、必然的にあなたの価格に競(jìng)爭(zhēng)力がなく、多くのお客様が購買を放棄してしまいます。

ですから、お客様のニーズを深く理解して、自分の商品を選ぶ目に対して絶対的な自信があります。アパレル店の仕入れの過程で、卸売業(yè)者に十分な誠意と自信を與えて、數(shù)量で自分のために良い卸売り価格を勝ち取ります。

問屋さんのサポートに影響があります。二つの要素があります。一つ目は初めてです。

金額は、最初の仕入れ金額が少なすぎると、卸売り業(yè)者は実力がないと思います。あるいは彼の商品に対する自信が足りないと思います。第二は商品の買い替えの頻度です。もしよく卸売業(yè)者に行って商品の買い替えをしたら、數(shù)量が多くなくても、卸売り業(yè)者は貨物の回転が速いと思います。彼に長期的な利益をもたらすことができます。

卸売業(yè)者のあなたへのサポートは、新しい商品があれば、すぐにあなたに知らせます。また、次の入荷時(shí)には彼は自動(dòng)的に価格を調(diào)整します。

また、卸売業(yè)者が重要な取引先だと思ったら、最近のような商品がよく売れていることを紹介します。これらの相場(chǎng)を知ると、市場(chǎng)と取引先の判斷がより正確になります。

衣料品店の仕入れ數(shù)量は複數(shù)の方が含まれていますが、仕入れ金額、仕入れ商品の種類、商品の種類及び數(shù)量などがあります。

仕入れの金額を確定するには比較的簡単な方法があります。つまり、お店全體の月間経営コストを合わせて（店の賃貸、水道、電気、稅金、管理費(fèi)用などを含みます。）、そして利潤率を割ります。

あなたが毎月入荷する金額です。

例えば、あなたの経営コストは全部5000元で、商品の販売の平均利益は200%です。最低でも2500元の商品が必要です。5000/200%=2500%ですから。

そうすると、ちょうど収支のバランスが取れます。

もしあなたが2000元の商品を入れただけなら。

これらの商品を一ヶ月で売っても4000元の利益しかありません。

あなたの支出に足りないです。

服屋さんは商品の種類を仕入れています。一回はできるだけ多くの商品を買うべきです。お客さんに各種類の商品を選ぶ必要がありますから。

お客様に対して一定の理解ができたら、一定の種類の商品をロックしてもいいです。資金はいつも限られています。限られた種類の中に資金を集中してこそ、単一の商品の入荷量が大きいかもしれません。卸売業(yè)者により低い卸売り価格を要求します。

特定の種類の製品をロックする時(shí)、単一の商品の種類の

陳列數(shù)量、在庫數(shù)、回転數(shù)に細(xì)分することができます。

陳列數(shù)量は棚に置く數(shù)量です。在庫の數(shù)量は倉庫の中の備品の數(shù)量です?；剀灁?shù)は二回の入荷期間に実際の出荷數(shù)量です。

長年の経営経験を持つ経営者が出した結(jié)論から見ると、少なくとも一つの単品は三つあってこそ、比較的良性のある商品回転を維持できるということです。

あなたが商品に入ったら、またよく売れます。この商品のために単獨(dú)で商品を補(bǔ)充する必要があります。この時(shí)にかかった時(shí)間と資金から見ても、すべて引き合わないです。

また、お客さんを見て失望して帰るしかないです。

しかし、同じ商品を3つ買いましたら、この3つの商品を販売し終わった間に他の商品も補(bǔ)充が必要になる可能性があります。そうすれば、一括で商品を補(bǔ)充して、商品の効率を向上させます。