カジュアルアパレルブランドのメトスボンベイ（以下「美邦」）は依然として勢(shì)いを続けている。このほど発表された財(cái)報(bào)によると、今年上半期の利益は前年同期比152.98%下落し、9476萬元の損失を計(jì)上した。2014年はまだ1億7800萬元の利益を上げていたが、前年より66%減少した。

対照的に、同じく溫州に進(jìn)出している別のカジュアル衣料ブランドの森馬は、米邦よりも業(yè)績(jī)が大きく、上半期の純利益は前年同期比22.94%増の4億2300萬元に達(dá)した。

業(yè)績(jī)の下落について、米邦は原因を加盟店にまとめ、直営売上高の増加は実現(xiàn)したが、加盟チャネルの経営調(diào)整が直営チャネルに遅れ、売上高は前年同期比で下落したと述べた。

米邦の周成建理事長(zhǎng)は、米邦の転換に対する期待は「インターネットの裁縫師」になることだ。昨年、米邦は5000萬元を費(fèi)やしてインターネットバラエティ番組「奇抜説」を冠した。今年は設(shè)立20周年にあたり、美邦は4月に「有範(fàn)」というアプリをリリースし、今年の「奇抜説」第2期のタイトルも引き継いだ。

「スタイリッシュ」は、カナダで勉強(qiáng)している周成建尚さんの息子、周邦威さんが主導(dǎo)し、ユーザーが好きな服をつなぎ合わせ、プラットフォームで共有できるようにしています。服を著て勘定をされることを提案すれば、それなりの収入を得ることができます。Appには美邦製品だけでなく、サードパーティブランドもあります。

周成建はこれらのマーケティング措置と製品を通じて、會(huì)社を大規(guī)模な出店?広舗裝ルートのモデルからオンライン?精密マーケティングに転換し、これまでの店舗コストが高すぎ、製品の魅力不足などの問題を解決したいと考えている。しかし、現(xiàn)在のところ、効果は明らかではない。

しかし、周成建の決意は変わらず、半年報(bào)が発表される少し前に、米邦はまた90億元の資金を募集し、インターネットのモデルチェンジを加速させると発表した。

今年上半期、米邦の主要事業(yè)収入は直営店が前年同期比5.09%増だったが、加盟店は同20.51%減と大きく落ち込んだ。粗利益では、直営店は前年比2.41%、加盟店は28.02%下落した。米邦側(cè)によると、加盟店の商品予約額の低下で加盟店収入が大きく落ち込んだ。

中國(guó)の都市化加速を背景に、低価格と急速な拡張のおかげで、2011年時(shí)點(diǎn)での売上高は99.45億元、純利益は12.06億元に達(dá)した。しかし、ZARA、ユニクロなどのファストファッションブランドの中國(guó)での強(qiáng)い立地と電子商取引の臺(tái)頭に伴い、米邦と森馬は衝撃を受け、2012年には在庫危機(jī)に見舞われ、業(yè)績(jī)も明らかに落ち込んだ。

米州のマルチブランド戦略も業(yè)績(jī)を牽引しているという分析もある。2008年には、米邦が高額な金を排斥し、新たな消費(fèi)者層を開拓するためにより高い位置づけのブランドME&CITYを構(gòu)築した。その後數(shù)年間、ME&CITYは面積千平方メートル以上の獨(dú)立旗艦店をオープンした。しかし、急進(jìn)的な出店や漠然としたブランドの位置づけは、すぐにこの新ブランドを苦境に陥れた。2012年に上海淮海路にある2000平方メートルの店舗を閉鎖し、2014年にME&CITYが撤退した北京王府井(21.99, -0.51, -2.27%)。

もちろん、美邦は座して死を待っていなかった。2013年から、美邦は店舗の文化包裝を開始し、アモイでは「閩南風(fēng)情」のコンセプトショップ、成都では「寛狹巷子」のコンセプトショップを展開した。

同時(shí)に、アメリカやはりインターネットを抱擁する先駆者である。2010年、美邦は電子商取引プラットフォームの邦買網(wǎng)を発売したが、経営不振のため後に切り離した。2013年、美邦はまた邦買網(wǎng)を回収し、このプラットフォームを借りて実店舗と融合しようとした。

ソンマ側(cè)では、インターネットを抱擁する動(dòng)きもあるが、業(yè)績(jī)の改善は主にそれに依存している子供服事業(yè)。2002年、ソンマはブランドのバラバラを発売し、子供服市場(chǎng)に本格參入した?，F(xiàn)在、この部分の業(yè)務(wù)の収入はグループの収入の40%を占めている。

周成建がインターネットに夢(mèng)中になっているのとは異なり、森馬の家元である邱広和氏は「子供産業(yè)は森馬の転換の唯一の道だ」と考えている。邱広和氏は、子供服市場(chǎng)におけるバラバラブランドのリーダーシップを利用して、アニメ、児童教育、インターネットサービスなどへの投資を通じて、子供産業(yè)の総合ワンストップサービスプラットフォームを構(gòu)築しようとしている。昨年、育翰（上海）情報(bào)技術(shù)有限公司の株式70%を買収し、児童早教市場(chǎng)を配置した。最近、新しい子供服ブランドを立ち上げる準(zhǔn)備をしています。